Do czytania
Wiele takowych artykułów polecałem już w ścianach: jedno bez drugiego nie może istnieć. Było o autonomii i wzmocnieniu. Dziś o autonomii i odpowiedzialności po stronie zespołu. ⏩️ Product Teams Don’t Need More Autonomy. They Need Clearer Accountability https://www.prodpad.com/blog/product-teams-need-accountability/
Zgadzam się z autorem, że wrzucenie do naszego produktowego AI danych i budowanie z tego OST, to nie drogą, którą powinniśmy podążać. Ale korzystanie z agentów, aby zbudować drzewko z prawdziwych rozmów z klientami - to już inna sprawa. ⏩️ From Customer Interviews to an Opportunity Solution Tree—In Minutes https://www.producttalk.org/ai-opportunity-solution-trees/
Kolejne pęknięcie w szklanej bańce AI - kierujący organizacjami nie widzą (jeszcze?) realnego i pozytywnego wpływu na produktywność swoich zespołów. Mimo kilku lat inwestycji w narzędzia. ⏩️ Thousands of CEOs just admitted AI had no impact on employment or productivity—and it has economists resurrecting a paradox from 40 years ago https://fortune.com/2026/02/17/ai-productivity-paradox-ceo-study-robert-solow-information-technology-age/
Jak pan Drucker, wygrał z panem Demingiem walkę o cele w organizacjach. ⏩️ Poor Deming never stood a chance https://surfingcomplexity.blog/2026/02/16/poor-deming-never-stood-a-chance/
Ciekawa podróż produktu, który odszedł od modelu subskrypcji i jak na to zareagowali jego użytkownicy. ⏩️ We stopped forcing the subscription model on our users. Here is what happened. https://www.elenaverna.com/p/we-stopped-forcing-the-subscription
Andon Cord - mechanizm jakości i bezpieczeństwa psychologicznego w zespole/organizacji. ⏩️ Psychological Safety: The Andon Cord https://psychsafety.com/psychological-safety-79-the-andon-cord/
Interesujący artykuł poświęcony skutkom, z jakimi mogą borykać się niedługo miasta, takie jak San Francisco, które swój rozwój zawdzięczały dużym firmom technologicznym. Ponieważ mimo że do miast wchodzą giganci AI, nie oznacza to zwiększenia populacji tego miasta. Wręcz odwrotnie. ⏩️ Welcome To The Jobless Boom https://www.drorpoleg.com/welcome-to-the-jobless-boom/
Bardzo fajny tekst. Zawsze powtarzałem, że nie wierzę w to, że mamy w zespołach i organizacjach ludzi, którzy są w niej, aby uprzykrzać nam życie, żeby powodować bugi, czy roznosić nam spotkania. Są osoby z różnymi celami, motywacjami i problemami, których nikt nie zapytał: jak ci mogę pomóc? ⏩️How to Work With Anyone https://debliu.substack.com/p/how-to-work-with-anyone
Force mapping to bardzo podobne narzędzie do “5 Whys” jednak bardziej przystosowane do pracy z managementem i naszymi przełożonymi. Ciekawe. Może kiedyś użyje w warsztacie lub własnej analizie. ⏩️ Force Mapping: A Tool For Fixing Systemic Organizational Issues https://mdalmijn.com/p/force-mapping-a-tool-for-fixing-systemic
Mike Cohn zwraca uwagę, że krzywa wprowadzenia zmiany w produkcie, która utarła się w świecie inżynierów (im później tym gorzej) nie powinna być punktem odniesienia w obecnych czasach. Szczególnie gdy prototypowanie (też dzięki AI) nigdy nie było tak błyskawiczne. ⏩️ The Cost of Change Curve Is Outdated https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/the-cost-of-change-curve-is-outdated
Wzór na zachowanie ludzi - może nie do końca, ale oparcie pracy nad zachowaniami jako funkcji osobistych predyspozycji ludzi i środków środowiska wokół nich, ma dużo sensu. ⏩️ Why Your Team Won’t Change: The Architecture of Behaviour https://andiroberts.com/executive-coaching/lewins-formula-behaviour-change-leadership
Jak komunikować się ze swoimi zarządami i akcjonariuszami? Często i dostosowanym do indywidualnych ról poziomie. Jednak nie tylko mówiąc o wynikach, ale decyzjach, które do nich doprowadziły. ⏩️ Stakeholder Management for Product Teams: Show Your Work, Don’t Sell Your Conclusions https://www.producttalk.org/stakeholder-management/
Kolejne przypomnianie, że cele wygrywają z dostarczoną liczbą story pointów. ⏩️ Proving Product ROI: How to Demonstrate the Value of Product Work https://www.prodpad.com/blog/proving-product-roi/
Jak pracować z deadline’ami, jeśli już przychodzi im z nimi pracować. ⏩️ What do I do if my team keeps missing deadlines despite reminders? https://andiroberts.com/leadership-questions/how-to-stop-missed-deadlines/
Autor porównuje sytuację adaptacji AI w organizacjach do tego, co działo się z procesem BPR (Business Process Reengineering) i pędzie ku technologii bez aspekty ludzkiego. Czasem dobrze spojrzeć za siebie. ⏩️ Is AI repeating the historic mistakes of BPR? https://www.allankelly.net/archives/10697/is-ai-repeating-the-historic-mistakes-of-bpr/
Dave Snowden, ojciec modelu Cynefin, rozmyśla na temat pętli ODDA i tego, że sama w sobie to za mało dla skutecznego zastosowania w organizacjach. Choć sam model w swoich założeniach nie był tak prostym, jak się go przedstawia. ⏩️ A Lamb in Wolves’ Clothing https://thecynefin.co/a-lamb-in-wolves-clothing/
Sztuczna inteligencja pomaga w codziennych zadaniach i analizie danych, jednak jedna rzeczy pozostanie w całości w ogródku product managerów - sprzedanie historii. Przekonanie innych i zbudowanie otoczki dla swoich analiz to coś, czego będziemy w tej roli ciągle potrzebować. ⏩️ Storytelling: An AI era survival skill for product managers https://jeffgothelf.com/blog/storytelling-an-ai-era-survival-skill-for-product-managers/
Krótka historia i przestroga, że jeśli macie pomysł… trzeba się śpieszyć. ⏩️ Your Startup Is Probably Dead On Arrival https://steveblank.com/2026/03/17/your-startup-is-probably-dead-on-arrival/
Jak porządek w backlogu i dobre zarządzanie długiem technicznym jako strategia, wspiera szybkie dostarczanie wartości. ⏩️ When Stabilization Becomes Strategy https://www.prodpad.com/blog/when-stabilization-becomes-strategy/
Do słuchania/oglądania
Kto powinien być osobą podejmującą decyzję o zatrudnieniu kogoś? Dzień z zespołem jest super pomysłem, ale czy grupa powinna mieć veto dla przyjęcia kogoś do organizacji? Fajny temat, nieco w oderwaniu od tematu produktu, którym panie zajmują się przeważnie. ⏩️ https://youtu.be/XgtL3zcwUVI?si=P7LRZpMvEmHT1tny
Odwieczny konflikt i źródło nieporozumień w organizacji: jak produkt i tzw. engineering mogą ze sobą żyć w zgodzie? ⏩️ https://youtu.be/Nr1r_FBmQe8?si=elOFWXMdGKw_C7nw
No i jeszcze jeden materiał od pań Teresy i Petry, tym razem poruszający temat usuwania wartości biznesowej - kolumna ‘sunsetting’ w cyklu życia produktu bardzo mi się spodobała. ⏩️https://youtu.be/FvB7dagOKpk?si=ymf7oe7RN6crAMuK
