Do czytania
- Wszyscy (mam nadzieję) znamy technikę “5 Whys” w docieraniu do sedna problemu, ale jakie inne jeszcze możemy stosować, aby odnaleźć, co nas naprawdę boli. ⏩ 5 Root Cause Analysis Techniques to Breakthrough Barriers
- 20% wypychanych zmian nadaje 80% wartości twojemu produktowi. O tym, dlaczego ta Zasada Pareta powinna być znana każdemu menadżerowi produktu (i nie tylko). ⏩ Why Product Managers Need to Understand the 80/20 Rule
- Jeszcze raz o tym, aby się dobrze zastanowić nad tym, czy Scrum, Kanban czy po prostu Agile to rozwiązanie dla twojej organizacji. ⏩ Want a Successful Agile Project? Start with Why Before How
- KIlka sposobów integracji redukowania długu technicznego w swój proces i „serce” klienta. ⏩ Three Strategies for Fitting Refactoring into Your Sprints
- Najczęściej popełniane błędy przez organizacje, które szukają szybkiego zwycięstwa w podążaniu za modą na Agile, nie rozumiejąc zupełnie kontekstu, stojącego za nim. Dodatkowo bardzo fajny przykład z intuicją żeglarza. ⏩ When Agile isn’t Agile
- Dopasowywanie OKR-ów do już istniejącego backlogu - auć! ⏩ OKR anti-pattern: reverse engineering key results to match your backlog
- O modelu biznesowym Bandcamp już czytałem trochę, ale nie wiedziałem, że framework stosowany przez nich Shape Up, został upubliczniony w formie książki. Szybkie wprowadzenie. ⏩ Shape Up vs Scrum: 6 Months to 6 Weeks – How We Cut Our Dev Cycle 75%
- Bardzo ciekawa, interaktywna infografika, służąca jako ściąga do radzenia sobie z różnymi typami inwestorów, developerów czy manadżerów. ⏩ How to Deal with Difficult People on Software Projects
- Evidence Based Management to nic innego, jak opierania się na faktach, danych, metrykach, a przede wszystkim eksperymentach w zarządzaniu organizacją. Niby takie proste, a jednak. ⏩ The Evidence-Based Management Guide
- Interesująca forma przedstawienie korelacji pomiędzy celami strategicznymi organizacji a zadaniami zespołu, w formie drzewka. ⏩ Requirements Tree: Focusing your efforts on the highest value work
- Jak wiele z Lean zostało w Agile. O tym, co naprawdę się liczy, a co często jest zapominane w “transformacjach”. ⏩ How Much Lean is in Today’s “Agile”? – Part I
- Niejednokrotnie powtarzałem to w swojej karierze: samowystarczalność zespołu, a już na pewno całkowita autonomia, to bajki. Na to potrzeba czasu. ⏩ Autonomous, Self-Organizing Teams Don’t Work
- Nawet nie wiedziałem, że Scrumban staje się sformalizowanym frameworkiem. Powodzenia. ⏩ Scrumban: What is Scrumban? How To Use It [The Ultimate Agile Software Development Guide In 2019]
- Cenne wskazówki do prowadzenia warsztatów z Journey Mappingu (coś bardzo zbliżonego do Story Mappingu), a także rady, co dalej ze stworzoną mapą, aby nie stała się redundantna. ⏩ Getting Started with Journey Mapping: 27 Tips from Practitioners
- Nowy Scrum Guide wprowadził do świata Scruma cel produktu - nie mylić z „wymyśleniem” talkowego, albowiem istniał on już od dawna, tylko inaczej się trochę nazywał: wizja, strategia itd. Jak zestawić go z celami sprintów i co nam daje. ⏩ Product Goals in Scrum
- Infoq przedstawia kolejny raport ze stanu metod i zarządzaniu, sporządzony przez cały okres pandemii. Wnisoki zupełnie nie zaskakujące, aczkolwiek kilka ciekawostek się znalazło. ⏩ Culture & Methods Trends Report March 2021
- Bardzo przydatne materiały o feedbacku…w jedną, jak i w drugą stronę! ⏩ Rules for Receiving Feedback + Advice for Giving Feedback
- Intrygujący framework do szacowania wartości, a raczej wartości i strat. ⏩ WSJF — Weighted Shortest Job First Prioritization Framework
- Zapomniałem o metaforze z agile’ową górą lodową, a tak zainspirowała mnie do tekstu, który kiedyś napiszę. Kiedyś. ⏩ Illuminating the Intangibles of Agile
Do oglądania | słuchania
- 🔊 Niedawno Scrum Guide otrzymał swoją aktualizację, o której polecałem już trochę materiałów, a nawet rozmawialiśmy o niej z Bartkiem w zakresie podcastu DW. Konsekwencją aktualizacji jest odświeżenie przewodnika po Nexusie, który jest oparty na fundamentach Scruma. Posłuchajcie, co się zmieniło w “saklowalnym Scrumie” - szczeólnie fajna jest część poświęcona temu, że może warto się czasem zastanowić, czy aby na pewno pracujemy nad jednym produktem. ⏩ Updates to the Nexus Guide based on the Scrum Guide 2020
- 🔊 Bardzo interesująca dyskusja pomiędzy ekspertami z dziedzin psychologii i zarządzania zespołami, w których to poruszają temat wpływu różnorodności zespołu na jego wyniki. ⏩ Why Diverse Teams are Smarter, but Don’t Feel That Way
- 🎬 Jak Kanban nabierał rozpędu w świecie tworzenia oprogramowania, kiedy już został zaadaptowany z Japonii. ⏩ FYK: The Super Secret Origins of Kanban for Knowledge Work!
- 🎬 Link wspomniany w materiale wyżej, rozszerza historię powstania Kanbana jako frameworka. Fascynujące. Polecam każdemu. ⏩ Daniel Vacanti - The secret history of Kanban and why it matters
Heheszek
😥
