Do czytania
- Zastanówcie się, ile razy zdarzało się, że akcją z waszego spotkania było kolejne spotkanie? Z mojego doświadczenia, pamiętam projekt, gdy często retro kończyło się właśnie: “wrzućmy spotkanie do kalendarza”. Jak temu przeciwdziałać? ⏩ Is the Outcome of Your Meeting to Schedule Another Meeting?
- Przydatna instrukcja/pomysł na transformację kultury organizacji w Agile, z tzw. Managementu XX w. ⏩ Picturing What Good Agile Looks Like
- Krótka notka pokazująca jedną z różnic podejść Agile i Waterfall, z interesującą infografikę. ⏩ Waterfall vs. Agile – Why do projects fail? Is it a knowledge problem or a requirements problem
- Dobre, złe i brzydkie metryki dla każdego projektu – dużo zapożyczeń z Kanbana. ⏩ Agile Metrics — The Good, the Bad, and the Ugly
- Pamiętam, jak kiedyś jedna osoba z mojego zespołu powiedziała o Agile i Scrumie, że “nie dziwne, że to działa, bo przecież to racjonalne”. Materiał o przykładach, gdy zdrowy rozsądek to wszystko, czego potrzeba do sukcesu. ⏩ Common-Sense Management: Something So Rare It’s a Goddamn Super Power
- Oh, jak bardzo rozumiem ten materiał po zaledwie kilku miesiącach w gamedevie. Przypominają mi się również wczesne lata poprzedniego miejsca pracy, gdzie również liderem stawało się dzięki latom pracy. ⏩ Mass Incompetency In Business: The Way We Promote People Is Dead Wrong
- Jeśli ktoś wam powie, że w organizacjach Agileowych nie ma menedżerów, to wiedzcie, że nie ma pojęcia, o czym mówi. Management jest niezbędny do funkcjonowania każdej organizacji, jednak podobnie do zespołów, tak i on musi stać się zwinnym. ⏩ Agile Management Anti-Patterns — An Introduction
- W jaki sposób podejść do priorytetyzacji backlogu, kiedy wszystko jest niezbędne czy krytyczne dla projektu? Roman Pichler podrzuca kilka przykładów. ⏩ Prioritising a Product Backlog When Everything is Important
- Bez bezpieczeństwa pracy zespołu, nie ma Agile. Koniec i kropka. Zespół, który pracuje w strachu przed konsekwencjami, nie będzie dążył do odkrywania, uczenia się i bycia kreatywnym, a jedynie bycia bezpiecznym na stanowisku. ⏩ Without psychological safety there is no learning and there is no agility
- Fascynujący artykuł o przyszłości materiałów tworzonych przez AI w sieci, na podstawie modelu językowego GPT-3. Fascynujące i trochę przerażające. ⏩ Welcome to the Next Level of Bullshit
- Jak radzić sobie z mikro-menedżmentem i dlaczego nie warto przeciwdziałać mu siłą, a zrozumieniem, działaniem opartym na dążeniu do celu. ⏩ Stop Being Micromanaged: How To Deal With A Micromanager The Right Way
- Ciekawa próba przedstawienia obowiązków i pracy Scrum Mastera/Agile Coacha, jako porównanie z pracą lekarza. ⏩ How A Scrum Master Should Behave
- O czym najbardziej pamiętać przy pracy w zdalnym miejscu pracy? Koncentracja na wynikach, nie akcjach. ⏩ How To Manage A Remote Team
- Zgadzam się z panem Verheyenem. Również mam problem z rolą Agile Coacha i umiejscowieniem jej w organizacji, a o sobie lubię mówić jako Scrum Master, po prostu. ⏩ Surprise. I am no wizard. Agile nor Scrum
- Siedem bardzo przydatnych i trafionych sposobów na utrzymanie „zdrowego” backlogu. Od listy zakupów po lodówkę. ⏩ 7 Product Backlog Tips to Make Work Flow
- Inne podejście planowania niż roadmapa – opcjach/możliwościach. O tym, jak serwis Bandcamp organizuje swoją strategię. ⏩ Options, Not Roadmaps
- Pozory w miejscu pracy bywają bardzo skrzywdzące, więc zawsze, ZAWSZE, powinniśmy dochodzić kontekstu. ⏩ Fundamental Attribution Error: Don’t Be Quick To Judge Your Team Members
- Ciekawe case study z wprowadzenia małych, zwinnych zespołów, w funkcjonowanie wielkiej instytucji ubezpieczeniowej. Skoro da się tutaj, to wszędzie. ⏩ Scaling agility: A new operating model for insurers
- Choć nie przepadam za wszystkim, co wychodzi z SAFe, to przyznam, że to podejście do ułożenia stosu wymagań nie brzmi źle. ⏩ Everything Is a “Must Have”? How to Prioritize
Do oglądania | słuchania
- Bardzo przyjemna prezentacja tłumacząca, jak wiele dają nam metryki Kanbanowe w projekcie, nawet jeśli w nim nie pracujemy. ⏩ Bye Bye Velocity! Kanban metrics as an alternative to story points & velocity