Do czytania

  1. LeSS jest odpowiedzią na potrzebę struktury, która jest w stanie sprostać dynamice dzisiejszego świata. Koncentrując się na skrętności. Tutaj autor podchodzi do podobnego problemu, nieco inaczej, ale ufam, że zamiary ma dobre. ⏩https://www.linkedin.com/pulse/experimental-product-management-demands-new-approach-jonny-longden-cms3e

  2. Cztery etapy życia produktu. ⏩https://eleganthack.com/continuous-reflection-driving-success-across-the-product-lifecycle/

  3. Materiał akurat nie jest o celach sprintów, ale o sensowności krytycznego spoglądania na coś, co jednocześnie się promuje. ⏩https://mdalmijn.com/p/why-do-you-criticize-scrum-when-you

  4. Jeff Sutherland uważa, że AI jest koniecznym narzędziem dla przyszłości zespołów Scum i Agile - nah, ale wysłuchać pana należy. ⏩https://jvsmanagement.com/is-agile-dead-ai-extreme-agile/

  5. Nieco wcześniej podałem dalej artykuł, w którym mowa była o przestrodze przed przedwczesnym przejściu do fazy Exploit, w cyklu życiu produktu. Tutaj autor mówi o przedwczesnym przejściu zespołu do samoorganizacji i pochopnej autonomii. Oba tematy są blisko siebie pod kątem, co możemy zrobić, aby nie wpaść w ten scenariusz. ⏩https://pocket.co/share/bad1de52-077b-4000-816d-982b67dc7aab

  6. Jak wydobyć organizację, a najlepiej nigdy jej nie skierować do piekiełka nieustannych deadlineów. Doceniam, że jest wyraźne zaznaczenie do przemyślanego podejścia, do rekrutacji. ⏩️ https://newsletter.posthog.com/p/the-deadline-doom-loop

  7. Przyznam, że niewiel można dowiedzieć się o samoorganizacji z tego materiału, ale jeśli szukanie przykładu z życia do prezentacji w temacie, to się przyda. ⏩️ https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2025/01/15/why-networks-of-competence-also-require-hierarchies/

  8. Jedno zdecydowanie mi się spodobało w tym materiale: bardzo łatwo rzuca się hasłami o śmierci tego, czy tamtego. Niektóre są wywołane mądrościami różnych CEO, którzy potem muszą je odkręcać, bo się okazuje, że: “to nie do końca o to chodziło…”. ⏩️ https://www.linkedin.com/pulse/product-management-dead-dan-olsen-bolbc/

  9. Kent Beck wywołał małą burzę, twierdząc: tak, da się wydać oprogramowanie bez błędów. Tutaj spróbował wytłumaczyć, o co mu naprawdę chodziło, aczkolwiek nie kupują tego. A jak wy uważacie? Można wydać na produkcję soft bez błędów? ⏩https://tidyfirst.substack.com/p/bugs-optional

  10. Ponieważ ostatni materiał od “Pana Extreme Programming” nieco mnie zasmucił, postanowiłem ugryźć wskazówki wprowadzania XP do zespołu i organizacji, i radzenia sobie z oporem. ⏩ https://benjiweber.co.uk/blog/2025/01/01/overcoming-resistance-to-extreme-programming/?utm_source=pocket_reader

  11. Bardzo jestem ciekaw - czy takie spotkania jeszcze wam się zdarzają? Szukam pamięcią i o ile kojarzę artykuły o spotkaniach bez sensu, ale samych spotkań już takowych nie widziałem od BARDZO dawna. ⏩ https://newsletter.eng-leadership.com/p/why-engineers-hate-meetings-and-how

  12. Bardzo jestem ciekaw - czy takie spotkania jeszcze wam się zdarzają? Szukam pamięcią i o ile kojarzę artykuły o spotkaniach bez sensu, ale samych spotkań już takowych nie widziałem od BARDZO dawna. ⏩ https://newsletter.eng-leadership.com/p/why-engineers-hate-meetings-and-how

  13. Warto się dzielić - to stare porzekadło, które niesie w sobie dużo prawdy, ale warto pamiętać, że to inwestycja na przyszłość, a nie natychmiastowy zysk. ⏭️ https://www.petra-wille.com/blog/the-balance-of-giving-and-taking

  14. Cenna rada płynąca z tego materiału: nie gońcie za prostymi wzorcami - ja bym dodał do tego, aby patrzeć na nie jako wynik procesu i zrozumienie drogi do tego miejsca jest kluczem do sukcesu. ⏩https://martyoo.medium.com/stop-simplisticism-6f70486ad825

  15. Bardzo ciekawa koncepcja - zbudowanie listy rzeczy, które nie zrobimy w naszym produkcie, równolegle do tego, co planujemy. ⏩https://www.antmurphy.me/newsletter/why-you-need-a-not-doing-list?utm_source=pocket_saves

  16. Empatia i zrozumienie w opozycji do konfliktu czołowego - nic nowego, ale warto przeczytać, jak radzić sobie z stakeholderami. ⏩http://mindtheproduct.com/deep-dive-mastering-stakeholder-management-for-product-leaders

  17. Ah, tak. Klasyka. Krytyka planowania długoterminowego i co robić w zamian. ⏩https://itamargilad.com/embracing-uncertainty?utm_source=pocket_shared

Do słuchania lub oglądania

  1. Christina Wodtke i Teresa Torres to prawdziwe Wonder Woman świata produktowego. W tym materiale opowiada o dopasowaniu do organizacji do używania OKR, i dlaczego czasem nie warto starać się nauczyć świnię śpiewać. ⏩️ https://youtu.be/16wmqoY3ol0?si=ADK3o3GshLv5yAre

  2. John Cutler to jedna z moich ulubionych osób, od której zawsze dowiem się, czegoś wartościowego. Czy mówi o świecie produktu, czy - jak tutaj - egzystencjalnych kwestiach obecnej branży IT. ⏩️ https://nononsenseagile.podbean.com/e/nn-0114-surviving-organisational-politics-with-john-cutler/

  3. Jak podejść do zespołu, który nie chce być coachowany? Nie da się. Podcast akurat daje trochę wskazówek, aczkolwiek z mojego doświadczenia nie da się nikogo zmusić do coachingu, może jedynie pokazać wartość tego, co jesteśmy w stanie dać organizacji… i czekać. Chęć do coachingu (personalnego, jak i w zespole) musi wypłynąć od drugiej strony. ⏩http://estherderby.com/podcasts/coaching-teams-that-do-not-want-to-be-coached-law-of-jam-episode-9

Heheszek

alt_text