Do czytania
- Na początku maja miałem do przeprowadzenia warsztaty dla Product Managerów, z którymi współpracuje, na temat organizacji product backlogu. Oto kilka materiałów, które użyłem przygotowując się:
- 20 Product Prioritization Techniques: A Map and Guided Tour
- My backlog is too big and out of control, what do I do?
- Software development, the Pareto Principle, and the 80% solution (średnio zadowolony jestem z tego)
- When to Declare Backlog Bankruptcy
- The Complete Guide to the Kano Model
- Designing features using Job Stories
- Myślę, że autor tego tekstu nie lubi deadline’ów — więc podrzuca wskazówki, jak sobie z nimi radzić jako np. developer czy ktokolwiek dostaje nimi po twarzy. ⏩ No, good sir, your deadlines don’t matter across silos
- Stabilne zespoły w dynamicznych strukturach. Ciekawe wskazówki dla tego, czym należy zaopiekować się lub ustalić, jeśli mamy zależności pomiędzy zespołami, głównie związane z określeniem rodzaju zależności. ⏩ Stable Teams and Dynamic Structures
- Team Topologies to ciekawy tematy i książka, którą muszę kiedyś zgłębić. Tutaj znajduje się kilka głównych myśli, od których należy zacząć przy budowaniu struktury zespołów. Choć, muszę powiedzieć, że sprowadza się większość do autonomii, zaufania, misji i samoorganizacji. ⏩ Team topology: 6 “first principles” for product leaders
- Skutki i koszt technical debtu oraz czym różni się on od „niedokończonej” roboty. ⏩ Scrum explained: Technical debt vs undone work
- Dwa najczęstsze błędy, jakie popełniamy pracując z NPS. ⏩ How to (Really) Measure NPS — Reforge
- Przydatny materiał dla osób borykających się z problemem budowania celu sprintu, wraz z narzędziami i szablonami do użycia. ⏩ How to write and Use a Sprint Goal ( with templates)
- Przestańcie używać kanapki w feedbacku! Ciekawy pomysł z Feedfuture. ⏩ 5 Awesome Ways to Give Feedback to Your Team
- Wszystko czego Scrum Guide nie mówi. ⏩ Sacrum doesn’t say…
- Świetne porównanie podejść do pracy organizacji od skupienia się na utylizacji zasobów, efektywności flow czy zdolności do adaptacji czyli zwinności. ⏩ Agile != Lean
- Jak Leanowe 5S może pomóc w waszej implementacji Kanbana? ⏩ Using 5S to Keep your Kanban Board Organized in Practice
Do oglądania | słuchania
- Jak prosty sposób komunikacji problemu, który się pojawia, kiedy nie mówimy ‘nie’ i nie limitujemy tematów, nad którymi pracujemy jednocześnie. ⏩ Henrik Kniberg : Multiple WIP vs One Piece Flow Example
- Ostatnio pojawiło się w moim miejscu pracy zapotrzebowanie na przeprowadzenie warsztatów jako Event Storming, a ponieważ znacznie bardziej zaznajomiony jestem z User Story Mappingiem, to musiałem sobie nieco przypomnieć, o co w ES dokładnie chodziło:
Heheszek
