Do czytania
- Poradnik dla osób, którym zbyt często zdarza się mówić: “Tak”. O tym, jak radzić sobie z presją pytań zamkniętych i asertywności ogólnie. ⏩ How To Say No, For The People Pleaser Who Always Says Yes
- Po co nam MVP? Dlaczego powinniśmy MVP obierać jako pierwszy cel do osiągnięcia? ⏩ What is MVP?
- Warto również pamiętać o MaxVP - nie zdziwię się, jeśli nazwa ta wam nic nie mówi, bo i ja wcześniej jej nie znałem. Przy planowaniu swojego produktu, ma sens zastanowić się nad jego stanem finalnym, zanim zaczniemy do niego wpychać opcje i systemy dla samego wpychania. ⏩ Introducing Maximum Viable Product (MaxVP)
- A może jednak warto porzucić stosowanie zwrotu MVP? Kolejny punkt widzenia w temacie. ⏩ I’ve abandoned “MVP”
- Paradoks to, gdy dwa poglądy są jednocześnie prawdziwe i wzajemnie się wykluczają. Mamy takich kilka w zarządzaniu projektami. ⏩ The Paradox(es) of Product Management
- Rośnie liczba zarażonych, więc i w sieci pojawiają się nowe materiały o spotkaniach zdalnych i pracy z domu. Energizery to przydatne narzędzie szkoleń i dłuższych spotkań, ale jak robić je zdalnie? ⏩ 12+ Icebreakers to kick off your next zoom meeting
- A tutaj bardzo fajny poradnik dotyczący podniesienia jakości rozmów audio i wideo - nie zawsze trzeba na wszystko wydawać majątek, ale do maksimum przyda się nieco grosza. ⏩ How to make video calls almost as good as face-to-face
- Wskazówki i nauczki, z jednoczesnego startu trzech zespołów scrumowych pod okiem jednego Scrum Mastera. ⏩ Tips from the trenches: How to Start Up Three new Scrum teams Simultaneously.
- Zależności pomiędzy zadaniami to codzienność w niemalże każdym projekcie. Pewnie dzieliliście je na według rodzaju zależności, a czy na dobre i złe? ⏩ Dependencies aren’t created equal
- Tytuł książki “Dwa razy tyle roboty, w połowę czasu” odbija się czkawką Scrum Masterom na całym świecie. Oto dlaczego tytuł to nieprawda. ⏩ Five Reasons Why Scrum is not Helping in Getting Twice the Work Done in Half the Time
- Estymacje, to wrzód na tylko developerów, ale czy mogą one nieść dla nich realną korzyść w rozmowie z managementem? ⏩ Are Estimates Ever Helpful to Developers?
- John Cutler dzieli się planem na warsztaty, w których jako organizacja chcemy odpowiedzieć sobie na pytanie: co mamy mierzyć? ⏩ Asking Better Questions
- Mapowanie umiejętności czy eksperckości w zespole to ciekawe i pomocne narzędzie. Choć przykład tutaj odnosi się do zespołu UX, tak można schemat jest uniwersalny. ⏩ Skill Mapping: A Digital Template for Remote Teams
- Bardzo fajny materiał, który o pracy zdalnej mówi od strony członka zespołu, a nie lidera który musi mierzyć się z wyzwaniem zdalnego zespołu. Dla mnie jako lidera ukazuje obszary warte uwagi, a jednoczesnym chętnie wyślę go wszystkim w moim teamie. ⏩ Getting noticed as a remote engineer – and why it matters
- Bardzo przyjemny tekst na temat sensowności estymacji, co rozumiem przez bycie w nich lepszym i alternatyw. ⏩ Estimating Agile Projects…Or Not
- O tym, że kluczem do sukcesu jest skoncentrowanie się SKUTKACH tego, co wypuszczamy, a nie samego WYPUSZCZENIA ficzerów w eter. ⏩ Outcomes as Enablers of Business Impact
- Ludzie nie doceniają, jak ważne dla sukcesu organizacji, zespołu i ludzi jest ich bezpieczeństwo psychologiczne. Jakim motorem napędowym kreatywności jest świadomość posiadania osób zarządzających po “swojej stronie”. ⏩ Psychological Safety and the Only Pyramid Scheme That Works
- Zaraz po bezpieczeństwie? Zaufanie. NIby prosty temat, jednak tak często widzę jego brak, że się załamuje. ⏩ How a culture of trust improves Agile teams
- Co powoduje, że w sieci rośnie wizerunek Agile jako techniki mikrozarządzania? A przyznam, że faktycznie tak jest. Może spotkaliście się z taką opinią w swoim zespole. ⏩ Why Agile Turns into Micromanagement
- Świetne narzędzie, które w formie zabawy rozwiewa mity krążące wokół Scruma, ALE tekst polecam nie tylko z tego powodu: w sporej części pokazuje przykłady korzystania z “aktywności grup” tzw. liberating structures. ⏩ The Scrum Mythbusters Exercise
- W mojej organizacji po raz kolejny stajemy przed wyzwaniem przejścia masowo na pracę zdalną, po tym, jak wszyscy cieszyli się z pracy biurze. Morale nie są zbyt w dobrym stanie. Tym razem jednak za sporą część operacji odpowiadam ja, więc jednym z kluczowych aspektów sukcesu naszej pracy zdalnej określiłem widzenie się na spotkaniach - oto dlaczego. ⏩ 80% of communication is non-verbal
- Bardzo cenne wskazówki dla prowadzenia rozmów feedbackowych zdalnie, ALE większość z nich sprawdzi się również, jak już wrócimy do biur, więc polecam z przyjemnością. ⏩ Giving feedback remotely
- Tekst na pewno przyda mi się, jeśli kiedyś zaatakuje mity Agile, podobnie do będących obecnie w produkcji “Mitów Scruma”, albowiem brak dokumentacji w Agile to zdecydowanie często spotykany bullshit. ⏩ Agile Bullshit
- Receptura to trochę za dużo powiedziane (takiej nie ma), ale wskazówki dla liderów organizacji i projektów, które wykorzystane w odpowiedni sposób, powinny skierować pracę ku sukcesowi - to już bardziej. ⏩ New Recipe for Success
Heheszek
Nie mogło być innego zwycięzcy heheszków ostatnich tygodni, aniżeli ogłoszenie miejsc dziesiętnych dla Story Pointów w JIRZE. Takie rzeczy tylko w takim roku, jak 2020.
