• Przejdź do głównej nawigacji
  • Przejdź do treści
  • Przejdź do stopki
dostarczajwartosc.pl

dostarczajwartosc.pl

Value Oriented Delivery

  • Pobierz ebook o oszczędzaniu czasu
  • O nas
  • Autorzy
  • Podcast
  • Kontakt
  • Facebook
  • LinkedIn
  • RSS
  • Twitter

Ściana tekstu Październik 2020

Ściana tekstu Październik 2020

30 września 2020 Tomasz Niemiec Kategorie: Ściana Tekstu

Do czytania

  1. Zastanówcie się, ile razy zdarzało się, że akcją z waszego spotkania było kolejne spotkanie? Z mojego doświadczenia, pamiętam projekt, gdy często retro kończyło się właśnie: “wrzućmy spotkanie do kalendarza”. Jak temu przeciwdziałać? ⏩ Is the Outcome of Your Meeting to Schedule Another Meeting?
  2. Przydatna instrukcja/pomysł na transformację kultury organizacji w Agile, z tzw. Managementu XX w. ⏩ Picturing What Good Agile Looks Like
  3. Krótka notka pokazująca jedną z różnic podejść Agile i Waterfall, z interesującą infografikę. ⏩ Waterfall vs. Agile – Why do projects fail? Is it a knowledge problem or a requirements problem
  4. Dobre, złe i brzydkie metryki dla każdego projektu – dużo zapożyczeń z Kanbana. ⏩ Agile Metrics — The Good, the Bad, and the Ugly
  5. Pamiętam, jak kiedyś jedna osoba z mojego zespołu powiedziała o Agile i Scrumie, że “nie dziwne, że to działa, bo przecież to racjonalne”. Materiał o przykładach, gdy zdrowy rozsądek to wszystko, czego potrzeba do sukcesu. ⏩ Common-Sense Management: Something So Rare It’s a Goddamn Super Power
  6. Oh, jak bardzo rozumiem ten materiał po zaledwie kilku miesiącach w gamedevie. Przypominają mi się również wczesne lata poprzedniego miejsca pracy, gdzie również liderem stawało się dzięki latom pracy. ⏩ Mass Incompetency In Business: The Way We Promote People Is Dead Wrong
  7. Jeśli ktoś wam powie, że w organizacjach Agileowych nie ma menedżerów, to wiedzcie, że nie ma pojęcia, o czym mówi. Management jest niezbędny do funkcjonowania każdej organizacji, jednak podobnie do zespołów, tak i on musi stać się zwinnym. ⏩ Agile Management Anti-Patterns — An Introduction
  8. W jaki sposób podejść do priorytetyzacji backlogu, kiedy wszystko jest niezbędne czy krytyczne dla projektu? Roman Pichler podrzuca kilka przykładów. ⏩ Prioritising a Product Backlog When Everything is Important
  9. Bez bezpieczeństwa pracy zespołu, nie ma Agile. Koniec i kropka. Zespół, który pracuje w strachu przed konsekwencjami, nie będzie dążył do odkrywania, uczenia się i bycia kreatywnym, a jedynie bycia bezpiecznym na stanowisku. ⏩ Without psychological safety there is no learning and there is no agility
  10. Fascynujący artykuł o przyszłości materiałów tworzonych przez AI w sieci, na podstawie modelu językowego GPT-3. Fascynujące i trochę przerażające. ⏩ Welcome to the Next Level of Bullshit
  11. Jak radzić sobie z mikro-menedżmentem i dlaczego nie warto przeciwdziałać mu siłą, a zrozumieniem, działaniem opartym na dążeniu do celu. ⏩ Stop Being Micromanaged: How To Deal With A Micromanager The Right Way
  12. Ciekawa próba przedstawienia obowiązków i pracy Scrum Mastera/Agile Coacha, jako porównanie z pracą lekarza. ⏩ How A Scrum Master Should Behave
  13. O czym najbardziej pamiętać przy pracy w zdalnym miejscu pracy? Koncentracja na wynikach, nie akcjach. ⏩ How To Manage A Remote Team
  14. Zgadzam się z panem Verheyenem. Również mam problem z rolą Agile Coacha i umiejscowieniem jej w organizacji, a o sobie lubię mówić jako Scrum Master, po prostu. ⏩ Surprise. I am no wizard. Agile nor Scrum
  15. Siedem bardzo przydatnych i trafionych sposobów na utrzymanie „zdrowego” backlogu. Od listy zakupów po lodówkę. ⏩ 7 Product Backlog Tips to Make Work Flow
  16. Inne podejście planowania niż roadmapa – opcjach/możliwościach. O tym, jak serwis Bandcamp organizuje swoją strategię. ⏩ Options, Not Roadmaps
  17. Pozory w miejscu pracy bywają bardzo skrzywdzące, więc zawsze, ZAWSZE, powinniśmy dochodzić kontekstu. ⏩ Fundamental Attribution Error: Don’t Be Quick To Judge Your Team Members
  18. Ciekawe case study z wprowadzenia małych, zwinnych zespołów, w funkcjonowanie wielkiej instytucji ubezpieczeniowej. Skoro da się tutaj, to wszędzie. ⏩ Scaling agility: A new operating model for insurers
  19. Choć nie przepadam za wszystkim, co wychodzi z SAFe, to przyznam, że to podejście do ułożenia stosu wymagań nie brzmi źle. ⏩ Everything Is a “Must Have”? How to Prioritize

Do oglądania | słuchania

  1. Bardzo przyjemna prezentacja tłumacząca, jak wiele dają nam metryki Kanbanowe w projekcie, nawet jeśli w nim nie pracujemy. ⏩ Bye Bye Velocity! Kanban metrics as an alternative to story points & velocity

Heheszek

Communication Gap in programming/software projects. LOL. https://t.co/q36ibr2Mr6 pic.twitter.com/lvcCuChupM

— nixCraft (@nixcraft) September 13, 2020
Post Views: 172

Wyszukiwarka

Kategorie

Footer

Sociale

Pozostań z nami w kontakcie

  • Facebook
  • LinkedIn
  • Twitter

Copyright © 2020 · dostarczajwartosc.pl

Ta strona korzysta z ciasteczek aby świadczyć usługi na najwyższym poziomie. Dalsze korzystanie ze strony oznacza, że zgadzasz się na ich użycie. Zaakceptuj Polityka prywatności
Polityka prywatności

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
Always Enabled

Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.

Non-necessary

Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.