Do czytania

  1. Eksperymenty eksperymentami, ale wato pamiętać, aby jeszcze wykonywać te, które mają sens i podłoże w naszych celach, założeniach dla produktu. ⏩️ https://www.leanfoundry.com/lean-1-2-3/feb-22-2025

  2. Zestaw gotowych pytań, jakie możecie zadawać na review sprintu lub produktu. Lubie takie ściągi, ale pamiętajcie, aby korzystać z głową. ⏩️ https://destraynor.com/writing/questions-I-always-ask-in-product/

  3. Bardzo sensowna projekcja przyszłości zespołów produktowych w obliczu rosnącego znaczenia sztucznej inteligencji. ⏩️ https://www.svpg.com/a-vision-for-product-teams/

  4. Jakie właściwości posiada organizacja ZAPRAWDĘ produktowa. John Cutler odpowiada. ⏩ https://cutlefish.substack.com/p/tbm-338-4-core-product-os-design?utm_source=pocket_shared

  5. Jest spora szansa, że byliście w tej sytuacji: stary system zaczyna ciążyć na waszej produktywności i pojawia się pomysł na przepisanie produktu - jednak jak to zrobić, bo przecież “show must go on”? Uwaga, artykuł nie odpowiada na pytanie, ale daje do myślenia, skąd skomplikowanie tego procesu. ⏩️ https://swizec.com/blog/you-can-t-stop-the-business-or-why-rewrites-fail/

  6. Ponieważ poprzedni wpis nie pomógł, jeśli chodzi o refactor kodu i redukowaniu długu technicznego, tutaj nieco więcej “mięska” do przetrawienia. ⏩ https://dpereira.substack.com/p/clarifying-refactoring

  7. ⭐ Absolutnie fenomenalna odpowiedź na wywiad, jaki CEO Airbnb, Brian Chesky, dał dla programu Lenny’s Podcast. Słuchałem go, gdy się pojawił i pamiętam, jak wielu prezesów zachowywało się, jakby sam mesjasz do nich przemówił. Jeśli możecie wybrać tylko jeden materiał z tego zestawienia, to wybierzcie post Charity. ⏩ https://charity.wtf/2024/12/17/founder-mode-and-the-art-of-mythmaking

  8. Przeważnie w narzekaniu na budowę zespołów w organizacjach słyszałem takie określenia jak beton, czy kamień, ale określenie zespołu jako kruchy jest ciekawe. ⏩ https://mdalmijn.com/p/why-most-organizations-produce-brittle

  9. Nareszcie ktoś wytłumaczył, czym zajmuje się middle-management. I zrobił to na podstawie dobrze znanej wszystkim gry. ⏩ https://failfastmoveon.blogspot.com/2025/03/predictability-in-middle-management.html?m=1

  10. Co jest większe od eksperymentu, ale mniejsze od MVP? Według autora: pilot produktu. A przynajmniej tak to zrozumiałem. ⏩ https://dpereira.substack.com/p/conducting-effective-pilot-testing

  11. Dlaczego dostarczanie produktu jest tak trudne? Poza wieloma powodami… jest również kultura organizacji. ⏩ https://itamargilad.com/product-challenges/

  12. Podoba mi się, że autor promuje wyciąganie wniosków bez oskarżania, ale jednocześnie nie ujmuje znaczenia odpowiedzialności w organizacji. ⏩ https://staysaasy.com/saas/2025/03/12/blameful.html

  13. Same świetne rady, ale myślę, że jeśli będziecie chcieć je zastosować, możecie poczuć spory opór organizacji i jej (patrz wyżej) kultury. ⏩ https://www.jrothman.com/mpd/2025/03/how-to-reduce-planning-deliver-more-and-surprisingly-reduce-pressure/

  14. Pivot. Kiedy, jak i po co? Pytania, które każdy startup powinien mieć ciągle z tyłu głowy. ⏩ https://www.leanfoundry.com/lean-1-2-3/mar-8-2025

  15. Długi są różne - również w organizacjach produktowych. ⏩http://blogs.newardassociates.com/blog/2025/debts-tech-and-otherwise.html

  16. Biurokracja to słowo demonizowane w podobny sposób, jak ma to miejsce z “mikro zarządzaniem” i choć w większości przypadków dzieje się tak słusznie, to warto pamiętać, że to narzędzia i odpowiedź na COŚ. ⏩http://thoughtsparks.substack.com/p/the-benefits-of-bureaucracy-how-i

  17. Doskonale pamiętam, jak jeden z liderów technicznych mojego zespołu w przeszłości, podkreślał różnice pomiędzy osobami w jego zespole i tego, że nie należy wszystkich mierzyć jednakową miarą. Każdy jest inny i wprowadza do zespołu coś innego, co sprawia, że jako kolektyw pracują lepiej. Pozdrawiam Kamil! ⏩http://spectrum.ieee.org/10x-engineer

  18. Mojemu PO bardzo się spodobał ten artykuł - spórbuj jak będzie z Twoim! ⏩http://dpereira.substack.com/p/why-backlog-management-is-dangerous

  19. Tekst kupił mnie akronimem CACAO dla przeszkód organizacyjnych dla zespołów produktowych. ⏩http://mdalmijn.com/p/the-5-obstacles-to-high-performing

Do słuchania lub oglądania

  1. Bardzo trafne spostrzeżenia na temat budowania oprogramowania, a tworzenia systemów i powodu, przez który tyle transformacji, nie tylko jest porażką, ale zalicza je w niemalże identyczny sposób. ⏩️ https://www.youtube.com/watch?v=SPTP0X7TljE

  2. Kolejny raz Arie van Bennekum z bardzo osobisty i inspirującym przemówieniem na temat sensu podążania za Agile. ⏩️ https://www.youtube.com/watch?v=5Tfm2ztXwvQ

  3. Roman Pichler prezentuje wprowadzenie do swojego narzędzia zarządzania wizją produktu. ⏩ https://youtu.be/rtbWVxYEgNA?si=47RtENVdSMYr28k

Heheszek

alt_text