Do czytania
- Intrygujące porównanie procesu discovery produktu i ścieżką, jaką podążała kinematografia. ⏩ Product Innovation is Discovery not Creation https://boz.com/articles/product-discovery
- Umiejętność opowiadania historii nie przydaje się jedynie dla twórców książek, gier czy rodziców z dziećmi w wieku przedszkolnym. To również istotna zdolność dla liderów i managerów, aby pochwycić publikę i wzbogacić przekazywany temat. ⏩ 5 Storytelling Techniques for Leaders Who Want to Shape Culture https://www.ideou.com/blogs/inspiration/storytelling-for-leadership
- Czytają materiał przypomniał mi się mój wykład wirtualny dla studentów, gdzie m.in. do kanbana proponowałem dodać kolumny przed i - nawet istotniej - po procesie. ⏩ Why Fast Feature Shipping Is Slowly Killing Your Product https://michaelgoitein.substack.com/p/why-fast-feature-shipping-is-slowly
- O ile podoba mi się określenie ugówniania produktów, to moim zdaniem autor rozmija się z przyczyną takiego stanu rzeczy i określa go błędami w np. stawianiu celów, czy metodami pracy - gdzie problemem są modele biznesowe, które z góry zakładają: “dać dużo i tanio, zarabiać późnej”. ⏩ Fighting the Enshittification of Products: Why Good Products Go Bad and What to Do About It https://www.prodpad.com/blog/enshittification-of-products/
- Jak z wykorzystaniem “5 whys” przeprowadzić z zespołem leczenie backlogu. ⏩ Forensic Product Backlog Analysis — A New Team Exercise https://www.linkedin.com/pulse/forensic-product-backlog-analysis-new-team-exercise-stefan-wolpers-oolcf
- Mike Cohn dostarcza nie tylko wskazówkę, jak pracować jako lider dla zespołu, który “nie potrzebuje” prowadzenie, ale - co ważniejsze - jak je tworzyć. ⏩ Understanding and Leading Self-Organizing Teams - Mountain Goat Software https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/the-role-of-leaders-on-a-self-organizing-team
- Gdybyście natomiast zapomnieli jak korzystać z 5 (czy 9) Whys to tutaj opis aktywności z Liberating Structures. ⏩ Liberating Structures - 3. Nine Whys https://www.liberatingstructures.com/3-nine-whys/
- Jakie są powody braku motywacji do pracy z wykorzystaniem AI w IT, wśród pracowników i liderów zespołów/organizacji? ⏩ Why 51% of Engineering Leaders Believe AI Is Impacting the Industry Negatively https://newsletter.eng-leadership.com/p/why-51-of-engineering-leaders-believe
- Przypomniałem sobie o tym tekście w ramach rozszyfrowywania struktury mojej obecnej organizacji - szczególnie ról w zespole. Idealne do tabelki, a następnie wymazać scrum i działa. ⏩ Odpowiedzialność w Scrum - Accountability, Responsibility, Authority | QAgile - Jakość w Agile https://www.qagile.pl/scrum/odpowiedzialnosc-w-scrum-accountability-responsibility-authority/
- “Chrzanić dobre samopoczucie!” - rozumiem i szanuję. ⏩ Screw Happiness At Work (And How NOT To Implement It) https://www.corporate-rebels.com/blog/screw-happiness-at-work
- Przydatne zestawienie wielu narzędzi i sposobów, z jakich możemy skorzystać, aby zbadać kondycję zespołów. Jako bonus cenne wskazówki, co warto i nie badać. ⏩ Agile Team Engagement, Health & Happiness Checks https://www.andycleff.com/2022/07/agile-team-health-engagement-happiness-model/
- Jakiś taki miesiąc mi się zrobił z dużą liczbą wpisów o docieraniu do źródła i pytaniu o przyczyny. Kolejny raz o tym, ale i konieczności wstrzymania się od naprawiania. ⏩ How Leaders and Teams Can Unlearn Together https://knowledge.insead.edu/strategy/how-leaders-and-teams-can-unlearn-together
- Ciekawe w tekście jest to, że autor podaje błąd logiczny, jaki popełniamy, ale nie widzi, że jego tekst jest jego ofiarą. Nintendo, Netflix czy Nespresso nie osiągnęli sukcesu swoimi strategiami, bo były trudnymi wyzwaniami, ale ponieważ nie mieli innego wyboru. Opiera teorie na wyniku, nie stanie początkowym, a mówienie że dobra strategia to taka, która jest ryzykowana i może prowadzić do porażki jest zabawne. ⏩ The 5C Strategy Framework: Why Most Companies Suck at Strategy https://mdalmijn.com/p/the-5c-strategy-framework-why-most
- Paweł Brodziński wskazuje, co tak naprawdę sprawia, że szacowanie projektów jest trudne. I nie - AI nie rozwiąże tego problemu. ⏩️ The Most Underestimated Factor in Estimation - Pawel Brodzinski on Leadership in Technology https://brodzinski.com/2025/08/most-underestimated-factor-estimation.html
- Tego rodzaju opinie słyszę coraz częściej. Szybkie tworzenie kodu przy pomocy AI kontra żywotność i maintenance tego kodu. ⏩️ Disposable Code Is Here to Stay, but Durable Code Is What Runs the World https://www.honeycomb.io/blog/disposable-code-is-here-to-stay
- Ależ dużo AI w materiałach ostatnio. Tutaj na temat konieczności trzymania się fundamentów SCRUM jako kluczowe w pracy z zespołem, korzystającym z AI partnerów. ⏩️ AI And The Future Of Teams - Scrum Fundamentals Are Still Relevant https://www.scrum.org/resources/blog/ai-and-future-teams-scrum-fundamentals-are-still-relevant-0
- Fake Door vs Painted Door. Jak wstawić takie drzwi w produkcie, ale nie wkurzyć klienta. ⏩️ Nailing the Painted Door Test: When and How to Fake it Before You Make It | ProdPad https://www.prodpad.com/blog/painted-door-test/
- Jak przeprowadzić zespół przez nieznane jako lider. Wskazówka: cisza nie pomaga i nie musicie wiedzieć wszystkiego. ⏩️ Leading Through Uncertainty: 4 Tactics For Guiding Your Team Through Change | David Burkus https://davidburkus.com/2025/06/leading-through-uncertainty/
- Koszt korzystania z AI. Tym razem nie o wpływie na człowieka, ale na… nasz portfel. ⏩ No Limit for Better https://kk.org/thetechnium/no-limit-for-better/
- Wśród startupów AI pojawia się niebezpieczny trend długich dni pracy - a z AI miało być mniej kodzenia. ⏩ New trend: extreme hours at AI startups https://blog.pragmaticengineer.com/new-trend-extreme-hours-at-ai-startups/
- Co oznacza: “być liderem”? ⏩ The Narcissistic Leader https://mikefisher.substack.com/p/the-narcissistic-leader
- Autor nazwał artykuł “Kaizen to nie wszystko”, jednak bardziej chodzi o sprostowanie, że w ciągłym procesie ulepszania, bierze udział nie tylko zespół, ale i zarządzający nim. ⏩ Kaizen Alone Isn’t Enough: Why Leaders Must Fix the System for Real Improvement https://www.leanblog.org/2025/08/kaizen-alone-leadership-systems/
- A/B testy to nie srebrny pociska w podejmowaniu decyzji o kierunku dla produktu. Tekst opisuje zagrożenia w zbyt mocnym poleganiu na nich. ⏩ Your A/B Tests Are Lying to You! The Myth of Data Driven Design https://webdesignerdepot.com/your-a-b-tests-are-lying-to-you-the-myth-of-data-driven-design/
- Trafna krytyka frameworka “Radical Cander”, jak i innych przepisów na dawanie sobie wzajemnie feedbacku. ⏩ Radical Candor Is an Unreliable Feedback Model - Pawel Brodzinski on Leadership in Technology https://brodzinski.com/2025/08/radical-candor-unreliable-feedback.html
- Co zrobić, gdy wydaję się być niemożliwym, aby uratować zespół. ⏩ Let the Dead Teams Die https://worth.am/let-the-dead-teams-die/
- Persony to bardzo silne narzędzie w kierowaniu wartości do użytkowników naszego produktu. Materiał mówi o bolączkach i stosowania, i co robić, aby im przeciwdziałać. ⏩ Persona Health Check: What’s Wrong with Yours—and How to Treat It https://www.interaction-design.org/literature/article/fix-you-personas
Do słuchania lub oglądania
- John Cutler prezentuje słabości modelu celów, budowanego na wzór kaskady, hierarchii, czy drabinki. ⏩ TBM 365: The Problem With Value Hierarchies (Video) https://cutlefish.substack.com/p/tbm-365-the-problem-with-value-hierarchies
- Jakie są główne przyczyny powodujące, że organizacje nie wznoszą się na szczyt aktywności? https://youtu.be/cdyxr2yu0V8?si=FaPQv_5UHImvwEzM