Do czytania

  1. W poprzednim miesiącu podśmiewaliśmy się z kolejnej aktualizacji SAFe, więc dla równowagi (choć framework na nią nie zasługuje, ale co tam) ⏩️ SAFe has an update - I studied the changes so you don’t have to

  2. Obecnie szukam innego określenia dla kodu, który nie ze względu na celowe działanie, a raczej z powodu upływu czasu i Code Rot mi się podobało, choć z perspektywą autora zgadzam się jednak tylko częściowo. Zdecydowanie widać, że to perspektywa developera w zespole. Szczególnie nie podoba mi się generalizowanie ról związanych z produktem przez stereotypy. ⏩️ Code Rot Is a Process Decision

  3. Cenne uwagi dla każdego zespołu produktowego, mające problemy z zaplanowaniem prac dostawczych i odkrywczych, czyli tzw. pracy dwutorowej. ⏩️ The Importance of Overlapping Work in Agile

  4. Obrazek z tego materiału to jedna z tych rzeczy, którą widzi się regularnie w publikacjach oraz prezentacjach (podobnie do drzewa i huśtawki), a w tekście dokładne wytłumaczenie, co dzieje się, gdy wybijamy kogoś z procesu twórczego. ⏩️ Programmer Interrupted: The Real Cost of Interruption and Context Switching

  5. A teraz trochę komedii i zabawy, aczkolwiek z nutką powagi, albowiem, o ile nie wsadzałbym ludzi do więzienia za propagowanie Scruma w karykaturalnej formie (może ewentualnie publiczne biczowanie), to trzeba pokazywać palcem osoby i zachowanie krzywdzące framework. ⏩️ Scrum Police

  6. Korzystam z parabol.co regularnie już w drugim miejscu pracy. Przeważnie jako narzędzie do retrospektyw, ale i ostatnio również do szacowania podczas refinementów. Okazuje się, że osoby stojące za narzędziem mają łeb na karku i rozumieją, do czego tworzą narzędzia. ⏩️ Story Points: The Complete Guide & FAQ

  7. Rozmowa z przyjacielem jako forma dla rozważań o tym, co straciliśmy ze Zwinności. ⏩️ I still want my agile back

  8. Bardzo, bardzo dawno temu mój kolega powiedział mi, że “wiesz, ten Scrum to po prostu takie racjonalne podejście jest”, a było to w momencie, kiedy pierwszy raz próbowaliśmy się z frameworkiem, ponad dekadę już temu. ⏩️ Scrum is a natural pattern

  9. Jeśli wasze retro nie dają takich rezultatów, jakich byście sobie życzyli, to sprawdźcie, czy nie występuje u was jeden z wymienionych problemów do obserwacji. ⏩️ Why your retros don’t work and how you can get more out of them

  10. Warto wiedzieć o transformacjach. Najlepiej, zanim się z takowej znajdziemy. ⏩️ 4 Common Misconceptions About Agile Transformation

  11. Wyobraźcie sobie rozprawę sądową, w której Jason Yip rozprawia się rzucanymi w niego oskarżeniami, a raczej oskarżeniami rzucanymi w stronę Agile, Scruma, Lean itd. Dużo dobrego contentu na temat tego, czym Agile JEST, a czym nie jest na pewno. ⏩️ The age of cargo cult Agile must end.

  12. Dawajcie feedback, bo możecie tego żałować - nie to nie groźba, serio. ⏩️ Give More Feedback—Others Want It More Than You Think

  13. Znam DoD. Znam DoR. Ale DoB to dla mnie nowość. ⏩️ Definition of Broken (DoB): A Tool for Improving Communications and Outcomes

  14. Pięć przykładów ze świata na praktyki, które promują bezpieczeństwa w miejscu pracy. ⏩️ Here are 5 Proven Practices to Boost Psychological Safety

  15. Bo nie można mieć ciastko i zjeść ciastko. ⏩️ The Chocolate Cake Problem

  16. Jakie są według Mike’a Cohna główne powody porażek implementacji Scruma w organizacjach? Diabeł tkwi w zespołach. ⏩️ Why Scrum Fails

  17. Przeważnie, jeśli bierzemy na tapet temat niedoszacowania zadań, myślimy w kategorii zespołu, natomiast Bob Galen szuka powodów problemów z prognozowaniem zadań poza nim. ⏩️ Underestimation — RGalen Consulting

  18. I znów wracamy do AI. Tym razem ciekawy przykład na wykorzystanie sztucznej inteligencji, nie tylko do zabierania pracy ludziom, ale kreowanie nowych możliwości i zwiększenia zatrudnionych, na podstawie Ubera. ⏩️ ChatGPT and How AI Disrupts Industries

  19. Cztery rodzaje długu technicznego - przyda się do mojego materiału. ⏩️ The 4 Types of Tech Debt: With Examples and Fixes

  20. Tego pana skrzywdził jakiś Scrum Master czy Agile Coach. Warto przeczytać, aby poznać, co dzieje się w głowie inżyniera, kiedy ogłaszamy team building. ⏩️ When Scrum Masters and Agile Coaches Unleash Their Team Building Madness

  21. Ciekawa propozycja pracy z celami i OKR, mająca na celu zwiększenie ich widoczności dla zespołu, ale również nadawanie kierunku rozmową, czy to w trakcie planowania, czy ewaluacji stanu obecnego. ⏩️ The OKR Stack – Crushing Your Goals With The Four Square

  22. Na koniec - #MayThe4thBeWithYou, a więc co się dzieje, jeśli za napisanie artykułu o WIP, weźmie się Scrum Master oraz fan Gwiezdnych Wojen w jednej osobie. ⏩️ The Galactic Empire was defeated by WIP

Do oglądania | słuchania

  1. John Cutler opowiada o tym, co się dzieje w naszym procesie, jeśli przełączamy konteksty albo zbyt dużo zaczynamy. ⏩️ High WIP, multi-taskim etc

Hehesze