• Przejdź do głównej nawigacji
  • Przejdź do treści
  • Przejdź do stopki
dostarczajwartosc.pl

dostarczajwartosc.pl

Value Oriented Delivery

  • Pobierz ebook o oszczędzaniu czasu
  • O nas
  • Autorzy
  • Podcast
  • Kontakt
  • Facebook
  • LinkedIn
  • RSS
  • Twitter

Ściana tekstu Luty 2021

Ściana tekstu Luty 2021

29 stycznia 2021 Tomasz Niemiec Kategorie: Ściana Tekstu

Do czytania

  1. Zaczniemy od niezwykle bogatego w przydatny content materiału od Richarda Kasperowskiego, prowadzącego podcast With Great People. Tematyka dotyczy głównie zespołu pracującego zdalnie, ale znajduje się w nim sporo przydatnych linków i poraz, które przydadzą się każdemu liderowi. ⏩ Your Remote Team Actually Can Be Awesome
  2. User Story, na przestrzeni lat, skutecznie wyparło przypadki użycia (Use Case) ze standardu praktyk zespołów zwinnych. A obie formy mogą nie tylko być wciąż stosowane w jednym zespoie. Czytając o nich więcej, wnioskuje że przy mapowaniu hitoryjek zbliżamy się bardzo do Use Case’ów. ⏩ User stories vs use cases: how they stack up
  3. Fajne wskazówki, jeśli szukacie sposobów na „zmuszenie” waszego PO do koncentracji nad WHY? ⏩ Question: How do you get a Product Owner to focus on the Why?
  4. W trakcie pracy nad trzecią częścią mitów o Scrum, które możecie przeczytać na Dostarczaj Wartość, przypomniałem sobie o tym materiale z mitami, którymi przerzucając się zespoły scrumowe i kanbanowe. ⏩ What Scrum Gets Wrong about Kanban and What Kanban Gets Wrong About Scrum
  5. Bardzo przydatne streszczenie zmian, jakie na przestrzeni lat przechodził Scrum Guide. Również świetne ćwiczenie autora: przeczytać wszystkie rewizje, aby zrozumieć kierunek frameworka i istniejące wciąż w IT przekonania. ⏩ The Evolution of the Scrum Guide
  6. Uwielbiam stosować SMARTa w określaniu celów, ale czy zawsze powinno się go stosować? ⏩ When are SMART goals not-so-smart?
  7. Jakie korzyści płyną z częstszych releaseów? ⏩ The advantages of frequent shipping
  8. Zaciekawił mnie nagłówek artykułu i grafika, więc sięgnąłem po artykuł, który okazał się inny niż się spodziewałem. Technika wydaję się ciekawa, jednak stosowałbym indywidualnie, np. sam dla siebie. ⏩ Six Thinking Hats
  9. O produktywności zespołu, i dlaczego warto skupić się na flow kosztem utylizacji zasobów. ⏩ Team productivity is about “flow over utilisation” and integration
  10. Bardzo podoba mi się to rozgraniczenie na leadership transakcyjny i relacyjnym – na pewno będę go pożyczał, podobnie do anegdoty z końca materiały. ⏩ Why Transactional Leadership Sucks
  11. Kilka wskazówek dla sytuacji, w których musimy powiedzieć 'nie' szefowi/zarządowi. Choć bez zapewnienia pierwszej z nich, a więc pozycji, w której jest to realne, reszta ma minimalne znaczenie. ⏩ 5 Tips for Saying No to Stakeholders
  12. Bardzo kreatywnych sposób na wytłumaczenie Prawa Little’a i metryki Throughput. Dla fanów whisky, jak znalazł. ⏩ Little Law, cycle time and throughput
  13. Dla osób, dla których tematyka Lean czy Lean-startup, to nieznajomy teraz powinny przeczytać ten materiał wprowadzający. ⏩ 5 Things Product Teams Get Wrong About the Lean Startup
  14. Teraz nastąpi seria wpisów związanych z Scrumbanem, a więc hybrydowego podejścia łączącego “najlepsze” z dwóch podejść:
    1. ⏩ Scrumban — The unwanted Child
    2. ⏩ What is Scrumban?
    3. ⏩ What Is Scrumban? How It Differs from Scrum & Kanban
  15. I wracamy do czystego, koszernego Kanbana. ⏩ Kanban explained: what you’ve always wanted to know
  16. Tommi Forsström wrzucił na Twittera krótką ściągę dla PMów z sześciu podstawowych typów zwrotów z projektu. ⏩ 6 main types of return R&D / product development efforts usually have that you need to master
  17. Okazuje się, że każdy z nas kłamie – powiedzmy. O tym, co naprawdę się liczy, gdy “oddajemy” efekty pracy zespołu. ⏩ The Play, the points, and the biggest lie in software
  18. Allan Holub ma dosyć…radykalne poglądy, jak dla mnie, z którymi częścięj się nie zgadzam, niż zgadzam. Na Twitterze próbował mnie przekonać, że JIRA może być powodem porażki zespołu, a tutaj opisuje, że aby osiągnąć samoorganizacje zespół powinien porzucić odpowiedzialność – ja wiem, o co mu chodzi, ale tego się nie da obronić/sprzedać. Zobaczcie sami. ⏩ #NoAccountability

Do oglądania | słuchania

  1. Zauważyłem, że nazbierało mi się na liście materiałów do obejrzenia kilka Scrum Tapas. To seria krótkich materiałów, w których są raczej podstawy (startery) wiedzy o Scrum, serwowane przez trenerów scrum.org. Bywają lepsze i gorsze, a dla mnie stanowią element scrumowej katy:
    1. 4 Ways to Coach with the Scrum Values
    2. What it Means to Have a Done Increment
    3. Is Your Organization Ready for Scrum

Heheszek

To akurat nieśmieszne, a bardzo, BARDZO prawdziwe, więc podrzucam do refleksji (adaptuje się również nie tylko do zmiany, ale i np. rozpoczynania nowych projektów):

A dla tych, którzy chcą pogłębić temat zastosowania modelu Lippitt – Knoster to zachęcam do przeczytania naszego artykułu 🙂

…no dobra, macie JIRAgorian Chants!

Jiragorian Chants pic.twitter.com/zx58YvTxXg

— Matt Barcomb – Hope is actionable (@mattbarcomb) January 13, 2021
Post Views: 20

Wyszukiwarka

Kategorie

Footer

Sociale

Pozostań z nami w kontakcie

  • Facebook
  • LinkedIn
  • Twitter

Copyright © 2021 · dostarczajwartosc.pl

Ta strona korzysta z ciasteczek aby świadczyć usługi na najwyższym poziomie. Dalsze korzystanie ze strony oznacza, że zgadzasz się na ich użycie. Zaakceptuj Polityka prywatności
Polityka prywatności

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
Always Enabled

Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.

Non-necessary

Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.