Do czytania

  1. Zaczynamy ścianę od “bomby prawdy”, z której ideą, z każdym mijającym rokiem i zmianą organizacji (jakoś tak wychodzi), zgadzam się bardziej i bardziej. ⏩️ You can’t be a Scrum Master without experience

  2. Znacie pewnie sytuacje, w których członkowie zespołu się nie odzywają lub nie dają wam znać o istotnych rzeczach, dziejących się w teamie czy organizacji. ⏩️ TBM 223: Why Aren’t They Saying Anything?

  3. Bardzo interesująca rozmowa z Michalemem Manapatem, osobą kierującą procesem produktowym w Notion, które sprawdzałem dawno, dawno temu i już wtedy robiło wrażenie, a tutaj Michael uchyla nieco tajemnicy, jak firma podchodzi do rozwoju swojego produktu. ⏩️ How Notion builds product

  4. Jeśli szukacie inspiracji dla tego, co moglibyście mierzyć w zepsole - oto niezła lista. Warto jednak poczytać więcej o metryce i zastanowić się nad celem mierzenie. ⏩️ The Ultimate List of Product Metrics

  5. Opportunity Solution Tree to jedno z przyjemniejszych narzędzi, jakie wspierają proces produktowy i stymulują kreatywność dyskusji wokół kierunku na jego zmiany. Lubię pracę poprzez wizualizację, a to narzędzie dokładnie tego dostarcza. ⏩️ Opportunity Solution Tree: A Visual Tool for Product Discovery

  6. Spadł mi ten artykuł z niego - dziękuje Jason! ⏩️ Four categories of Agile team assessments

  7. Nawet jeśli nazywamy siebie, że jesteśmy Agile, zwinni itd., to często zdarza się, że popadamy w paraliż procesowy. Zatrzymujemy się na jakimś etapie, co często związane jest z nadmiernym dążeniem do perfekcjonizmu. Jak uniknąć takich problemów? ⏩️ Escaping the analysis paralysis trap in product discovery

  8. Dlaczego, tak istotne jest, aby zespół pracował w stałym, zdrowym i utrzymywanym tempie dostarczania. ⏩️ Why Sustainable Pace Is So Important to Agile Teams

  9. Czy Agile zaszło za daleko i warto nieco się cofnąć? Ciekawy pomysł. ⏩️ Have We Taken Agile Too Far?

  10. Przyznam się szczerze, że artykuł mi się średnio spodobał, choć miał dużo wartościowych rzeczy w sobie. Autor chyba łączy UX z pseudo Agile, które jest może i widoczne w większości organizacji, ale nie powinno być naturalnym stanem kultury pracy zwinnej. ⏩️ Agile & UX: a failed marriage?

  11. Choć nie wolno tego mówić głośno, ale powiem - rozumiem, co autor chciał przekazać. Ma rację. ⏩️ Micromanaging the Right Way

  12. Obszerne zestawienie narzędzi i technik, jakich możecie stosować w Discovery waszych zespołów czy organizacji. ⏩️ The ultimate guide to Product Discovery Techniques

  13. Zgadzam się z tytułem wpisu oraz jego przekazem, natomiast pomysł na budowę daily, jaki przedstawił autor, zupełnie mi nie siedzi. Ogranicza daily do suchego raportowania. ⏩️ Manage process before people

  14. Cztery nawyki, w które regularnie wpadamy, a które przeszkadzają w osiąganiu naszych i celów zespołu. ⏩️ 4 Cognitive Biases That Impacts Productivity

  15. Przyznam się szczerze, że musiałem kilka razy przetrawić ten materiał, aby zrozumieć, co jest tym “bardzo pospolitym problemem”, ale przyznam, że tak - pogoń za przewidywalnością i “trafianiem w estymaty” jest problemem, który dotyka wielu zespołów. ⏩️ A Really Common Problem

  16. Co powoduje, że popełniamy błędy? Poza faktem bycia człowiekiem oczywiście. ⏩️ What Are Mistakes? Why Do We Make Them?

  17. Dobry poradnik dla dawania dobrego feedbacku, który ma szansę zadziałać, opisany z perspektywy pomocy dla osób produktowych (nadaje się oczywiście też dla innych ról). ⏩️ How to Offer Constructive Feedback: A Framework for Product People

  18. Przyjemne zestawienie infografik dla optymalizacji pracy, stawiania celów i innych przydatnych procesów w miejscu pracy. ⏩️ 10 Infographics That Make You More Productive at Work

  19. Hej programisto! Jak bym miły dla swojego PM/PO - oto materiał ze wskazówkami. ⏩️ How To Be An Engineer That PMs Don’t Hate

  20. Bardzo podoba mi się podejście kultury pracy DevOps, w którym to fundamentalną myślą jest: “ty to zbudowałeś, ty za to odpowiadasz”. Tutaj o korzyściach, jakie niesie takie podejście. ⏩️ You build it, you own it

  21. Czy jeśli organizacja spóźniła się w adaptacji Agile, to ma jakiekolwiek szanse, aby wskoczyć na pokład zwinnego pociągu? ⏩️ Agility for latecomers: Is it too late or a new opportunity?

  22. Bardzo skrupulatny artykuł, który może stanowić reality-check dla organizacji twierdzących, że jest Agile albo zamierza szybko przejść transformację zwinną. ⏩️ Embracing Agile

  23. Jak straty znane z podejście Lean mają się do pracy w nad oprogramowaniem oraz jak z nimi walczyć? ⏩️ 7 Wastes and How to Solve Them in Agile Development

Do oglądania | słuchania

  1. Uwielbiam i stosuje regularnie metodę nauki Feynmana. ⏩️ The Feynman Technique

Heheszek