• Przejdź do głównej nawigacji
  • Przejdź do treści
  • Przejdź do stopki
dostarczajwartosc.pl

dostarczajwartosc.pl

Value Oriented Delivery

  • Pobierz ebook o oszczędzaniu czasu
  • O nas
  • Autorzy
  • Podcast
  • Kontakt
  • Facebook
  • LinkedIn
  • RSS
  • Twitter

Ściana tekstu Grudzień 2020

Ściana tekstu Grudzień 2020

27 listopada 2020 Tomasz Niemiec Kategorie: Ściana Tekstu

Do czytania

  1. O tym, jak Scrum oraz design thinking mogą iść ze sobą w parze + ciekawe case study pracy UX z branżą przemysłową, które dało efekty. ⏩ Scrum AND Design Thinking
  2. Wskazówki do budowania morałów zespołu, które materiał przedstawia jako przydatne w pracy zdalnej, ale spokojnie warto i nich pamiętać, i w biurze. A także, czym różni się kultura zespołu, od motywacji i od team morale. ⏩ How to build team morale remotely
  3. Wchodzicie jako scrum master do nowego zespołu i zastanawiacie się, jak nawiązać współpracę z zespołem, poza blachą ciasta i kratą piwa? Zestaw pytań, które powinniście zadać ekipie w pierwszej kolejności, abyście mogli im, jak najlepiej pomóc. ⏩ 20 Questions from New Scrum Master to the Development Team
  4. Pierwszy raz słyszę o obstacle boardach, ale temat wydaję się być bardzo ciekawy. Jeśli macie problem z analizą „spowalniaczy” waszego procesu i pozbywaniu się ich, to warto zajrzeć. ⏩ Overcoming Software Impediments Using Obstacle Boards
  5. Raport przeprowadzony przez Mind the Product, w którym dowiadujemy się o skali i stanie korzystania z OKR w świecie. „OKRs are still new –  78% have been using OKRs for less than 2 years” – auć! ⏩ How Real Product Teams Make OKRs work: Survey Results
  6. Wprowadzenie do myślenia systemowego z przykładami użycia. ⏩ System Thinking Primer
  7. Jen Krieger, Chief Agilist (ciekawy tytuł) w Red Hat odpowiada o symptomach niewłaściwego podejścia do zwinności, i na czym powinniśmy się naprawdę skupić. ⏩ How to spot an agile faker
  8. Uwaga: od pierwszego akapitu coś mi nie grało z tym artykułem, pod kątem stylu, w jakim jest napisany i ostatnie akapitu to potwierdziły – to marketing, który ma na celu sprzedać wam Kanbana. Natomiast mają tę świadomość, można z niego wyciągnąć kilka ciekawych liczb dotyczących kosztów adaptacji organizacji do Agile, O ILE nie są fekeowe. ⏩ Is Agile Costing you too much?
  9. Nie jest może bezpośrednio związane z naszą pracą, ALE uznałem za bardzo ciekawe, aby się dowiedzieć o genezie trolli i trollingu, A PRZY OKAZJI poznałem bardzo ciekawą platformę do debat w sieci: Kialo. ⏩ Why People Become Internet Trolls
  10. Zrozumienie długu technicznego projektu jako wypadkowa braku porozumienia biznesu i zespołu developerskiego, ale też ogólnie błędów komunikacji. ⏩ Technical debt as a lack of understanding
  11. Bardzo przyjemne podstawy najpopularniejszych sposobów podejścia do nadania estymacji tasków w projekcie. Spokojnie możecie wypróbować je i dopasować do waszego zespołu. ⏩ 8 Agile Estimation Techniques to Try With your Team
  12. Cykl życia produktu – nie ma tu za dużo wiedzy, ALE mając te szczątkowe informacje, można spokojnie poszukać WIĘCEJ w temacie.⏩ The four stages of innovation

Do oglądania | słuchania

  1. Nie ma tu za wiele rewolucyjnych informacji, ale skumulowane dobre praktyki user story. Choć na pytanie o techniczne zadania w projekcie, odpowiedziałbym inaczej – reszta jest OK. ⏩ 20 Questions: Writing Good, Small User Stories
  2. Jak budować wymagania dla swojego produktu. Z humorem. Merytorycznie. Tak lubię. ⏩ Evidence-Based Product Backlogs, by John Pagonis
  3. Bardzo krótki filmik z przykładami MVP, gdybyście potrzebowali do np. prezentacji w temacie. ⏩ 3 Awesome Minimum Viable Products (MVPs)
  4. Bardzo przyjemnie prowadzona prezentacja, dotycząca fatalnego prowadzenia projektów i podejścia do np. OKR-ów. Długi materiał i wymaga skupienia, mimo że prowadzony bardzo przystępnie. ⏩ Saving Yourself From Product Management Hell

Heheszek

(source)

Post Views: 254

Wyszukiwarka

Kategorie

Footer

Sociale

Pozostań z nami w kontakcie

  • Facebook
  • LinkedIn
  • Twitter

Copyright © 2020 · dostarczajwartosc.pl

Ta strona korzysta z ciasteczek aby świadczyć usługi na najwyższym poziomie. Dalsze korzystanie ze strony oznacza, że zgadzasz się na ich użycie. Zaakceptuj Polityka prywatności
Polityka prywatności

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
Always Enabled

Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.

Non-necessary

Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.