Do czytania
-
Podejmowanie się eksperymentów to nie czynność, którą od czasu do czasu robimy w zespole, ale zmiana organizacyjna polegająca na ukierunkowanie się na małe zakłady i szybkie uczenie się - w całej organizacji. ⏩Experimentation Is a Culture, Not a Task | Amplitude https://amplitude.com/blog/experimentation-is-a-culture
-
Jaka nauka płynie z tego materiału? Odchodzenie klientów od naszego produktu to naturalna kolej rzeczy, więc, zamiast próbować zapobiegać, nauczmy się nią zarządzać. ⏩Why retention is so hard for new tech products https://andrewchen.substack.com/p/lessons-learned-from-staring-at-thousands
-
Nieco depresyjny wpis dla product managerów i ownerów, których przeraża wyjście ze strefy komfortu. Nie twierdzę, że koniecznie w stronę AI, ale zgadzam się, że nowe zdolności i horyzonty w sektorach automatyzowanych sztuczną inteligencją, jest wskazane. ⏩ The Era of the Middle-Aged Product Manager https://jeffgothelf.com/blog/the-era-of-the-middle-aged-product-manager/
-
Jakże cudownie potrzebny wpis w mojej organizacji, usilnie starającej się ustalać trzymiesięczne plany dla zespołów. ⏩The Problem with the Perfect Roadmap | ProdPad https://www.prodpad.com/blog/problem-perfect-roadmap/
-
Przy takich tekstach przypominam sobie radę znajomego sprzed rad, odnośnie do podejścia do skalowania organizacji: „Nie robić tego”. ⏩ How Culture Scales (or Doesn’t) https://mikefisher.substack.com/p/how-culture-scales-or-doesnt
-
Choć moim zdaniem brak discovery jest większym złem niż wieczne discovery, to posiadanie planu jest na pewno wskazane. ⏩ Endless Discovery in Product Management | Why Discovery Needs a Plan
https://brainmates.com.au/insights/endless-discovery-product-management/ -
“Ułatw życie swojemu zespołowi, a nie sobie” - uwielbiam ten fragment. Chciałbym, aby organizacje wzięły to sobie do serca, nie tylko liderzy w niej. ⏩️ Good Leader, Bad Leader — Ant Murphy https://www.antmurphy.me/newsletter/good-leader-bad-leader
-
Jak pracować z szefostwem firmy, prezesami organizacji i zasadniczo, z kadrą zarządzającą. ⏩️ Why Stakeholder Management Fails (and What Works Instead) https://dpereira.substack.com/p/why-stakeholder-management-fails
-
Cele be kontekstu, są jak OKR bez strategii. Dosłownie. ⏩ OKRs ≠ Strategy — Ant Murphy
https://www.antmurphy.me/newsletter/okrs-strategy -
Gdybyście jednak chcieli nimi zarządzać, tu cenne wskazówki wraz z interesującym podziałem ich na grupy relacji dla was. Trochę jak RACI, ale inaczej. ⏩ 5 Tips to Succeed with Stakeholder Management
https://www.romanpichler.com/blog/stakeholder-management-tips/ -
Wspomnienie XP i tego, jak podejściu udało się przetrwać do dziś i wciąż być wartościowym. ⏩ How Time Flies https://daverooneyca.substack.com/p/how-time-flies
-
Dużo mówi się na temat siły mówienia NIE jako lider zespołu, czy produktu. Jednak NIE ma również swoją ciemną stronę, gdy jest używane jako emanacja siły i kontrola. ⏩️ The Curious Comfort of Saying “No” https://knowledge.insead.edu/leadership-organisations/curious-comfort-saying-no
-
W jaki sposób “kruszyć lód” na szkoleniach i spotkaniach, a jak tego nie robić. ⏩️ (More) Icebreakers for meetings and workshops that don’t suck (no really) https://emilywebber.co.uk/more-icebreakers-for-meetings-and-workshops-that-dont-suck-no-really/
-
Niezwykle przydatny model przechodzenia od zarządzania “z palca” do oddawania pełnej decyzyjności zespołowi. Podobnie do autora, i ja widziałem wiele razy organizacje, które pstrykają palcami i oczekują zmiany. Fajnie, że jest na to mądry model. ⏩ You Can’t Just Flip the Switch on Empowerment https://www.thedecisionstack.com/you-cant-just-flip-the-switch-on-empowerment/
-
Znacznie konteksu w budowaniu zapytań dla AI i zrozumienie, dlaczego po pewnym czasie zaczyna on, np. zapominać nazwy zmiennych, choć przed chwilą wypluł pełną architekturę rozwiązania. ⏩ Why context engineering is like teaching AI to skip stones https://www.thoughtworks.com/insights/blog/generative-ai/why-context-engineering-is-like-teaching-AI-to-skip-stones
-
Choć nie uważam, aby pomiędzy rolami PO i PM, pracującymi obok siebie, wymagane były konsultacje dla par, tak zdefiniowanie ramy, w których się poruszamy i wspólny cel, muszą zostać ustalone, aby się nie pozabijać. ⏩️ Product Manager Vs Product Owner: From Friction To Forward Motion | Productside https://productside.com/product-manager-vs-product-owner/
-
Analogi z kopaniem diamentów i programistami jako górnicy nie słyszałem, i choć rozumiem problem odciągania od kodu, tak ważne, żeby nie przesadzić w drugą stronę - trzymanie developerów jak najdalej od dyskusji to nie jest rozwiązanie. ⏩️ Distracting software engineers is way more harmful than most managers think - Weave - X-ray vision for engineering teams https://workweave.dev/blog/distracting-software-engineers-is-more-harmful-than-managers-think-even-in-the-ai-times\
-
Co robić, jeśli wydaje wam się (lub macie pewność), że was Product Manager nie ma strategii dla produktu? Lekcja pierwsza: nie mówcie mu/jej o tym… wprost. ⏩️ What to Do When Your Manager Doesn’t Have a Strategy • Jenny Wanger https://jennywanger.com/articles/what-to-do-when-your-manager-doesnt-have-a-strategy/
Do słuchania lub oglądania
- Ciekawa rozmowa na temat modelu Shape Up, która kolejny raz mi udowodniła, że Scrum wciąż jest potrzebny. ⏩️ The Missing Part That Makes or Breaks Most Product Decisions https://dpereira.substack.com/p/the-missing-part-that-makes-or-breaks 7p27ej8fPec6GBjfH3JGYv?si=uZe4snu5SRmwT7PjqlIDnw](https://open.spotify.com/episode/7p27ej8fPec6GBjfH3JGYv?si=uZe4snu5SRmwT7PjqlIDnw)