Do czytania
- Trudno się nie zgodzić: cele to trudny temat. Łatwo wprowadzić, znacznie trudniej zrobić to sensownie i z wartością dla organizacji. ⏩️ http://svpg.com/outcomes-are-hard
- Przyjemna paczka gotowych szablonów na sytuacje, gdy ktoś was zapyta o to, czym jest Scrum i macie dość formułki z guide’a. ⏩️ http://tobiasmayer.substack.com/p/scrum-thoughts-4
- Rozumiem, czemu artykuły jak ten, demonizują micro-zarządzanie jako coś absolutnie złego, jednak pamiętajcie, że to narzędzie, które ma swój cel, swoje zastosowanie i - najważniejsze - czas przydatności. ⏩️ http://psychsafety.com/micromanagement
- Moja ulubiona sytuacja w pracy z organizacjami, które uważają się za produktowe i oparte na celach: dać zespołom cele i brak możliwości, czy narzędzi ich osiągnięcia. ⏩️ http://psychsafety.com/micromanagement
- Co programiści powinni wiedzieć o komunikacji. ⏩️ http://newsletter.posthog.com/p/what-engineers-get-wrong-about-communication
- Agile nie umarło, ponieważ rola Agile Coacha przestała mieć znaczenie. Obowiązki i zadania roli rozpłynęły się po innych rolach organizacyjnych. A powodem zamieszania jak zawsze są pieniądze. ⏩️ http://viktorcessan.com/how-cheap-money-created-an-agile-coach-bubble
- Kompleksowy poradnik tworzenia strategii dla swojego produktu. ⏩️ http://news.aakashg.com/p/the-2025-product-strategy-playbook
- Bardzo cenna krytyka podejście do tworzenia i rozwijania produktu, które przesadnie opiera się na danych i zapomina o wartości dla klienta. ⏩️ http://michaelgoitein.substack.com/p/why-the-worlds-leading-strategist?utm_source=pocket_shared
- W sekcji wideo znajdziecie wprowadzenie do Radical Candor, od autorki metody, a w tym materiale kilka cennych uwag o tym, czym ona jest i czym na pewno nie jest. ⏩️ http://radicalcandor.com/blog/radical-candor-not-brutal-honesty
- Bardzo dużo się mówi o dostarczaniu w kawałkach, małych zakładach i dostarczaniu w inkrementach - ucząc się za każdym razem czegoś nowego o produkcie. Jednak to nie jedyne, słuszne podejście. Podejścia “big bang” mają swoje miejsce, cel i warto wiedzieć, kiedy po takowe sięgnąć. ⏩️ https://medium.com/@arjun_shah/thinking-in-maximums-c8f1fc4b6c50?utm_source=pocket_shared
- Jak komunikować przy dużej skali - John Cutler daje kilka wskazówek. ⏩️ https://cutlefish.substack.com/p/tbm-348-shared-understanding-at-scale
- Jak bezpieczeństwo psychologiczne wspiera funkcjonowania Toyoty - nie ma tutaj zbyt dużego mięska, z którego można wyciągnąć namacalne narzędzia, ale gdybyście przygotowywali pracę na ten temat, warto spojrzeć. ⏩️ https://www.leanblog.org/2025/04/how-psychological-safety-drives-digital-transformation-and-lean-at-toyota/
- Roman Pichler odpowiada na pytanie: jak pomocne w tworzeniu strategii produktu, jest sztuczna inteligencja? ⏩️ https://www.romanpichler.com/blog/ai-and-product-strategy/
- I jeszcze raz John Cutler o alokowaniu zasobów ludzkich do inicjatyw i jak cholernie… niepotrzebną, jest to praktyką. ⏩http://cutlefish.substack.com/p/tbm-334-the-capacity-allocation-illusion
- Jedni nazywają to barierkami, ja stosuję określenie ram, które musimy zbudować wokół zespołu, aby mógł w pełni osiągać maksimum swoich osiągów. Nie chodzi o ograniczanie, ale bezpieczeństwo. Jednak nie toksyczny pozytywizm, ale klarowność świata wokół, w którym zespół wie, jak się poruszać z pełną prędkością. ⏩ http://sloanreview.mit.edu/article/the-four-guardrails-that-enable-agility
- Fantastyczne porady dla liderów zespołów, które wywodzą się z “martwych punktów”, które przeważnie umykają naszej uwadze lub nie zdajemy sobie sprawy z ich istnienia. Bardzo dobry tekst. ⏩️ http://newsletter.canopy.is/p/the-10-biggest-leadership-blindspots
- Całkiem interesujące spojrzenie w przyszłość i wywróżenie, co może nas czekać w świecie produktu i zwinności, w 2025. ⏩️ http://theitriskmanager.com/2024/12/30/2025-predictions-fake-product-transformations-cross-the-chasm
- Dlaczego ruch Agile traci swoje momentum? Są lepsze wyjaśnienia, ale to, o czym mówi autor, zdecydowanie ma również znaczenie. ⏩️ http://thelaterallens.substack.com/p/why-agile-is-losing-steam
- Od czasu do czasu lubię przeczytać sobie taką “cytrynkę”, gdzie autor zupełnie rozbija się ze zrozumieniem tego, o czym piszę, obwiania Scrum za rzeczy, które z nim nie mają nic wspólnego. Ciekawostka. A może coś z jego “argumentów” widzicie u was? ⏩ http://medium.com/@ss-tech/a-good-faith-critique-of-scrum-and-its-2020-guide-06bbc445001f
- Trudno ze słowami autora się nie zgodzić, aczkolwiek zawsze z tyłu głowy mam materiał z jednego z poprzednich Ścian Tekstu, gdzie w kontekście bezpieczeństwa psychologicznego (a m.in. o tym mówi ten tekst) zapomina się o odpowiedzialności. Toksyczny pozytywizm to problem i warto o tym również pamiętać. ⏩ https://www.jrothman.com/newsletter/2025/04/how-to-use-delivery-to-move-from-blame-to-trust/
- Jeśli przygotowujecie się do kartkówki ze Scruma, to ten materiał jest “hiper ściąga” przed terminem - i nie zakłamuje rzeczywistości. ⏩ https://scrum.academy/guide
- Pierwszy z dwóch wpisów w tym zestawieniu, porównujący metody nadawania priorytetów dla zadań w backlogu produktu. Sposoby opisane tutaj to raczej tradycyjny sposób zarządzania produktem, co nie zmienia faktu, że mogą się przydać. Czekam na część drugą, zapowiedzianą przez autora. ⏩ http://itamargilad.com/prioritization-techniques-1
- I drugi materiał o priorytetach. Zdecydowanie obszerniejszy i bardzo przydatny, choć atakujący porównanie w inny sposób. ⏩ http://altexsoft.com/blog/business/most-popular-prioritization-techniques-and-methods-moscow-rice-kano-model-walking-skeleton-and-others
Do słuchania lub oglądania
- Kim Scott opowiada o swoim podejściu do budowania kultury wewnątrz organizacji, czy też zespołu - Radical Candot. Jeśli nie słyszeliście nigdy o tym, to tutaj jest dobre wprowadzenie. ⏩️ https://youtu.be/OoISfhACm4s
Heheszek
- W tym miesiącu bez obrazka, ale za to z fantastyczną oceną LinkedIn, którą totalnie się zgadzam. Za każdym razem, gdy odpalam tę platformę, widzę kolejnych specjalistów Agile i wypowiedzi tak “krindżowe”, że powinni wydawać certyfikację na ich publikowanie. Polecam artykuł! ⏩ http://medium.com/my-unpopular-opinion/linkedin-is-a-f-cked-up-circus-5c1bc1248f1f