Do czytania

  1. Jak rozmawiać ze stakeholderami i wyprowadzić organizację z trybu fabryki ficzerów. ⏩http://dpereira.substack.com/p/7-bold-moves-to-defeat-the-bloody
  2. John Cutler o potrzebie priorytetów. Co skrywa się za takową oraz, czego potrzebuje zespół, aby z priorytetami sensownie pracować. ⏩ https://cutlefish.substack.com/p/tbm-351-the-4-prioritization-jobs?utm_source=pocket_shared
  3. Zabawne. Ostatnio słuchałem materiału o tym, kiedy warto powiedzieć sobie dość w grach wideo. Kiedy kontynuowanie przygody z daną produkcją, nie tylko przestanie nas bawić, ale może zredukować nasze zadowolenie z gry. A tutaj materiał o podobnym efekcie, gdy dokładanie wartości do produktu, po prostu się już nie opłaca. ⏩ https://tynerblain.com/blog/2025/04/20/the-secret-of-diminishing-returns/
  4. Wartość Biznesowa to bardzo popularna metryka. Pewnie nie raz o niej słyszeliście. Jednak mocno polecam zainteresowanie się Kosztem Spóźnienia (czy też Kosztem Opóźnienia), czyli: „Ile stracimy, jeśli nie wydamy tego teraz?”. ⏩ http://blackswanfarming.com/qualitative-cost-delay
  5. Zawsze powtarzam, że w pracy z produktem, Scrum jest rozwiązaniem, które pasuje do większości środowisk pracy. Albowiem, pomimo powszechnego mitu, że to podejście betonowe, jest na tyle elastyczny, że pomoże każdemu zespołowi - ale jest rzeczywistość, w której i Scrum niewiele zdziała. ⏩ http://ageling.substack.com/p/checklist-to-safely-abandon-scrum
  6. Czy rola Scrum Master kiedykolwiek wróci do świata IT? ⏩️ http://mdalmijn.com/p/the-return-of-the-scrum-master
  7. Zwinność zwinnością, ale ostatecznie tematu budżetu na development nie da się uniknąć. Jakie różnice w podejściu do budżetu funkcjonują pomiędzy podejściem produktowym i projektowym? ⏩️ http://thoughtworks.com/insights/blog/leadership/funding-agility-moving-beyond-project-budgets
  8. Zaczynam być coraz większym fanem mierzenia “kosztu poślizgu” jako formy priorytetów dla produktu. ⏩ https://pocket.co/share/0bda6d4f-dc42-40cf-921f-bf0c7382f12f
  9. Kolejny canvas do waszej kolekcji. ⏩ https://pocket.co/share/545aaebe-0a9d-4a63-91d2-395e2f4aef6b
  10. W poprzednim zestawieniu podzieliłem się z wami materiałem o “martwych punktach”, które jako lider możemy nie dostrzegać. Tym razem o błędach, jakie popełniają osoby wchodzące w tę rolę. ⏩ https://dpereira.substack.com/p/how-to-lead-with-impact-5-mistakes
  11. Roman Pitchler przedstawia proces budowania zespołu na modelu Wagemana, który jest ciekawym uzupełnieniem dla “oklepanego już” modelu Tuckmana. ⏩ https://www.romanpichler.com/blog/setting-up-product-teams-for-success/
  12. W poprzedniej pracy napisałem na jednym z modeli struktury organizacji: “aligned autonomy”, co może brzmi szalenie, ale ma dużo sensu. Materiał tłumaczy dlaczego. ⏩ https://brodzinski.com/2025/05/role-of-alignment.html
  13. Jak sprawnie przeprowadzić retrospektywę celów dla zespołu, czy np. domeny. ⏩ https://jeffgothelf.com/blog/how-to-run-an-okr-retrospective-a-step-by-step-guide/
  14. Cykl Kuhna był mi do tej pory nieznany, ale jego użycie do wyjaśnienia zmian, jakie przechodzi IT i świat wytwarzania produktu, brzmi sensownie. Interesująca analiza. ⏩ https://www.linkedin.com/pulse/model-crisis-moving-from-agile-agility-miljan-baji%C4%87-klkge
  15. I od razu bardzo dobra analiza narzędzi i “wartości”, jakie potencjalnie mogą dać nam narzędzia AI. Autor bardzo trafnie uchwycił wszystkie, co i mi chodzi po głowie, gdy widzę, jak używają AI Scrum Masterzy i im podobni. ⏩ https://agilepainrelief.com/blog/why-ai-doesn-t-replace-your-scrum-master/
  16. Czytając tekst, trzeba przebić się przez gąszcz reklam dla kursów AI, jak i zachwalania użycia AI w pracy, jednak mimo wszystko warto przeczytać. Stefan przedstawia zmiany, jakie branża IT będzie i przechodzi obecnie. ⏩ https://www.linkedin.com/pulse/end-good-enough-agile-stefan-wolpers-45g1f
  17. John Cutler świetnie rozkłada na czynniki pierwsze powód “lepkości” filozofii z książek Marty Cagana oraz grupy SVPG. Ze wszystkim się zgadzam i z minimalnym zadowoleniem, klepię się po ramieniu, gdy John opisuje powód, dla którego Marty w książkach umyślnie pomija pewnie rzeczy, aby kupić sobie prezesów - od dawno tłumaczyłem, że taki był również cel książki “Twice the work in half the time”. Ponad to, o czym mówi autor, dodałbym jeszcze jedną rzecz jaką Cagan zrobił, aby zdobyć poparcie liderów: demonizacja Scruma. ⏩️ http://mdalmijn.com/p/the-return-of-the-scrum-master

Do słuchania lub oglądania

  1. Dawno nie słuchałem chłopaków z podcastu No-nonsense Agile… przepraszam… No-nonsense Leadership. Zapomniałem, że Agile jest teraz fuj, więc trzeba słowo usuwać ze swoich materiałów. Mimo wszystko ich content uważam za wartościowy, więc wróciłem do słuchania i pochłonąłem kilka odcinków:

Heheszek

alt_text