Poprzednie edycje:
Do czytania
- Czy przyciskanie zespołu do zakończenia sprintu „do końca piątku, nawet do 21, bo klient”, to profesjonalne zachowanie? Bardzo trafne wyjaśnienie, dlaczego: nie. ⏩ Is it professional to finish the Sprint at 9pm?
- Pamiętacie rysunek, na którym omawia się koncepcję MVP, wyrażoną jako budowanie auta przez rower? Kiedyś starłem się o ten rysunek z Zacharem – obaj mieliśmy rację, ale są lepsze przykłady, więc warto używać. ⏩ You Can’t Make a Skateboard into a Car
- Hej, produkty! Jakiego frameworka używacie do wizualizacji wartości i wpływu na swoich klientów? Serio to nie wiedziałem, że takowe istnieją. ⏩ The Difference between Impact Mapping and… – Product Thoughts #164
- Czterdzieści pytań, które powinniśmy zadać swojej roadmapie lub mieć część z nich z tyłu głowy, aby użyć, gdy ktoś nam oznajmia swoje plany. ⏩ 40 Roadmap Item Questions
- Jak radzić sobie z requestami o zmiany w naszym produkcie, od najważniejszego klienta w naszym portfolio. ⏩ Tackling Enterprise Customer Requests
- Jak zespoły developerskie radzą sobie z pełną pracą zdalną? Bardzo ciekawe. ⏩ Productivity Data From 50 Dev Teams
- Jak oderwać zespół od myślenia, że muszę lepiej estymować/poprawić swoje estymaty? Pokazać, że to nie ważne. ⏩ If Estimates Were Accurate, We’d Call Them Actuals
- Dlaczego ciąg Fibonacciego dobrze pasuje do estymacji? A dlaczego np. popularne 2-4-6-8-16 może nie dać nam pożądanego efektu. ⏩ Why the Fibonacci Sequence Works Well for Estimating
- Prawdopodobnie wielu z nas współpracowało z różnymi typami Product Ownerów. Często też pewnie raczej byli to PO samozwańczy, którzy nie mieli pojęcia, jak robić robotę związaną z tą rolą – na szczęście w materiale nie o takowych, ale mimo wszystko różnych typach PO, podzielonych na zakres decyzyjności. ⏩ Six Types of “Product” Owners
- ❤️ Jeśli mielibyście przeczytać tylko jeden z materiałów w tej ścianie, to zdecydowanie polecam tekst od Barry’ego Overeem, w którym zebrał masę świetnych rad dla liderów i scrum masterów, w związku z koniecznością pracy z zespołami 100% zdalnymi. ⏩ Experiments, Practices, and Strategies for being a Remote Scrum Master
- Metryki, metryki, metryki 🙂 Te ważne, ważniejsze i jak dopasować je do naszego kontekstu. ⏩ Critical Metrics to Keep Delivering Software Effectively in the New Normal’World
- Co jest istotą Scruma? Rozwiązywanie problemu. Proste. ⏩ The Essence of Scrum
- Jak pożenić ze sobą sztywne deadline’y z mindsetem agile’owym? Czy da się? Oczywiście, że tak. Ja zawsze wtedy odwoływałem się do trójką developmentu softu, co również i autor podkreśla. ⏩ Deadlines and Agility — DocOnDev
- Powyższe na przykładzie z życia. ⏩ How Agile Can Work Together with Deadlines
- Fajne plakaty do powieszenia w pokojach. ⏩ Agile Posters — Incrementor : Agile Coaching and Training
- Budowanie zmotywowanego zespołu zdalnego to coś więcej niż wspólne śniadania i mówienie sobie cześć jako pierwsza rzecz każdego dnia. Kluczem do sukcesu jest tutaj zaufanie i empatia, która działa w dwóch kierunkach. ⏩ Virtual team building: How to build trust in a remote team beyond games and activities
- Kolejny z tekstów poświęconych #noestimates, a ja wciąż nie jestem przekonany. Rozumiem idę ale również widzę korzyści płynące z procesu estymowana zadań. ⏩ NoEstimates, Applied
- Założenia, które muszą stanowić epicentrum organizacji, starającej się przejść transformację agile’ową. ⏩ Thinking Agile: Core Beliefs
- Jednym z moich ulubionych powiedzonek w IT, jest: “Mówienie o oprogramowaniu, że jest skończone, jest jak mówienie o trawniku, że jest skoszony”. Podobnie nieporozumieniem jest myślenie, że można zostać Agile i koniec. ⏩ Agile Shu-Ha-Ri for Business Innovation
Do oglądania | słuchania
- Jak radzić sobie z 🦛 w projekcie? ⏩ How to Train Your Hippo By Ozlem Yuce
- ❤️ Świetne wystąpienia Jonathana Little o zwinności, transformacjach, frameworkach, trenerach itd. Mój typ jeśli z tej ŚT mielibyście wybrać jeden materiał do przyswojenia. ⏩ Agile 18 Years Later
- W jaki sposób wejść w swój najbardziej efektywny stan. Trochę voodoo, ale ciekawe. ⏩ The key to productivity is tapping into your flow state. Here’s how
- Jez Humble, opowiada podczas goto conference o tym, dlaczego tak trudno organizacją przejść transformację agileową, na jakich punktach się nie koncentrują i co “naprawiają” w zamian. ⏩ GOTO 2015 • Why Scaling Agile Doesn’t Work • Jez Humble
- Krótkie wprowadzenie do Lean Coffee – co?jak?po co? ⏩ Lean Coffee in 5 Minutes
- Gunther Verheyen “napisał” (nie do końca) książkę, w której przytaczam wiele kluczowych dla każdego scrum mastera publikacji, dotyczących Scruma. W sumie książka może być ciekawym elementarzem. Kilka z nich czyta na głos i używa fajnego softu do interakcji z publiką na streamie. ⏩ Gunther Verheyen reads „A Few Things Every Scrum Practitioner Should Know”
- Bardzo fajny i krótki materiał, idealnie opisujący agile dla nowicjuszy w temacie. W ten sposób każdy potrafi zrozumieć, co kryje się za Agile. ⏩ When should I use Agile?
