Do czytania
Coś, co zauważyłem w społeczności zwinnej to spadek liczby osób robiących rzeczy o Agile. Coraz mniej ludzi, którzy z pasją dzielą się tym, co robią - co pewnie zauważyliście, bo wielu autorów wpisów tutaj wraca z miesiąca na miesiąc. Skąd bierze się ten brak misji i motywacji? ⏩️ Why Is Everyone In Tech So Sad? | NOEMA https://www.noemamag.com/why-is-everyone-in-tech-so-sad/
Jak to bywa w oficjalnych materiałach lub newsletterach firmowych, jest w tym materiale sporo autopromocji dla PostHog, ale między wierszami (a najwięcej podkoniec) znajduje się tu dużo cennych wskazówek do realiów nowego produktu na rynku. ⏩️ You need to find product-market fit again (sorry) https://newsletter.posthog.com/p/you-need-to-find-product-market-fit
Bardzo łatwo powiedzieć, że “zły CEO niszczy nam roadmapę”, jednak warto pogrzebać głębiej. Rzeczywistość przeważnie jest znacznie bardziej skomplikowana. ⏩️ What Actually Happens When Sales Overrides Your Roadmap https://insideproductorg.substack.com/p/what-actually-happens-when-sales
Można budować najlepsze programy feedbacku w organizacji, ale jak nie realnych działań z nich wynikających, to zabijemy innowację w organizacji. Trochę jak z retro, po którym nic się nie dzieje. ⏩️ Why Speak-Up Programs Fail: Boeing, Wells Fargo, and Who Reads the Report https://www.leanblog.org/2026/08/why-speak-up-programs-fail-boeing-wells-fargo/
A skoro jesteśmy przy retrospektywach - jak najlepiej się z nich uczyć? ⏩️ How to Best Learn from Your Retros: Choose One Experiment at a Time - Johanna Rothman https://www.jrothman.com/mpd/2026/08/how-to-best-learn-from-your-retros-choose-one-experiment-at-a-time/
Znacie to: “szybko, szybko zanim dojdzie do nas, że to nie ma sensu”? W świecie AI i programowania z prędkością światła, często zapominamy o rzeczach niemierzalnych, które zmieniają życie klientów. ⏩️ No amount of velocity can shield your team from opportunity cost https://productpicnic.beehiiv.com/p/no-amount-of-velocity-can-shield-your-team-from-opportunity-cost
Krytyka próby oznakowania wodnego wypocin AI - przyznam się, że pomysł z dozwolona i niedozwoloną grupą słów mnie nieźle rozbawił. ⏩️ https://daringfireball.net/2026/08/anthropics_watermark_text_adulteration_in_claude_is_a_perversion_of_writing
Wskazówki, jak radzić sobie z decyzjami. ⏩️ The Art of Simplifying Decisions. https://dpereira.substack.com/p/the-art-of-simplifying-decisions
Łatwiej powiedzieć, niż zrobić, ale całkowicie zgadzam się z autorem. Budowanie zaufania, pewności siebie, rozwiązywanie konfliktów i dostosowywanie się do oczekiwań są ważne dla osiągnięcia sukcesu przez lidera i uniknięcia niepotrzebnych podatków w trakcie kariery przywódczej. ⏩️ Grounded Authority: Stop Explaining. Start Leading. https://insideproductorg.substack.com/p/grounded-authority-stop-explaining
Trudno tolerancyjnym i empatycznym być. A myśleć systemowo - to jest dopiero ból głowy. Gdy wiesz, że otaczający cię świat to coś więcej niż zbiór zer i jedynek, warto odpocząć. ⏩️ TBM 302: Why Reflexive Thinkers Need to Take More Breaks https://cutlefish.substack.com/p/tbm-302-why-reflexive-thinkers-need
Aby zrozumieć kulturę firmy, ważne jest przyjrzenie się temu, kto ma status i jakie cechy lub działania zapewniły mu uznanie. ⏩️ Who are your jaguar hunters? https://afonsofranco.substack.com/p/who-are-your-jaguar-hunters
Nie podoba mi się nagłówek widoczny na grafice - od lat obserwuje robienie ze Scruma kozła ofiarnego, a kamieniowanie publiczne frameworka staje się normą marketingu swojego rozwiązania. Shape Up i Scrum sobie nie przeszkadzają, a ich łączenie jest świetnym pomysłem. ⏩️ Shape Up Process: 3 Checklists for Product Teams https://www.process.st/shape-up-process/
Ekstremalny przykład budowania narzędzia rodem z filmu sci-fi jako prezentacja projektowania eksperymentu. ⏩️ Experiment Canvas™: 5 Examples to Learn Fast & Kill Weak Bets | Braden Kelley https://bradenkelley.com/2026/09/experiment-canvas-examples-learn-fast-kill-weak-bets/
⭐️ Kapitalny materiał, a to zdanie uderza z siłą ciężarówki: “Ponieważ w pracy opartej na wiedzy myślenie nie jest przerwaniem produkcji - myślenie jest procesem produkcyjnym”. ⏩️ Why High Utilization Hurts Productivity in Knowledge Work https://nigelthurlow.com/high-utilization-knowledge-work/
Przyznam się, że nie było to najłatwiejsza metafora do strawienia. Musiałem wrócić się kilka razy, aby zrozumieć, że zasadniczo chodzi o koncentrację na specyficznych potrzebach klienta od AI, niż dostarczaniu mu generycznych “rozwiązaniach AI”. ⏩ The Harness, the Horse, or the Hay https://queener.substack.com/p/the-harness-the-horse-or-the-hay
Super. Nie opanowaliśmy dostarczania rozwiązań i produktów ludzkim klientom, więc teraz musimy przygotować się na projektowanie ich dla agentów AI. Ekstra. ⏩ Half-user-centric: Your product has a new user now https://afonsofranco.substack.com/p/half-user-centric-your-product-has
Jak podejść do wdrażania AI w organizacji. Gdzie rozpocząć zmiany i na czym skoncentrować swoje działania, aby zakorzenić narzędzie w zespołach. ⏩ You Cannot Mandate an AI Transformation https://lg.substack.com/p/you-cannot-mandate-an-ai-transformation
Narracja mówi, że wielcy upadają ponieważ byli zbyt uparci lub leniwi - jednak czy w każdej zmianie produktowej to zawsze jest faktycznym scenariuszem? ⏩️ How to Handle Disruptive Change https://commoncog.com/how-to-handle-disruptive-change/
Jako ludzie lubimy narzędzia i gotowce, które możemy dotknąć, zobaczyć i wdrożyć w organizacje. Często jednak zapominamy, że większość z nich nie była w założeniach tych, którym je przypisujemy. ⏩️ Total Quality Management: Lean Was Never the Point https://nigelthurlow.com/total-quality-management-lean-was-never-the-point/
A teraz seria wpisów, z których właściwie wynika ważna zasada, aby pomimo współpracy z agentami AI, decyzyjność i ocenę pozostawić ludziom ⏩️ AI-Generated User Stories Need Human Judgment https://www.mountaingoatsoftware.com/agile/ai-can-write-backlog-items-it-cant-create-shared-understanding ⏩️ The AI Competence/Judgement Gap - Itamar Gilad https://itamargilad.com/artificial-competence/ ⏩️ Human judgment doesn’t leave the software factory. It relocates. https://addyo.substack.com/p/human-judgment-doesnt-leave-the-software
Przyznam się szczerze, że nie mam pojęcia, o czym pisze Maarten, jeśli chodzi o jego problem z refinementami. Nigdy nie spotkałem się, aby osoby na spotkaniu miały problem w dyskusji związany z poziomem abstrakcji, na którym operują w dyskusji. A wy? ⏩️ Mastering the Four Abstraction Levels of Refinement https://mdalmijn.com/p/mastering-the-four-abstraction-levels
Do słuchania/oglądania
- Nie wiem dlaczego, ale słuchając tej rozmowy i tego, jak Tobi Lutke (CEO Shopify) opowiada o współpracy z agentami AI, czuję obrzydzenie. Zresztą im częściej słucham CEO firm z „doliny krzemowej”, tym bardziej widzę… a raczej tracę ze wzroku… człowieka. ⏩ https://youtu.be/G9P9D9hptq8?si=LVpOpbbCu2308nl7