Do czytania
- Zaczniemy od niezwykle bogatego w przydatny content materiału od Richarda Kasperowskiego, prowadzącego podcast With Great People. Tematyka dotyczy głównie zespołu pracującego zdalnie, ale znajduje się w nim sporo przydatnych linków i poraz, które przydadzą się każdemu liderowi. ⏩ Your Remote Team Actually Can Be Awesome
- User Story, na przestrzeni lat, skutecznie wyparło przypadki użycia (Use Case) ze standardu praktyk zespołów zwinnych. A obie formy mogą nie tylko być wciąż stosowane w jednym zespoie. Czytając o nich więcej, wnioskuje że przy mapowaniu hitoryjek zbliżamy się bardzo do Use Case’ów. ⏩ User stories vs use cases: how they stack up
- Fajne wskazówki, jeśli szukacie sposobów na „zmuszenie” waszego PO do koncentracji nad WHY? ⏩ Question: How do you get a Product Owner to focus on the Why?
- W trakcie pracy nad trzecią częścią mitów o Scrum, które możecie przeczytać na Dostarczaj Wartość, przypomniałem sobie o tym materiale z mitami, którymi przerzucając się zespoły scrumowe i kanbanowe. ⏩ What Scrum Gets Wrong about Kanban and What Kanban Gets Wrong About Scrum
- Bardzo przydatne streszczenie zmian, jakie na przestrzeni lat przechodził Scrum Guide. Również świetne ćwiczenie autora: przeczytać wszystkie rewizje, aby zrozumieć kierunek frameworka i istniejące wciąż w IT przekonania. ⏩ The Evolution of the Scrum Guide
- Uwielbiam stosować SMARTa w określaniu celów, ale czy zawsze powinno się go stosować? ⏩ When are SMART goals not-so-smart?
- Jakie korzyści płyną z częstszych releaseów? ⏩ The advantages of frequent shipping
- Zaciekawił mnie nagłówek artykułu i grafika, więc sięgnąłem po artykuł, który okazał się inny niż się spodziewałem. Technika wydaję się ciekawa, jednak stosowałbym indywidualnie, np. sam dla siebie. ⏩ Six Thinking Hats
- O produktywności zespołu, i dlaczego warto skupić się na flow kosztem utylizacji zasobów. ⏩ Team productivity is about “flow over utilisation” and integration
- Bardzo podoba mi się to rozgraniczenie na leadership transakcyjny i relacyjnym – na pewno będę go pożyczał, podobnie do anegdoty z końca materiały. ⏩ Why Transactional Leadership Sucks
- Kilka wskazówek dla sytuacji, w których musimy powiedzieć 'nie’ szefowi/zarządowi. Choć bez zapewnienia pierwszej z nich, a więc pozycji, w której jest to realne, reszta ma minimalne znaczenie. ⏩ 5 Tips for Saying No to Stakeholders
- Bardzo kreatywnych sposób na wytłumaczenie Prawa Little’a i metryki Throughput. Dla fanów whisky, jak znalazł. ⏩ Little Law, cycle time and throughput
- Dla osób, dla których tematyka Lean czy Lean-startup, to nieznajomy teraz powinny przeczytać ten materiał wprowadzający. ⏩ 5 Things Product Teams Get Wrong About the Lean Startup
- Teraz nastąpi seria wpisów związanych z Scrumbanem, a więc hybrydowego podejścia łączącego “najlepsze” z dwóch podejść:
- I wracamy do czystego, koszernego Kanbana. ⏩ Kanban explained: what you’ve always wanted to know
- Tommi Forsström wrzucił na Twittera krótką ściągę dla PMów z sześciu podstawowych typów zwrotów z projektu. ⏩ 6 main types of return R&D / product development efforts usually have that you need to master
- Okazuje się, że każdy z nas kłamie – powiedzmy. O tym, co naprawdę się liczy, gdy “oddajemy” efekty pracy zespołu. ⏩ The Play, the points, and the biggest lie in software
- Allan Holub ma dosyć…radykalne poglądy, jak dla mnie, z którymi częścięj się nie zgadzam, niż zgadzam. Na Twitterze próbował mnie przekonać, że JIRA może być powodem porażki zespołu, a tutaj opisuje, że aby osiągnąć samoorganizacje zespół powinien porzucić odpowiedzialność – ja wiem, o co mu chodzi, ale tego się nie da obronić/sprzedać. Zobaczcie sami. ⏩ #NoAccountability
Do oglądania | słuchania
- Zauważyłem, że nazbierało mi się na liście materiałów do obejrzenia kilka Scrum Tapas. To seria krótkich materiałów, w których są raczej podstawy (startery) wiedzy o Scrum, serwowane przez trenerów scrum.org. Bywają lepsze i gorsze, a dla mnie stanowią element scrumowej katy:
Heheszek
To akurat nieśmieszne, a bardzo, BARDZO prawdziwe, więc podrzucam do refleksji (adaptuje się również nie tylko do zmiany, ale i np. rozpoczynania nowych projektów):
A dla tych, którzy chcą pogłębić temat zastosowania modelu Lippitt – Knoster to zachęcam do przeczytania naszego artykułu 🙂
…no dobra, macie JIRAgorian Chants!