Do czytania
Przypomnienie różnych kategorii strat w Lean z przykładami, które autor wyciągnął z lat pracy w służbie zdrowia. ⏩ The 8 Wastes of Lean: A Practical Guide With Healthcare Examples | Lean Blog
https://www.leanblog.org/2026/04/8-wastes-of-lean/Róbcie hackathony. ⏩ Great companies are built in hackathons - by Ian Vanagas
https://newsletter.posthog.com/p/great-companies-are-built-in-hackathonsBardzo podoba mi się ten cytat: “…w naszym wieku niepewności musisz nauczyć się zmieniać zdanie.” ⏩ Our Uncertain Uncertainties https://kk.org/thetechnium/our-uncertain-uncertainties/
O tym, jak kurs na AI w organizacjach jest na trajektorii zderzenie czołowego z prawem Conweya. ⏩ Conway’s Law Teaches a Grim Lesson About AI in Product Development - Pawel Brodzinski on Leadership in Technology https://kk.org/thetechnium/our-uncertain-uncertainties/
Dużo AI ostatnio w artykułach, ale to nic dziwnego - takie czasy. Teraz jak sztuczna inteligencja wpływa na model podwójnego diamentu, który od lat towarzyszy procesom discovery. ⏩ Why your team keeps shipping products nobody buys https://insideproductorg.substack.com/p/why-your-team-keeps-shipping-products
Jest spora szansa, że jesteście częścią organizacji operującej w Europie. Zatem może zaciekawić was perspektywa osoby, która przeniosła się z roli produktowej w Brazylii do Niemiec. ⏩ 7 Reasons Why Product Is Damn Hard In Europe https://dpereira.substack.com/p/7-reasons-why-product-is-damn-hard
Dwa teksty o tym, jak poprawnie komunikować postępy poprzez wykresy i korzystać z nich przy spotkaniach z zarządami/prezesami. ⏩ Your “Lean Daily Management” Approach Would Be Even Better with Some Simple Statistical Methods https://www.linkedin.com/pulse/your-lean-daily-management-approach-would-even-better-mark-graban?lipi=urn%253Ali%253Apage%253Ad_flagship3_detail_base%253BAa7zLmDNxyW%252BPU35C1vlMQ%253D%253D&trk=v-feed + ⏩ Why Red-Green Charts Mislead Leaders: Understanding Variation the Deming and Wheeler Way https://www.leanblog.org/2014/09/managing-with-redgreen-charts-is-like-driving-by-looking-at-the-rear-view-mirror/
W poprzednim miesiącu jeden z materiałów mówił o zagrożeniu, jakiego dodaje korzystanie z AI przy organizacji stosującej SAFe. Tym razem o niebezpieczeństwie w korzystaniu z metryk DORA i integrowanie sztucznej inteligencji w procesach zespołów. ⏩ DORA metrics are lying to you and AI is making it worse - LeadDev https://leaddev.com/reporting/dora-metrics-are-lying-to-you-and-ai-is-making-it-worse
Cenne rady, nie tylko dla organizacji, które szukają nowej rzeczywistości dla siebie w zmiennym świecie sztucznej inteligencji, ale również dla każdego z nas. ⏩ There Are Always More of Them Before They Are Counted https://mikefisher.substack.com/p/there-are-always-more-of-them-before
Shape Up bardzo mi się podoba, choć nie miałem jeszcze szansy się z nim zmierzyć w praktyce. Ten artykuł jednak, choć stara się wskazać go jako lepszy pomysł na organizację pracy niż Scrum, to nie trafia do mnie jako ‘coś lepsze’. Spokojnie widzę zespoły Scrum pracujące w strukturze Shape Up. ⏩️ Dropping sprints: a year with Shape Up https://newsletter.manager.dev/p/dropping-sprints-a-year-with-shape-up
Był szwedzki okręt wojeny, więc teraz przyszedł czas na Titanica i kolejną lekcję z przeszłości. ⏩️ Organizational silos: what the Titanic teaches us about information… https://www.corporate-rebels.com/blog/organizational-silos
Ostatnio dużo takowych tekstów wskazówek, jeśli trafimy na rynek pracy. ⏩ Value creation, bullshit jobs and the future of work
https://seths.blog/2026/05/value-creation-bullshit-jobs-and-the-future-of-work/Bardzo sensowne podejście do integracji AI w procesie tworzenia oprogramowania. Nie jako szybkość wypluwanego przez zespół kodu, ale redukowaniu konieczności wsparcia dla produktu. ⏩️ James Shore: You Need AI That Reduces Maintenance Costs https://www.jamesshore.com/v2/blog/2026/you-need-ai-that-reduces-your-maintenance-costs
Dane bez kontekstu niewiele mówią - amen. ⏩️ Data Without Context Isn’t Very Helpful; Don’t Overreact to Each Up & Down https://www.leanblog.org/2011/11/data-without-context-isnt-very-helpful-dont-overreact-to-each-up-down/
Podoba mi się, że tego rodzaju teksty pojawiają się coraz częściej w sieci. W odpowiedzi na słowa CEO i osób zyskujących na AI najwięcej. Choć ogólnie rzecz biorąc może być męczące nieustanną tematyką sztucznej inteligencji w postach - takie czasy. ⏩️ Thoughts on slowing the fuck down https://mariozechner.at/posts/2026-03-25-thoughts-on-slowing-the-fuck-down/
Jak odblokować zespoły i ich pomysły w organizacji. ⏩️ Why Good Ideas Die in Organizations (And How to Fix It) https://www.ideou.com/blogs/inspiration/hidden-patterns-organizational-agility
Paradoks Toyoty, więc jak to jest, że firma, choć pracuje nad wieloma ideami jednocześnie, dostarcza szybciej od innych. ⏩️ The Toyota Parvadox https://sloanreview.mit.edu/article/toyotas-principles-of-setbased-concurrent-engineering/
Oto prezentacja pięciu podstawowych zasad Lean Startup, podejścia spopularyzowanego przez Erica Riesa. ⏩️ The Lean Startup | Methodology https://theleanstartup.com/principles
Do słuchania/oglądania
- Teresa i Petra rozmawiają o FOMO. Jak poradzić sobie z natłokiem narzędzi i sztucznych inteligencji? ⏩️ FOMO - All Things Product Podcast with Teresa Torres & Petra Wille https://youtu.be/Ztj_ukLWmtk
