Poprzednie edycje:
Do czytania
- Materiał podobny od moich mitów, który listuje zwroty, które często można usłyszeć w zespołach, próbujących wprowadzić proces scrumowy do swojej pracy. ⏩ 9 Common Phrases Heard In A Scrum Team
- Kolejny artykuł z cyklu materiałów obalających gloryfikowanie modelu Spotify, jako produkt do zaaplikowania 1:1 w swojej organizacji/projekcie – na litość boską nie róbcie tak! ⏩ “Spotify Model” – 10 lessons in transplantology
- Fajne wprowadzenie w podstawy Agile. Czym jest, czym nie jest i jak ma się Agile do Waterfalla. Wersja pisana. ⏩ Coach Takeshi’s Agile 101
- Bardzo dobre pytanie i próba odpowiedzi, na temat pracy i zmieniania postrzegania rzeczywistości w projekcie. ⏩ How Should Agile Teams Deal with Leaders Who Won’t Listen? (Guest Post)
- Czytając artykuł przez pocket byłem zdziwiony, że mowa jest jedynie o trzech, a nie pięciu nawykach Design Thinking. Dopiero wersja pełna pokazała ostatnie dwa. Warto było zajrzeć chociażby dla tego cytatu: “When the design is 20% done, you can tell people they are climbing the wrong mountain. When it’s 80% done, you can critique their style: fonts, language, color, etc.” ⏩ Five Habits of Design Thinking
- W Scrum Guide, słowo metryka nie występuje ani razu – fakt. Natomiast nie oznacza to, że o nich nie mówi. Wystarczy tylko się wczytać. ⏩ Metrics and Scrum — DocOnDev
- Kroniki z przegranej walki, z SAFem – chwila ciszy dla poległych i czytamy. ⏩ Why we Fought SAFe and how we Lost, by Stephen Culligan
- W jaki sposób wykorzystać narzędzie story mappingu do odnalezienia swojego produktu. ⏩ User Story Mapping for Domain Discovery
- O smutnej prawdzie, która pojawia się w każdym projekcie. Pewnie słyszeliście to nie raz: “trzeba do tego kogoś dopisać, bo zniknie odpowiedzialność”. Niestety, ale nie lubimy “rozmytej odpowiedzialności”. ⏩ We love individual responsibility more than we would admit
- Sprawozdanie ze zdalnej sesji planowania strategicznego. Wskazówki dla prowadzenia podobnych spotkań online. ⏩ TL; DR: Results of a Virtual Strategy Session for Scrum Masters Regarding Remote Work
- Medi Madelen Gwosdz podsumowała dyskusję, która zrodziła się na stackoverflow, a dotyczyła negatywnych skutków pracy w Scrumie dla inżynierów – hamowaniu ich potencjału i rozwoju. Bardzo ciekawe i pozwala poznać punkt widzenia frameworka wśród inżynierów. ⏩ Does scrum ruin great engineers or are you doing it wrong?
- Z OKR nie pracowałem w swoich projektach. Stosowałem inne, mniej formalne sposoby śledzenia realizacji celów. OKR zawsze wydawał mi się czymś bardzo skomplikowanym, ciężkim i “staro-menedżmentowym”, a wcale tak nie jest, jak się okazuje. ⏩ The Goal Fits the Team
- Czym są zespoły ficzerowe i komponentowe, oraz jakie niosą za sobą korzyści i zagrożenia? ⏩ Are Feature Teams or Component Teams Right for Your Product?
- Wskazówki, które wskażą nam, że nasze retrospektywy mają dobrą jakość, idąc w odpowiednim kierunku czy spełniają cele spotkania. Może sobie zbudować z tego czeklistę dla siebie, śledzić i korygować. ⏩ A Spotter’s Guide To Good Retrospectives
- Kojarzycie Bartka Michalskiego? Nie? Trudno. Jednak mimo wszystko powinniście zajrzeć do jego tekstu o motywacji zewnętrznej i…kobrach. ⏩ Motywacja zewnętrzna – Dlaczego złoto nie rozwiąże każdego Twojego problemu z motywacją?
- Materiał, który bardzo dobrze oddaje moje nastawienie i opinie, wobec ruchu #noestimates, a także ładnie opisuje, po co nam (i innym) estyamcje. ⏩ „No Estimates” is not the (only) Answer or: Moving towards Predictability
- Mówi się, że ludzie nie potrafią przewidywać przyszłości, skoro nawet pogody nie potrafimy przewidzieć, a jednak prognozę pogody w TV widzimy. O prawdopodobieństwie i estymatach. ⏩ Create Faster and More Accurate Forecasts using Probabilities
- Uwielbiam, gdy świat gier przenika się z IT – tutaj przykład prowadzenia szkolenia z frameworka Scrum w Minecrafcie. ⏩ Can virtual Scrum training help a non-IT team learn about Scrum? or, Can an R&D team benefit from Scrum?
- Okoliczności, jakie nas wszystkich wzięły znienacka wymagają diametralnych zmian w kulturze organizacji, aby mieć szanse na produktywności i sukces – oprzeć się na zaufaniu i oddaniu odpowiedzialności zespołom. ⏩ Work Is F*cked, It’s High Time We Fix It
- Uwielbiam, gdy świat gier przenika się z IT – tutaj przykład prowadzenia szkolenia z frameworka Scrum w Minecrafcie. ⏩ Can virtual Scrum training help a non-IT team learn about Scrum? or, Can an R&D team benefit from Scrum?
- Ciekawy przykład kolaboracji zespołu developerskiego i UX, zobrazowany na fajnym diagramie – pokazuje, jak zespoły się przenikają i rozchodzą na chwilę. ⏩ TBM 28/53: Developer & Designer Collaboration (in the Real World)
- Znacie japońskie słowo Ikigai? O motywacji i “sensie wstawania rano z łóżka”. ⏩ Ikigai – a formula for successful agile team leadership
- A czy twój zespół jest Agile czy Sredżajl (tak mowił mój znajomy)? Pięć wskazówek, które są jasnym sygnałem, że przed tobą dużo do zrobienia. ⏩ Is your team Agile or Fragile?
Do oglądania | słuchania
- Fajne wprowadzenie w podstawy Agile. Czym jest, czym nie jest i jak ma się Agile do Waterfalla. Wersja video. ⏩ Coach Takeshi’s Agile 101
Heheszek
