Poprzednie edycje:
Do czytania
- Pierwszy materiał ściany zabiera nas w przeszłość, do stanu Utah w 2001 roku. Wtedy też grupa osób zebrała się w hotelu Snowbird, aby podyskutować na temat konieczności zmiany środowiska pracy w branży tworzenia oprogramowania. Teraz spójrzmy, co robią dziś. ⏩ Once upon a time Agile
- Temat Liberating Structures nie jest mi obcy, aczkolwiek po tym wprowadzeniu myślę, że postaram się wejść w niego z większą energią. ⏩ Liberating Structures: Change Methods for Everybody Every Day
- Myślenie systemowe to zagadnienie, któremu przyglądam się od dłuższego czasu i z każdym kolejnym materiałem, jestem jeszcze bardziej przekonany do konieczności stosowanie go w naszej pracy, w wielu obszarach. ⏩ Systems Thinking
- Praktyczne zastosowanie Journey Mappingu (dziedzina Product Discovery) oraz User Story Mappingu (Product Delivery). ⏩ Bridging Agile Delivery and Design Thinking: Part 1 Journey Mapping to User Story Mapping
- Gemba Walk to jedna z praktyk, która bezpośrednio nawiązuje do procesów Toyoty, a więc kanbana u źródła. Choć przyznam nie widziałem potrzeby stosowania tego w zespołach, tak przy dużej skali projektu, gdzie osobą decyzyjną umyka wiele z pracy u podstaw ich organizacji, może mieć to sens. ⏩ The Gemba Walk: Identify Improvements at ‘The Place where Value is Created’
- Jakie wskazówki pozwolą ci poznać, że zmiany transformacyjne organizacji przynoszą wyniki? ⏩ 8 ways to know when you’ve done agile well
- Powoli wracamy do swoich biur, albowiem państwa, jedno po drugim, rezygnują z ograniczeń, nakładanych na ludzi z uwagi na zatrzymanie pandemii. Dla tych z was, którzy jednak będą wciąż prowadzić lub pracować z zespołami częściowo zdalnymi, Harvard Business Review przygotowało szereg wskazówek. ⏩ How to Keep Your Team Motivated, Remotely
- Mike Cohn przedstawia sześć popularnych mitów na temat Agile, wraz z wyjaśnieniem dlaczego i jak? Six Agile Product Development Myths – Busted
- Jedna z bardzo ważnych lekcji, którą otrzymałem, a następnie musiałem opanować do perfekcji jako lider, to “gryzienie się w język”. Gdzieś w mojej naturze było, aby momentalnie wskakiwać w tryb pomocy i rozwiązywania problemów ludzi w zespole, natomiast często powinienem kierować i pytać. Bardzo cenne, więc czytać! ⏩ Stop Giving Answers… Ask Powerful Questions Instead
- Ciekawe porównanie eksperymentów, podejścia do innowacji czy spike’ów, do pułapek-przeszkód – chodzi o takie linii rozciągnięte na wysokości kostek, które uruchamiają większe pułapki. ⏩ Using Tripwires when Making Decisions
- Kompleksowy plan na post mortem, czy retrospektywę z długim okresem kontekstu. ⏩ Final retrospective – activities and template on Mural
- Bardzo ciekawy pomysł i materiał do refleksji. Daily Standup jest niekwestionowanie ważnym elementem funkcjonującego zespołu, jednak może jego forma, zbudowana w innej epoce kolaboracji, powinna również ewoluować? Jestem na tak. ⏩ Stand-Up 2.0: It’s Time to Ditch the Daily from 1993
- Lubię kreatywne i spersonalizowane rozwiązania, trafiające w “klimat” organizacji czy projektu, które prosto obrazują skomplikowane problemy. Tutaj przykład przepalania luksusowych samochodów jako obraz traconych w projekcie pieniędzy. ⏩ Scrum Master tactics: Waste Charting by burning cars
- Szybka powtórka (wyjaśnienie dla osób nie zaznajomionych) na temat mindsetu ukierunkowanego na efektywność ponad wszystkim i dlaczego Agile nie ma niewiele wspólnego z ‘zapierd$%#^&%#’. ⏩ How the Efficiency Mindset Leads to Zombie Scrum
- “…34 percent said that traceability from business initiative through deployment would be most valuable.” – coś, czego wielu adaptacją Agile brakuje to łączenia produkcji oprogramowania z celami biznesowymi. Uwaga poświęcana kulturze pracy jest ważna, ale warto nie zapominać o ‘WHY’. ⏩ Culture still keeps eating Agile software strategies for breakfast
- Niezliczone razy polecałem, aby jak tylko nadarzy się okazja to wizualizować swoje dyskusje, notatki, zapiski i rozwiązania. Visual Thinking to bardzo pomocne narzędzie dla każdego, choć artykuł ukazuje perspektywę agile coacha. ⏩ How visual thinking can make you a better agile coach
Do oglądania | słuchania
- Dosyć dobry kurs wprowadzający w System Thinking. Link powinien prowadzić do playlisty. ⏩ System Thinking Course
- Pierwsze dni w nowej pracy zmotywowały mnie do sięgnięcia po prelekcję Patricka Lencioniego, na temat pięciu dysfunkcji zespołów – czuję, że temat będzie mi bardzo bliski w kolejnych miesiącach. ⏩ Five Dysfunctions of a Team Patrick Lencioni Talk 2013
- Bardzo, bardzo przyjemne i ludzkie przekazanie. czym jest Myślenie Systemowe. ⏩ A Systems Story (Systems Thinking)
- Popularne i błędne założenia o skalowaniu Scruma, i ogólnie Agile. ⏩ Common misconceptions about large scale agility. #Scrum #LeSS
Heheszek
Źródło: https://twitter.com/agile_memes/status/1272487723903795202?s=20