Do czytania

  1. Hah, kiedy ja opowiadam o tym problemie używam podobnego przykładu do Martina - mówię o topielcu oraz dobrym pływaku i jak obaj docierają do celu. Świetne wystąpienie. ⏩️ https://youtu.be/DU06c7f9fzc?si=U3lqMdMgLKfmRiPK

  2. Wiedzieliście o tym, że w latach 40. amerykańskie CIA wydało podręcznik sabotowania swojego miejsca pracy? A o tym, że dzisiejsze organizacje go stosują nieświadomie? ⏩ The Sabotage Manual
    https://wanderingtechnologist.substack.com/p/the-sabotage-manual

  3. Przyznam, że nie mam pojęcia, co do końca myśleć o tym artykule. Myślę że rozwiązanie proponowane jest odpowiedzią, ale na bardzo specyficzny scenariusz. ⏩ Leveling Up Teams Fast and Slow
    https://staysaasy.com/management/2025/10/21/leveling-up-fast-and-slow.html

  4. Materiał przypomniał mi o temacie, z którego kiedyś chciałem zrobić film o długu technicznym, i dlaczego to, że wszystko nim nazywamy, bardziej szkodzi, niż pomaga. Tutaj nieco nie to tym, ale wnioski słuszne i pokazują skomplikowanie zagadnienia tech debt. ⏩️ Technical Debt vs. Architecture Debt: Don’t Confuse Them https://thenewstack.io/technical-debt-vs-architecture-debt-dont-confuse-them/

  5. Przyznam, że gdy w tekście przeczytałem: “Backlog to nie miejsce na dług techniczny, bo dług techniczny to sprawa zespołu, a nie product ownera” to niemalże nie dostałem konwulsji, jednak główna rada użycia story mappingu w radzeniu sobie z za dużym backloigiem wciąż jest warte podania dalej. ⏩️ Drowning in an Oversized Product Backlog? Story Mapping Is Your Life Raft https://agilepainrelief.com/blog/drowning-in-oversized-product-backlog-story-mapping-is-your-life-raft/

  6. Wiem, że od przeczytania artykułu nie zdobędziecie wszystkiego, czego potrzeba, aby nauczyć się mówić o trudnej prawdzie z przełożonymi, ale tekst po tekście zbudujecie warsztat narzędzi do tego niezbędnych. ⏩️ Leadership Tip 23: How to Speak Truth to Power - Johanna Rothman https://www.jrothman.com/newsletter/2025/10/leadership-tip-23-how-to-speak-truth-to-power/

  7. Nie uważam, aby autnomia zespołów to kłamstwo czy bajka, ale fakt faktem jest sporo złych definicji tego, czym ona jest i nie. ⏩️ Team Autonomy Is a Beautiful Lie — Here’s What’s Really Holding Teams Back | Lost Consultants https://www.lostconsultants.com/2025/10/27/team-autonomy-is-a-beautiful-lie/

  8. Śmierć Agile nieustannie mnie bawi. Tak jakby model produktowy był zupełnie czymś innym i nie posiadał w fundamentach wartości manifestu. Podobnie do Shape Up i wielu innych. ⏩️ The Future of Agile Isn’t “agile” https://www.liminalarc.co/2025/10/the-future-of-agile-isnt-agile/

  9. “Historia się nie powtarza, ale się rymuje.” - bardzo podoba mi się to hasło. Tym razem dotyczy porównania bańki AI z poprzednimi w IT. ⏩️ _A Historical Take on the AI Boom _https://www.mironov.com/ai-boom/

  10. Niezbyt lubię, gdy materiał polega na przemyśleniach Jeffa Bezosa, jednak na nieszczęście są one często bardzo chwytliwe. I tak tutaj podoba mi się koncepcja kategoryzacji decyzji na drzwi jednostronne i dwustronne. ⏩️ The Best Product Managers Optimize For Reversibility and Optionality https://mdalmijn.com/p/the-best-product-managers-optimize

  11. Niezbyt mięsisty materiał, ale czasem trzeba się pośmiać… lub przypomnieć sobie właśnie takie rozmowy i śmiać się przez łzy. ⏩️ TBM 385: “We Have To Simplify!" https://cutlefish.substack.com/p/tbm-385-we-have-to-simplify

  12. Odwieczny spór w IT - czy nie warto w końcu przestać się kłócić i zaakceptować, że czasem jedno, czasem drugie? ⏩️ Why It’s Time to Forget the Project vs. Product Operating Model Debate — Petra Wille https://www.petra-wille.com/blog/why-its-time-to-forget-the-project-vs-product-operating-model-debate

  13. Dzięki sztucznej inteligencji toniemy w możliwościach, o które nie prosiliśmy. Niestety często też bardziej przeszkadzają niż pomagają w codzienności. ⏩️ I’m drowning in AI features I never asked for and I absolutely hate it https://www.makeuseof.com/ai-features-being-rammed-down-our-throats/

  14. Jak zmienia się dynamika pracy zespołu, gdy dorzucamy do jego codziennych aktywności AI? Od wpływu na pracę, np. designerów po spotkania. ⏩️ Team dynamics after AI https://mechanicalsurvival.com/blog/team-dynamics-after-ai/

  15. Jeśli nie korzystaliście z feature flag w waszych zespołach lub potakiwaliście nerwowo, gdy rozmawiali o nich developerzy, to materiał może okazać się pomocny. ⏩️ Beyond release management: Feature flags for product discovery - Jenny Wanger https://jennywanger.com/articles/beyond-release-management-feature-flags-for-product-discovery/

  16. Zanim klikniecie link to przestrzegam, że artykuł jest za paywallem. Jednocześnie nie mam pojęcia czemu moja aplikacja do czytania, go po prostu pobrała w całości i stąd mogę wam go polecić, jako przestroga przed korzystaniem z AI w zastępstwie do rozmów z klientami waszego produktu. ⏩️ Why AI cannot simulate your customers behaviour https://www.leahtharin.com/p/why-ai-cannot-simulate-your-customers

  17. User Journey kontra Customer Journey - czym się różnią, do czego służą. ⏩️ User Journeys vs. Customer Journeys: Why the Distinction Matters More Than You Think https://webdesignerdepot.com/user-journeys-vs-customer-journeys-why-the-distinction-matters-more-than-you-think/

  18. Bardzo dobry tekst na temat baniek. Przeważnie kojarzonych z czymś negatywnym, tekst ukazuje ich plusy, na które będzie trzeba poczekać, gdy pękną. ⏩ The Benefits of Bubbles
    https://stratechery.com/2025/the-benefits-of-bubbles/

  19. Jakie są dwie najważniejsze rzeczy dla każdego CPO? ⏩ The Two Jobs of a CPO
    https://blog.staysaasy.com/p/the-two-jobs-of-a-cpo

  20. Tekst z kategorii przypominających. OKR i KPI - czym są, czym nie i jak są połączone? ⏩️ KPIs Are Your Dashboard. OKRs Are Your GPS to Somewhere New. https://cwodtke.com/kpis-are-your-dashboard-okrs-are-your-gps-to-somewhere-new/

  21. Struktury, których nie znajdziecie na schematach. Nie znajdziecie ich w dokumentacji, nie są związane z rolami, ale musicie wziąć je pod uwagę w organizacji. ⏩️ Shadow Structures: The Unofficial Systems That Actually Run Your Organization | Lost Consultants https://www.lostconsultants.com/2025/11/17/shadow-structures-unofficial-systems/

  22. Pojawiło się już wiele materiałów o autonomii bez odpowiedzialności. Jednak niewiele mówi się o zrównanie bez odpowiedzialności. Bardzo ciekawe. ⏩️ Alignment Without Accountability Is Theater https://www.linkedin.com/pulse/alignment-without-accountability-theater-jim-highsmith-y8s6f

  23. Uprzedzenia w discovery to spory problem. Już samo to, w jaki sposób zadamy pytanie może zepsuć cały wysiłek z badania rynku i potrzeb klienta. ⏩️ Avoiding Bias in Discovery | Product Management Australia https://brainmates.com.au/insights/avoiding-bias-in-discovery-product-management/

  24. Różne sposoby na wybadanie reakcji rynnku, na nasz produkt. ⏩️ Leading in complexity: How pilots, probes, and experiments help organisations learn their way forward | Andi Roberts - Executive Coach | Leadership Trainer | Facilitator https://andiroberts.com/leadership/leading-in-complexity-pilots-probes-experiments