Do czytania
“Precz z marudami!” “Przychodź do mnie z rozwiązaniami, a nie problemami!” - słyszeliście je pewnie od liderów w organizacji, prawda? O tym, jak idiotyczne jest to podejście do szukania problemów zespołów. ⏩ No Debbie Downers" and the Hidden Cost of a Positive Team https://www.leanblog.org/2026/06/no-debbie-downers-positive-team/
Gojko Adzic, prorokuje: za pięć lat wszyscy będziemy product managerami. ⏩ In five years, everyone will be a product manager https://gojko.net/2026/06/24/everyone-will-be-a-pm/
Czy któryś z tych jeźdźców nawiedził Waszą organizację? ⏩ The Four Horsemen https://www.davesresearch.com/the-four-horsemen/
David Burkus doradza, jak poradzić sobie z “tumiwisizmem” (a tak nazywam prokrastynację w zespołach) bez popadania w mikrozarządzanie. ⏩ How To Fix Your Team’s Procrastination Problem (Without Becoming A Micromanager) | David Burkus https://davidburkus.com/2026/06/fix-your-teams-procrastination/
Podzielam apel. Pełnym sercem. ⏩ Please stop the AI Confidence Theater - by Elena Verna https://www.elenaverna.com/p/please-stop-the-ai-confidence-theater
Wszyscy znamy ten scenariusz: spotykamy się, aby sprawdzić, jak nam idzie realizacji roadmapy, a wychodzimy z nową. Jak go unikać? ⏩ How to Run Alignment Conversations Without Derailing the Quarter | ProdPad https://www.prodpad.com/blog/stakeholder-alignment-meeting-quarter/
Bardzo przydatny materiał, ponieważ jest spora szansa, że to jedno z pierwszych stwierdzeń, jakie usłyszycie w nowej organizacji lub od zespołu: “Próbowaliśmy Agile i nie zadziałało.” - co teraz? ⏩ We Tried Agile and It Didn’t Work - Mountain Goat Software https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/we-tried-agile-and-it-didnt-work
Choć nie dowiemy się z tego tekstu zbyt dużo o samej holokracji, to wnioski z tekstu są znacznie szersze i dotyczą ogólnie podejścia do kopiowania rozwiązań. ⏩ Holacracy disadvantages: honest criticism and… | Corporate Rebels https://www.corporate-rebels.com/blog/holacracy-disadvantages-criticism-challenges
Hej! Pierwszy materiał od dawna, który dobrze wypowiada się na temat middle-managementu! No jestem w szoku. ⏩️ The Missing Middle: Why Most Transformations Stall — And the Innovation Strategy That Fixes It - Cris Beswick https://crisbeswick.com/the-missing-middle-why-most-transformations-stall-and-the-innovation-strategy-that-fixes-it/
Ciemny sekret AI, o którym nikt nie mówi - one ze sobą rozmawiają! ⏩️ The AI Industry Has a Really Dark Secret You’re Better Off Not Knowing https://www.thealgorithmicbridge.com/p/the-ai-industry-has-a-really-dark
Przepis na to… jak spieprzyć zwinną transformację! ⏩️ How to Fail with Agile https://www.mountaingoatsoftware.com/articles/how-to-fail-with-agile
Uwielbiam Johna i jego teksty za trafne spostrzeżenia na temat organizacji produktowych. Natomiast właśnie przez takie materiały jak te dwa, uwielbiam jego podejście do pracy w organizacji jako lider, czy też trener. ⏩️ TBM 429: How To Thrive At Work When You Think Too Much https://cutlefish.substack.com/p/tbm-429-how-to-thrive-at-work-when + The tough reality of being a “glue person”… https://cutlefish.substack.com/p/the-tough-reality-of-being-a-glue
“Smutna” prawda o tym, że choć prędkość eksperymentowania wzrosła znacząco, to bez odpowiedniego pytania nic nam z tego. ⏩️ Before You Run the Experiment, Pick the Right Question https://kromatic.com/blog/rsb-teaser-pick-the-right-question/
Waterfall w kawałkach to nie Agile. ⏩️ An Iterative Waterfall Isn’t Agile https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/an-iterative-waterfall-isnt-agile
Choć tekst jest jedynie zajawką dla ksiażki, to jako wskazówki dla liderów ma bardzo dużo wartości. ⏩️ 4 Hidden Traps of Team Dynamics https://hbr.org/2026/07/4-hidden-traps-of-team-dynamics
Ciekawe porównanie blokowanie sztucznej inteligencji przez uniwersytety, do podobnego precedensu, gdy pierwsze komputery pojawiały się w tych placówkach przed laty. Nie do końca się z tym zgadzam, ale warto przeczytać. ⏩️ 240. Banning AI in Law School: We’ve Seen This Before https://hardcoresoftware.learningbyshipping.com/p/240-banning-ai-in-law-school-weve
Staram się nie nadawać ludzkich cech dla organizacji, czy produków, a jednak zgadzam się, że organizacja powinna kierować się empatią i uważać, aby jej produkt nie szydził ze swoich użytkowników. ⏩️ Empathy and delight mean nothing when the software is disrespectful https://productpicnic.beehiiv.com/p/empathy-and-delight-mean-nothing-when-the-software-is-disrespectful
Do słuchania/oglądania
To jedynie kluczowe punkty podcastu, który jest rozmową Gergely Orosza z Kentem Beckiem, ale już on powinien Was zachęcić do posłuchania całego rozmowy. Kent to w końcu jedna z najważniejszych osób dla ruchu Agile w tworzeniu oprogramowania. ⏩ How Kent Beck shapes the tech industry - by Gergely Orosz https://newsletter.pragmaticengineer.com/p/how-kent-beck-shapes-the-software