Do czytania

  1. Zabawne, a jednocześnie bardzo poważny proces sądowy, gdzie oskarżonym jest Agile. ⏩️ http://medium.com/serious-scrum/agile-on-trial-741a746e99fd

  2. Zespół? PO? Organizacja? Ktokolwiek? Kto potrzebuje Scrum Mastera? ⏩️ http://tobiasmayer.substack.com/p/who-needs-scrum-masters

  3. Bardzo ciekawe porównanie pomiędzy niepopularnym, ale kultowym filmem i ambitnym, ale nie popularnym frameworkiem. ⏩️ http://mdalmijn.com/p/why-isnt-less-large-scale-scrum-more

  4. Gergely Orosz przeważnie relacjonuje zamknięcia organizacji i zwolnienia w sieci, a następnie dzieli się nimi na swoich kanałach social media. Tutaj zbiera swoje obserwacje o rynku pracy i jego przyszłości. ⏩️ http://newsletter.pragmaticengineer.com/p/what-is-old-is-new-again

  5. Nie zawsze trzeba atakować nowe horyzonty produktem, aby odnieść sukces. Najważniejsze znaleźć potrzeb. Nową lub częściowo rozwiązaną przez inny produkt. ⏩️ http://longform.asmartbear.com/disruptive

  6. Świetny cytat: „Całym celem Scruma jest zapewnienie środków do empirycznej oceny tego, co działa najlepiej dla danego zespołu (Inspekcja) i dostosowania sposobu jego pracy (Adaptacja) w celu uzyskania podejścia, które jest najbardziej efektywne dla tej grupy ludzi w ich pracy w tej domenie! Często mówiłem, że jeśli robisz Scruma dokładnie w ten sam sposób, w jaki robiłeś to rok lub nawet 6 miesięcy wcześniej, to tak naprawdę nie robisz Scruma!” - więcej w artykule. ⏩️ http://daverooneyca.substack.com/p/agile-is-deadsucksis-is-irresponsibleis

  7. Woody Zuill opowiada o swoich doświadczeniach z rozpoczynaniem pracy w stylu parowania się czy mobów, oraz o tym, że niekiedy warto popracować sam. ⏩️ http://blog.crisp.se/2024/07/10/leadingcomplexity/interview-with-woody-zuill-software-teaming-mob-programming-addressing-complexity-with-genuine-collaboration

  8. Często w poszukiwaniu weryfikacji sukcesu, szukamy idealnego celu czy metryki, która odpowiednia jednoznacznie na nasze pytania. Jednak nie powinniśmy lekceważyć tych mniej bezpośrednich wskaźników, albowiem i w nich tkwi namiastka wartości. ⏩️ http://jeffgothelf.com/blog/in-defense-of-vanity-metrics

  9. Jako osoby pracujące z osobami wysoko postawionymi w organizacji oraz które niejednokrotnie będą musiały podejmować niebagatelne decyzje, musimy wiedzieć, w jaki sposób umiejętnie i profesjonalnie bronić się przed atakami. Pośrednimi czy bez. ⏩️ http://newsletter.weskao.com/p/playing-defense-how-to-control-narrative

  10. Pani Torres rzuca nieco światła na to, jak przejść na jasną stronę mocy, czyli zamienić output na outcome. ⏩️ http://producttalk.org/2024/07/shifting-from-outputs-to-outcomes

  11. Wspominałem, że hipoteza to najważniejszy punkt każdego MVP. A jakie pytanie powinno być tym prowadzącym jego zaplanowanie? Może: czy można to zmniejszyć? ⏩️ http://productcoalition.com/mvp-approach-for-daily-pm-work-building-minimal-features-0f392a0ef319

  12. Wszyscy to słyszeliśmy już pewnie niezliczone razy: częstsze wypuszczanie aplikacji, generuje więcej wartości dla klienta? Brzmi sensownie, ale czy kiedykolwiek zbadaliście to naukowo? ⏩️ http://singhpr.medium.com/investigating-the-central-calim-of-agility-does-frequent-delivery-create-more-value-20816611f44e

  13. Bardzo przydatne zestawienie i porównanie różnych sposobów komunikowania celów czy elementów strategicznych. ⏩️ http://age-of-product.com/alignment-tools

Do oglądania | słuchania

  1. Jeff Gothelf przedstawia w kilka minut, czym jest podejście OKR, i jak je budować. ⏩️ https://youtu.be/pUfSFe6Qjdw?si=s5ZgIg8_V742_8SP

  2. Jakich pułapek i dołków należy unikać w pracy product managera. Z pierwszym przykładem się nie zgadzam, ale reszta wydaje się bardzo sensowna. ⏩️ https://youtu.be/mQPpvVmugIE?si=FHki6hXYR8Qdiwsi

  3. Znów mamy głośny artykuł, który uroczyście ogłosił, że Agile jest 268% gorsze od „innego” podejścia - cokolwiek to znaczy. Dave Farlay z kanału Continious Delivery kładzie wyciągnięte z palca tezy na łopatki. ⏩️ https://youtu.be/vcuw5UNw4jU?si=G7YywUqafBldXwRW

  4. Hype. Działa w grach wideo, podobnie do IT i pewnie wszystkich innych dziedzin gospodarki. Nigdzie jednak nie jest tak obecny, jak w ostatnim szaleństwie związanym ze sztuczną inteligencją. ⏩️ https://www.youtube.com/watch?v=uB9yZenVLzg

  5. Siła zadawania sobie pytania: “Dlaczego?”, zanim wyruszymy w podróż kolejnego projektu, przedstawiona w bardzo ciekawy sposob. ⏩️ https://www.youtube.com/watch?v=ievnZAamJD0

  6. Czym różni się strategia od planowania oraz dlaczego łączenie tych dwóch czynności strategiczne planowanie jest dziwnym pomysłem. ⏩️ https://www.youtube.com/watch?v=iuYlGRnC7J8

Heheszek

Jira zostaje zwolniona :) [https://www.youtube.com/watch?v=LPCUAgzUt2k](https://www.youtube.com/watch?v=LPCUAgzUt2k)