Do czytania
Autor tekstu zastanawia się, czy rozmowa z chatemGTP może zastąpić wywiady z użytkownikami - o zgrozo. ⏩ Can Synthetic Personas Replace Customer Discovery? An Honest Look https://kromatic.com/blog/synthetic-personas-customer-discovery/
Przydatne wskazówki do planowania i przygotowania się na rozmowę 1na1. ⏩ Most 1:1s are run the wrong way https://productify.substack.com/p/most-11s-are-run-the-wrong-way
Bardzo słuszna teza stawiająca ujednolicenie kierunku i ram dla pracy, pomiędzy zespołami ponad autonomię. ⏩ Autonomy is overrated. https://mdalmijn.com/p/autonomy-is-overrated-why-alignment
Allan Kelly ma ciekawy punkt widzenia na to, dlaczego Agile jest obecnie w miejscu, w którym się znalazło - znaczy niezbyt dobrym. Jednak nie obwinia za to AI, czy konsultantów SAFe. ⏩️ Agile is dead: assisted suicide? Can you revive it? https://www.allankelly.net/archives/10705/agile-is-dead-assisted-suicide-can-you-revive-it/
Każdy chciałby, aby dostarczać wartość biznesową jak najszybciej, ale czy jest możliwe, aby dostarczać ‘za szybko’? ⏩️ The hidden danger of shipping fast https://newsletter.posthog.com/p/the-hidden-danger-of-shipping-fast
Taki trochę materiał w stylu “kubła zimnej wody”, ponieważ słusznie zauważa, że gdzieś w “zwinnym El dorado”, jakie miało miejsce na początku wieku, zapomnieliśmy o kosztach tworzenia oprogramowania. Co teraz, gdy wolnej gotówki w IT jest znacznie mnie, powinno stać się - ponownie - naszą codziennością. ⏩ The Economics of Software Teams: Why Most Engineering Organizations Are Flying Blind - Viktor Cessan https://www.viktorcessan.com/the-economics-of-software-teams/
Dużo mówi się i czyta (np. w zestawieniach Ściana Tekstu) o budowaniu strategii, ale jak przygotować się jej rewizję oraz kontrolować, czy od niej odbiegamy? ⏩ Strategy Drift: How to Spot It, Fix It, and Stop It From Happening https://www.thedecisionstack.com/strategy-drift-how-to-spot-it-fix-it-and-stop-it-from-happening/
Reklama produktu… oczywiście, więc trzeba podchodzić do tekstu z dystansem, ale warto zajrzeć, by dostrzec problemy konsolidacji działa w skali na podstawie… Rzymian. ⏩ Block - From Hierarchy to Intelligence https://block.xyz/inside/from-hierarchy-to-intelligence
Świetne przypomnienie “prawd” na temat pracy zespołowej w skali, których nauczyli nas panowie Ringelmann, Galton, Metcalfe i Brooks. ⏩ Your teams are too big. Science proved it in 1880. https://ckarchive.com/b/v8u3hrhvr2r30ilq229q5sv0xzn88s9hlr0kn
Jeoff Gothelf na tyle zainteresował mnie tym materiałem (o konflikcie pomiędzy SAFe a adopcją AI w organizacji), że zabrałem się za drugi w tematyce jego artykuł o SAFe - tym razem bardziej ogólny o frameworku z półki a Agile. ⏩ SAFe Was Bad for Agility. For AI, It’s Catastrophic. https://jeffgothelf.com/blog/safe-was-bad-for-agility-for-ai-its-catastrophic/ ⏩ SAFe? Agile? SAFe is not agile. What you need to know. https://jeffgothelf.com/blog/safe-is-not-agile/
A w tej serii postów Itamar Gilad przedstawia kluczowe aspekty blokujące firmy stanie się organizacją produktową. ⏩ 5 Ways Product Discovery Breaks Down (part 1) - Itamar Gilad https://itamargilad.com/discovery-problems/ ⏩ 5 Ways Product Discovery Breaks Down (Part 2) - Itamar Gilad https://itamargilad.com/discovery-problems2/
Jim Highsmith krótko: Agile nie wymaga redefiniowania w 2026, ponieważ jego wartości są tak samo ważne dziś jak prawie trzy dekady temu w Utah. ⏩ The Agile Manifesto at 25: From Shipping Software to Scaling Judgment https://www.linkedin.com/pulse/agile-manifesto-25-from-shipping-software-scaling-jim-highsmith-jkzqc
Przyznam się z całkowitą szczerością, że nie przypominam sobie dobrego doświadczenia z zespołem developerskim w Indiach. Zawsze to był ból, niezrozumienie i przeczucie, że ktoś nie gra tutaj czysto. Nie mniej, wskazówki z materiału to najlepsze, co możecie zrobić, aby ta współpraca na odległość zadziałała. ⏩ Your Offshore Team Is Probably as Frustrated as You Are https://jennywanger.com/articles/your-offshore-team-is-probably-as-frustrated-as-you-are/
Fantastyczna metafora historyczna do użycia w Waszych prezentacjach odnośnie braku komunikacji, życzeniowych roszczeń szefostwa i strachu przed mówieniem o faktach w organizacji. ⏩ The Vasa https://2f25f6e3.click.convertkit-mail4.com/p9ukem2e9ma9h2omo29iqhpqn2x9rirhk2z/z2hghnhexr98oqfp/aHR0cHM6Ly9wc3ljaHNhZmV0eS5jb20vdGhlLXZhc2EtZGlzYXN0ZXIv
Głupiomądry. Uwielbiam to określenie dla sztucznej inteligencji. Kradnę! ⏩ Dumbsmarten https://2f25f6e3.click.convertkit-mail4.com/p9ukem2e9ma9h2omo29iqhpqn2x9rirhk2z/x0hph6he0d8ln4c5/aHR0cHM6Ly9rZXZpbmtlbGx5LnN1YnN0YWNrLmNvbS9wL2R1bWJzbWFydGVu
Bardzo dużo mówię się pozytywnego o podejściu bottom-up w wielu obszarach dostarczania produktów. Jednak to podejście ma również swoje ciemne strony. Od planowania roadmapy dla produktu (treść artykułu), po tym jak podchodzicie do budowania waszych sprint backlogów. ⏩ The Danger of Bottom-Up Roadmaps | ProdPad https://www.prodpad.com/blog/bottom-up-roadmaps/
Jeśli szykujecie się do prezentacji dla prezesa z odpowiedzią na pytanie: “Po co nam release process?”, nie musicie szukać dalej. ⏩ Why Executives Should Care More About Software Delivery - Product Matters https://productmatters.io/product-qa/why-executives-should-care-more-about-software-delivery
Do słuchania/oglądania
- Krótki materiał (zarówno wideo, jak i tekstowy) odpowiadający na pytanie, dlaczego mierzycie się z problemami w adopcji modelu zwinnego w waszej organizacji. ⏩ Here’s why “Agile” isn’t working for you https://www.industriallogic.com/blog/heres-why-agile-isnt-working-for-you
