• Przejdź do głównej nawigacji
  • Przejdź do treści
  • Przejdź do stopki
dostarczajwartosc.pl

dostarczajwartosc.pl

Value Oriented Delivery

  • Pobierz ebook o oszczędzaniu czasu
  • O nas
  • Autorzy
  • Podcast
  • Kontakt
  • Facebook
  • LinkedIn
  • RSS
  • Twitter

Ściana tekstu Lipiec 2020

Ściana tekstu Lipiec 2020

29 czerwca 2020 Tomasz Niemiec Kategorie: Ściana Tekstu

Poprzednie edycje:

  • Wszystkie ściany tekstu

Do czytania

  1. Pierwszy materiał ściany zabiera nas w przeszłość, do stanu Utah w 2001 roku. Wtedy też grupa osób zebrała się w hotelu Snowbird, aby podyskutować na temat konieczności zmiany środowiska pracy w branży tworzenia oprogramowania. Teraz spójrzmy, co robią dziś. ⏩ Once upon a time Agile
  2. Temat Liberating Structures nie jest mi obcy, aczkolwiek po tym wprowadzeniu myślę, że postaram się wejść w niego z większą energią. ⏩ Liberating Structures: Change Methods for Everybody Every Day
  3. Myślenie systemowe to zagadnienie, któremu przyglądam się od dłuższego czasu i z każdym kolejnym materiałem, jestem jeszcze bardziej przekonany do konieczności stosowanie go w naszej pracy, w wielu obszarach. ⏩ Systems Thinking
  4. Praktyczne zastosowanie Journey Mappingu (dziedzina Product Discovery) oraz User Story Mappingu (Product Delivery). ⏩ Bridging Agile Delivery and Design Thinking: Part 1 Journey Mapping to User Story Mapping
  5. Gemba Walk to jedna z praktyk, która bezpośrednio nawiązuje do procesów Toyoty, a więc kanbana u źródła. Choć przyznam nie widziałem potrzeby stosowania tego w zespołach, tak przy dużej skali projektu, gdzie osobą decyzyjną umyka wiele z pracy u podstaw ich organizacji, może mieć to sens. ⏩ The Gemba Walk: Identify Improvements at ‘The Place where Value is Created’
  6. Jakie wskazówki pozwolą ci poznać, że zmiany transformacyjne organizacji przynoszą wyniki? ⏩ 8 ways to know when you’ve done agile well
  7. Powoli wracamy do swoich biur, albowiem państwa, jedno po drugim, rezygnują z ograniczeń, nakładanych na ludzi z uwagi na zatrzymanie pandemii. Dla tych z was, którzy jednak będą wciąż prowadzić lub pracować z zespołami częściowo zdalnymi, Harvard Business Review przygotowało szereg wskazówek. ⏩ How to Keep Your Team Motivated, Remotely
  8. Mike Cohn przedstawia sześć popularnych mitów na temat Agile, wraz z wyjaśnieniem dlaczego i jak? Six Agile Product Development Myths – Busted
  9. Jedna z bardzo ważnych lekcji, którą otrzymałem, a następnie musiałem opanować do perfekcji jako lider, to “gryzienie się w język”. Gdzieś w mojej naturze było, aby momentalnie wskakiwać w tryb pomocy i rozwiązywania problemów ludzi w zespole, natomiast często powinienem kierować i pytać. Bardzo cenne, więc czytać! ⏩ Stop Giving Answers… Ask Powerful Questions Instead
  10. Ciekawe porównanie eksperymentów, podejścia do innowacji czy spike’ów, do pułapek-przeszkód – chodzi o takie linii rozciągnięte na wysokości kostek, które uruchamiają większe pułapki. ⏩ Using Tripwires when Making Decisions
  11. Kompleksowy plan na post mortem, czy retrospektywę z długim okresem kontekstu. ⏩ Final retrospective – activities and template on Mural
  12. Bardzo ciekawy pomysł i materiał do refleksji. Daily Standup jest niekwestionowanie ważnym elementem funkcjonującego zespołu, jednak może jego forma, zbudowana w innej epoce kolaboracji, powinna również ewoluować? Jestem na tak. ⏩ Stand-Up 2.0: It’s Time to Ditch the Daily from 1993
  13. Lubię kreatywne i spersonalizowane rozwiązania, trafiające w “klimat” organizacji czy projektu, które prosto obrazują skomplikowane problemy. Tutaj przykład przepalania luksusowych samochodów jako obraz traconych w projekcie pieniędzy. ⏩ Scrum Master tactics: Waste Charting by burning cars
  14. Szybka powtórka (wyjaśnienie dla osób nie zaznajomionych) na temat mindsetu ukierunkowanego na efektywność ponad wszystkim i dlaczego Agile nie ma niewiele wspólnego z ‘zapierd$%#^&%#’. ⏩ How the Efficiency Mindset Leads to Zombie Scrum
  15. “…34 percent said that traceability from business initiative through deployment would be most valuable.”  – coś, czego wielu adaptacją Agile brakuje to łączenia produkcji oprogramowania z celami biznesowymi. Uwaga poświęcana kulturze pracy jest ważna, ale warto nie zapominać o ‘WHY’. ⏩ Culture still keeps eating Agile software strategies for breakfast
  16. Niezliczone razy polecałem, aby jak tylko nadarzy się okazja to wizualizować swoje dyskusje, notatki, zapiski i rozwiązania. Visual Thinking to bardzo pomocne narzędzie dla każdego, choć artykuł ukazuje perspektywę agile coacha. ⏩ How visual thinking can make you a better agile coach

Do oglądania | słuchania

  1. Dosyć dobry kurs wprowadzający w System Thinking. Link powinien prowadzić do playlisty. ⏩ System Thinking Course
  2. Pierwsze dni w nowej pracy zmotywowały mnie do sięgnięcia po prelekcję Patricka Lencioniego, na temat pięciu dysfunkcji zespołów – czuję, że temat będzie mi bardzo bliski w kolejnych miesiącach. ⏩ Five Dysfunctions of a Team Patrick Lencioni Talk 2013
  3. Bardzo, bardzo przyjemne i ludzkie przekazanie. czym jest Myślenie Systemowe. ⏩ A Systems Story (Systems Thinking)
  4. Popularne i błędne założenia o skalowaniu Scruma, i ogólnie Agile. ⏩ Common misconceptions about large scale agility. #Scrum #LeSS

Heheszek

Źródło: https://twitter.com/agile_memes/status/1272487723903795202?s=20

Post Views: 145

Wyszukiwarka

Kategorie

Footer

Sociale

Pozostań z nami w kontakcie

  • Facebook
  • LinkedIn
  • Twitter

Copyright © 2021 · dostarczajwartosc.pl

Ta strona korzysta z ciasteczek aby świadczyć usługi na najwyższym poziomie. Dalsze korzystanie ze strony oznacza, że zgadzasz się na ich użycie. Zaakceptuj Polityka prywatności
Polityka prywatności

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
Always Enabled

Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.

Non-necessary

Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.

SAVE & ACCEPT