• Przejdź do głównej nawigacji
  • Przejdź do treści
  • Przejdź do stopki
dostarczajwartosc.pl

dostarczajwartosc.pl

Value Oriented Delivery

  • Pobierz ebook o oszczędzaniu czasu
  • O nas
  • Autorzy
  • Podcast
  • Kontakt
  • Facebook
  • LinkedIn
  • RSS
  • Twitter

Ściana tekstu Czerwiec 2020

Ściana tekstu Czerwiec 2020

28 maja 2020 Tomasz Niemiec Kategorie: Ściana Tekstu

Poprzednie edycje:

  • Wszystkie ściany tekstu

Do czytania

  1. Czy przyciskanie zespołu do zakończenia sprintu „do końca piątku, nawet do 21, bo klient”, to profesjonalne zachowanie? Bardzo trafne wyjaśnienie, dlaczego: nie. ⏩ Is it professional to finish the Sprint at 9pm?
  2. Pamiętacie rysunek, na którym omawia się koncepcję MVP, wyrażoną jako budowanie auta przez rower? Kiedyś starłem się o ten rysunek z Zacharem – obaj mieliśmy rację, ale są lepsze przykłady, więc warto używać. ⏩ You Can’t Make a Skateboard into a Car
  3. Hej, produkty! Jakiego frameworka używacie do wizualizacji wartości i wpływu na swoich klientów? Serio to nie wiedziałem, że takowe istnieją. ⏩ The Difference between Impact Mapping and… – Product Thoughts #164
  4. Czterdzieści pytań, które powinniśmy zadać swojej roadmapie lub mieć część z nich z tyłu głowy, aby użyć, gdy ktoś nam oznajmia swoje plany. ⏩ 40 Roadmap Item Questions
  5. Jak radzić sobie z requestami o zmiany w naszym produkcie, od najważniejszego klienta w naszym portfolio. ⏩ Tackling Enterprise Customer Requests
  6. Jak zespoły developerskie radzą sobie z pełną pracą zdalną? Bardzo ciekawe. ⏩ Productivity Data From 50 Dev Teams
  7. Jak oderwać zespół od myślenia, że muszę lepiej estymować/poprawić swoje estymaty? Pokazać, że to nie ważne. ⏩ If Estimates Were Accurate, We’d Call Them Actuals
  8. Dlaczego ciąg Fibonacciego dobrze pasuje do estymacji? A dlaczego np. popularne 2-4-6-8-16 może nie dać nam pożądanego efektu. ⏩ Why the Fibonacci Sequence Works Well for Estimating
  9. Prawdopodobnie wielu z nas współpracowało z różnymi typami Product Ownerów. Często też pewnie raczej byli to PO samozwańczy, którzy nie mieli pojęcia, jak robić robotę związaną z tą rolą – na szczęście w materiale nie o takowych, ale mimo wszystko różnych typach PO, podzielonych na zakres decyzyjności. ⏩ Six Types of “Product” Owners
  10. ❤️ Jeśli mielibyście przeczytać tylko jeden z materiałów w tej ścianie, to zdecydowanie polecam tekst od Barry’ego Overeem, w którym zebrał masę świetnych rad dla liderów i scrum masterów, w związku z koniecznością pracy z zespołami 100% zdalnymi. ⏩ Experiments, Practices, and Strategies for being a Remote Scrum Master
  11. Metryki, metryki, metryki 🙂 Te ważne, ważniejsze i jak dopasować je do naszego kontekstu. ⏩ Critical Metrics to Keep Delivering Software Effectively in the New Normal’World
  12. Co jest istotą Scruma? Rozwiązywanie problemu. Proste. ⏩ The Essence of Scrum
  13. Jak pożenić ze sobą sztywne deadline’y z mindsetem agile’owym? Czy da się? Oczywiście, że tak. Ja zawsze wtedy odwoływałem się do trójką developmentu softu, co również i autor podkreśla. ⏩ Deadlines and Agility — DocOnDev
  14. Powyższe na przykładzie z życia. ⏩ How Agile Can Work Together with Deadlines
  15. Fajne plakaty do powieszenia w pokojach. ⏩ Agile Posters — Incrementor : Agile Coaching and Training
  16. Budowanie zmotywowanego zespołu zdalnego to coś więcej niż wspólne śniadania i mówienie sobie cześć jako pierwsza rzecz każdego dnia. Kluczem do sukcesu jest tutaj zaufanie i empatia, która działa w dwóch kierunkach. ⏩ Virtual team building: How to build trust in a remote team beyond games and activities
  17. Kolejny z tekstów poświęconych #noestimates, a ja wciąż nie jestem przekonany. Rozumiem idę ale również widzę korzyści płynące z procesu estymowana zadań. ⏩ NoEstimates, Applied
  18. Założenia, które muszą stanowić epicentrum organizacji, starającej się przejść transformację agile’ową. ⏩ Thinking Agile: Core Beliefs
  19. Jednym z moich ulubionych powiedzonek w IT, jest: “Mówienie o oprogramowaniu, że jest skończone, jest jak mówienie o trawniku, że jest skoszony”. Podobnie nieporozumieniem jest myślenie, że można zostać Agile i koniec. ⏩ Agile Shu-Ha-Ri for Business Innovation

Do oglądania | słuchania

  1. Jak radzić sobie z 🦛 w projekcie? ⏩ How to Train Your Hippo By Ozlem Yuce
  2. ❤️ Świetne wystąpienia Jonathana Little o zwinności, transformacjach, frameworkach, trenerach itd. Mój typ jeśli z tej ŚT mielibyście wybrać jeden materiał do przyswojenia. ⏩ Agile 18 Years Later
  3. W jaki sposób wejść w swój najbardziej efektywny stan. Trochę voodoo, ale ciekawe. ⏩ The key to productivity is tapping into your flow state. Here’s how
  4. Jez Humble, opowiada podczas goto conference o tym, dlaczego tak trudno organizacją przejść transformację agileową, na jakich punktach się nie koncentrują i co “naprawiają” w zamian. ⏩ GOTO 2015 • Why Scaling Agile Doesn’t Work • Jez Humble
  5. Krótkie wprowadzenie do Lean Coffee – co?jak?po co? ⏩ Lean Coffee in 5 Minutes
  6. Gunther Verheyen “napisał” (nie do końca) książkę, w której przytaczam wiele kluczowych dla każdego scrum mastera publikacji, dotyczących Scruma. W sumie książka może być ciekawym elementarzem. Kilka z nich czyta na głos i używa fajnego softu do interakcji z publiką na streamie. ⏩ Gunther Verheyen reads „A Few Things Every Scrum Practitioner Should Know”
  7. Bardzo fajny i krótki materiał, idealnie opisujący agile dla nowicjuszy w temacie. W ten sposób każdy potrafi zrozumieć, co kryje się za Agile. ⏩ When should I use Agile?

Heheszek

źródło: https://twitter.com/nixcraft/status/1260082639874088960
Post Views: 401

Wyszukiwarka

Kategorie

Footer

Sociale

Pozostań z nami w kontakcie

  • Facebook
  • LinkedIn
  • Twitter

Copyright © 2021 · dostarczajwartosc.pl

Ta strona korzysta z ciasteczek aby świadczyć usługi na najwyższym poziomie. Dalsze korzystanie ze strony oznacza, że zgadzasz się na ich użycie. Zaakceptuj Polityka prywatności
Polityka prywatności

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
Always Enabled

Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.

Non-necessary

Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.