• Przejdź do głównej nawigacji
  • Przejdź do treści
  • Przejdź do stopki
dostarczajwartosc.pl

dostarczajwartosc.pl

Value Oriented Delivery

  • Pobierz ebook o oszczędzaniu czasu
  • O nas
  • Autorzy
  • Podcast
  • Kontakt
  • Facebook
  • LinkedIn
  • RSS
  • Twitter

Ściana tekstu Sierpień 2020

Ściana tekstu Sierpień 2020

29 lipca 2020 Tomasz Niemiec Kategorie: Ściana Tekstu

Poprzednie edycje:

  • Wszystkie ściany tekstu

Do czytania

  1. Materiał podobny od moich mitów, który listuje zwroty, które często można usłyszeć w zespołach, próbujących wprowadzić proces scrumowy do swojej pracy. ⏩ 9 Common Phrases Heard In A Scrum Team
  2. Kolejny artykuł z cyklu materiałów obalających gloryfikowanie modelu Spotify, jako produkt do zaaplikowania 1:1 w swojej organizacji/projekcie – na litość boską nie róbcie tak! ⏩ “Spotify Model” – 10 lessons in transplantology
  3. Fajne wprowadzenie w podstawy Agile. Czym jest, czym nie jest i jak ma się Agile do Waterfalla. Wersja pisana. ⏩ Coach Takeshi’s Agile 101
  4. Bardzo dobre pytanie i próba odpowiedzi, na temat pracy i zmieniania postrzegania rzeczywistości w projekcie. ⏩ How Should Agile Teams Deal with Leaders Who Won’t Listen? (Guest Post)
  5. Czytając artykuł przez pocket byłem zdziwiony, że mowa jest jedynie o trzech, a nie pięciu nawykach Design Thinking. Dopiero wersja pełna pokazała ostatnie dwa. Warto było zajrzeć chociażby dla tego cytatu: “When the design is 20% done, you can tell people they are climbing the wrong mountain. When it’s 80% done, you can critique their style: fonts, language, color, etc.” ⏩ Five Habits of Design Thinking
  6. W Scrum Guide, słowo metryka nie występuje ani razu – fakt. Natomiast nie oznacza to, że o nich nie mówi. Wystarczy tylko się wczytać. ⏩ Metrics and Scrum — DocOnDev
  7. Kroniki z przegranej walki, z SAFem – chwila ciszy dla poległych i czytamy. ⏩ Why we Fought SAFe and how we Lost, by Stephen Culligan
  8. W jaki sposób wykorzystać narzędzie story mappingu do odnalezienia swojego produktu. ⏩ User Story Mapping for Domain Discovery
  9. O smutnej prawdzie, która pojawia się w każdym projekcie. Pewnie słyszeliście to nie raz: “trzeba do tego kogoś dopisać, bo zniknie odpowiedzialność”. Niestety, ale nie lubimy “rozmytej odpowiedzialności”. ⏩ We love individual responsibility more than we would admit
  10. Sprawozdanie ze zdalnej sesji planowania strategicznego. Wskazówki dla prowadzenia podobnych spotkań online. ⏩ TL; DR: Results of a Virtual Strategy Session for Scrum Masters Regarding Remote Work
  11. Medi Madelen Gwosdz podsumowała dyskusję, która zrodziła się na stackoverflow, a dotyczyła negatywnych skutków pracy w Scrumie dla inżynierów – hamowaniu ich potencjału i rozwoju. Bardzo ciekawe i pozwala poznać punkt widzenia frameworka wśród inżynierów. ⏩ Does scrum ruin great engineers or are you doing it wrong?
  12. Z OKR nie pracowałem w swoich projektach. Stosowałem inne, mniej formalne sposoby śledzenia realizacji celów. OKR zawsze wydawał mi się czymś bardzo skomplikowanym, ciężkim i “staro-menedżmentowym”, a wcale tak nie jest, jak się okazuje. ⏩ The Goal Fits the Team
  13. Czym są zespoły ficzerowe i komponentowe, oraz jakie niosą za sobą korzyści i zagrożenia? ⏩ Are Feature Teams or Component Teams Right for Your Product?
  14. Wskazówki, które wskażą nam, że nasze retrospektywy mają dobrą jakość, idąc w odpowiednim kierunku czy spełniają cele spotkania. Może sobie zbudować z tego czeklistę dla siebie, śledzić i korygować. ⏩ A Spotter’s Guide To Good Retrospectives
  15. Kojarzycie Bartka Michalskiego? Nie? Trudno. Jednak mimo wszystko powinniście zajrzeć do jego tekstu o motywacji zewnętrznej i…kobrach. ⏩ Motywacja zewnętrzna – Dlaczego złoto nie rozwiąże każdego Twojego problemu z motywacją?
  16. Materiał, który bardzo dobrze oddaje moje nastawienie i opinie, wobec ruchu #noestimates, a także ładnie opisuje, po co nam (i innym) estyamcje. ⏩ „No Estimates” is not the (only) Answer or: Moving towards Predictability
  17. Mówi się, że ludzie nie potrafią przewidywać przyszłości, skoro nawet pogody nie potrafimy przewidzieć, a jednak prognozę pogody w TV widzimy. O prawdopodobieństwie i estymatach. ⏩ Create Faster and More Accurate Forecasts using Probabilities
  18. Uwielbiam, gdy świat gier przenika się z IT – tutaj przykład prowadzenia szkolenia z frameworka Scrum w Minecrafcie. ⏩ Can virtual Scrum training help a non-IT team learn about Scrum? or, Can an R&D team benefit from Scrum?
  19. Okoliczności, jakie nas wszystkich wzięły znienacka wymagają diametralnych zmian w kulturze organizacji, aby mieć szanse na produktywności i sukces – oprzeć się na zaufaniu i oddaniu odpowiedzialności zespołom. ⏩ Work Is F*cked, It’s High Time We Fix It
  20. Uwielbiam, gdy świat gier przenika się z IT – tutaj przykład prowadzenia szkolenia z frameworka Scrum w Minecrafcie. ⏩ Can virtual Scrum training help a non-IT team learn about Scrum? or, Can an R&D team benefit from Scrum?
  21. Ciekawy przykład kolaboracji zespołu developerskiego i UX, zobrazowany na fajnym diagramie – pokazuje, jak zespoły się przenikają i rozchodzą na chwilę. ⏩ TBM 28/53: Developer & Designer Collaboration (in the Real World)
  22. Znacie japońskie słowo Ikigai? O motywacji i “sensie wstawania rano z łóżka”. ⏩ Ikigai – a formula for successful agile team leadership
  23. A czy twój zespół jest Agile czy Sredżajl (tak mowił mój znajomy)? Pięć wskazówek, które są jasnym sygnałem, że przed tobą dużo do zrobienia. ⏩ Is your team Agile or Fragile?

Do oglądania | słuchania

  1. Fajne wprowadzenie w podstawy Agile. Czym jest, czym nie jest i jak ma się Agile do Waterfalla. Wersja video. ⏩ Coach Takeshi’s Agile 101

Heheszek

https://twitter.com/dabit3/status/1280545282032271361
Post Views: 99

Wyszukiwarka

Kategorie

Footer

Sociale

Pozostań z nami w kontakcie

  • Facebook
  • LinkedIn
  • Twitter

Copyright © 2021 · dostarczajwartosc.pl

Ta strona korzysta z ciasteczek aby świadczyć usługi na najwyższym poziomie. Dalsze korzystanie ze strony oznacza, że zgadzasz się na ich użycie. Zaakceptuj Polityka prywatności
Polityka prywatności

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
Always Enabled

Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.

Non-necessary

Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.

SAVE & ACCEPT