Do czytania
- Jak wykorzystywać filozofię kaizen do promowania ulepszeń i rozwoju. ⏩ Promoting Creativity in Software Development with the Kaizen Method
- Jednym z głównych zadań PO w zespole Scrumowym, jest praca z akcjonariuszami (stakeholderami), aby ich oczekiwania oraz potrzeby nanieść na Backlog produktu. Zatem dobrze, aby traktował on ich jako zespół, a nie indywidualne punkty informacyjne. ⏩ The Product Owner’s Second Team
- Jak to było? Dobrze, jest lepsze od perfekcyjnego? ⏩ Striving For Perfection, Rather Than Excellence, Can Kill Creativity
- Wiedzieliście, że w Japonii jest ponad pięć sposobów na powiedzenia ‘dlaczego’? Może stąd technika ‘Five Whys’ jest dla nas tak dziwna? ⏩ You Are Using the ‘5 Whys’ Wrong. Here’s How to Improve.
- Continious Delivery to nie tylko techniczne aspekty projektu, ale także co dzieje się przed postawieniem linii kodu i po oddaniu jej klientowi. ⏩ Continuous delivery: It’s not just a technical activity
- Przykłady zaawansowanych metryk dla zespołów chcących wyciągnąć maksimum ze swojego procesu. ⏩ The four engineering metrics that will streamline your software delivery
- Nie jest specjalną tajemnicą, że jednym z najważniejszych narzędzi, jakie można dać zespołowi dla pobudzenia ich motywacji, kreatywności i organizacji pracy, jest autonomia, ale kiedy, i ile, powinno się jej dać zespołowi? ⏩ When Autonomy Helps Team Performance — and When It Doesn’t
- W poprzedniej ścianie, jeśli dobrze pamiętam, pojawił się materiał o konsekwencjach over-engineeringu. W tym materiale (uwaga sponsorowany content) fajnie wytłumaczono różnicę pomiędzy organizacją napędzaną produktem a technologią. ⏩ The Product-Led Organization vs. the Engineering-Led Organization
- Bardzo interesujący materiał o organizacji, które wykonuje regularnie restrukturyzacje swoich zespolów - i robi to dokładnie, jak ja bym to widział. ⏩ Lessons Learned from Self-Selection Reteaming at Redgate
- Agile Guide! Nareszcie. To ma sens! ⏩ Agile Coaches, Agile Guides and Other Family Members
- Pracujecie nad strategią w organizacji? Oto przykład aktywności pod taki cel. ⏩ [Strategy] Nirvana -1-2-4-all- PEST analysis – Action
- Czym jest Flow Efficiency, jak to mierzyć i używać. ⏩ The 3 Fundamentals to an Accurate Flow Efficiency Calculation
- W jaki sposób zaimplemenotować techniką 5 WHY w odnalezieniu sedna problemu spadku produktywności. ⏩ How to implement the 5 Whys technique to get to the root cause of your productivity issues
- Gigantyczna baza pod temat pętli OODA, wraz ze slajdami, notatkami i bazą wiedzy dodatkowej, jeśli chcielibyście np. zrobić z nich warsztaty dla organizacji. ⏩ Thinking in OODA Loops
- Trochę historii, jak małe firmy penetrowały niezaopiekowane tematy gigantów i wykorzystywały to do namieszania w branży. ⏩ Want to be a Disruptor?
- Cztery charakterystyki, które produkt musi zaopiekować lub zaadresować, zanim zaczniemy development. ⏩ Four Product Success Factors
- Jeśli transformacja zwinna ulokowana jestw w złych zamiarach, nic jej nie uratuje. ⏩ When Agile, Self-Management, and Holacracy Fail
- Kilka przykładów z M3.0 na budowanie zaufania, jasności ram i możliwości podejmowania decyzji, na przykładzie współpracy z zarządem czy “szefem”. ⏩ Managing “Up” : How to Manage Your Manager (with the help of Management 3.0)
- Rzeczy, które jako PM (czy PO) powinno się wiedzieć na temat developmentu i pracy programistów, oraz jak tę wiedzę pozyskać. Cenne uwagi, jednak zabrakło mi nieco więcej o długu technicznym. ⏩The top 5 things PMs should know about engineering
- Wnioski z badań dotyczących najlepszych zespołów i cech, dzięki jakim okazywały się być najbardziej efektywnymi. ⏩ 4 Characteristics Of High Performing Teams
- W zwinnym prowadzeniu developmentu nie jest kluczowe, aby zapierdalać, ale utrzymywać stałe tempo dostarczania przez cały czas. Stąd nie tylko powinniśmy patrzeć na to, co dostarczyliśmy, ale i co kryje się za tym. ⏩ Working toward Sustainable Pace in Scrum and Kanban
- Teraz lepiej rozumiem, co Łukasz miał na myśli, mówiąc o organizacjach, które w pandemii przechodziły bardzo trudne chwile, pomimo bycia uznawanymi za wysokorozwinięte. Do czego doprowadza koncentracja na utylizacji czasu pracy “zasobów”? Co nam umyka? ⏩ Free Time for Engineers
- Bardziej Call-to-Action niż informatywny materiał, ale trafia w sedno narzekań na Scrum czy Agile. ⏩ Grow up and stop blaming Scrum for your failure!
- Daleko jestem od stwierdzenia, że Agile is dead, czy coś takiego.m Natomiast, bez dwóch zdań Agile jest wykorzystywany jako materiał marketingowy czy buzzword. ⏩ McKinsey’s “Agile Transformation Office” is the Final Nail in the Coffin
- Wujek Bob Galen sprzedaje jak pożenić deadline z Agile. ⏩ Kobayashi Maru of Agile Culture — RGalen Consulting
- Jedną z moich ulubionych metafor dotyczących Scrum i Agile jest porównanie do latarki, która pokazuje wszystkie brudy, które staraliśmy się ukryć w kątach czy pod dywanem. Dlatego organizacje, w których równie dużo uwagi co do celów produktu, skupia się w zapewnieniu, że będzie na kogo zwalić winę za porażkę, nienawidzą zwinności. ⏩ Why failure cultures hate Agile.
Do oglądania | słuchania
- Zaczynamy od bomby: Krystyna Czubówna czyta Scrum Guide :D ⏩ Scrum Guide audio - czyta Krystyna Czubówna
- Nie wrzucam do Ściany odcinków Meta-Castu, albowiem musiałbym to robić ciągle (taką dają wartość), aczkolwiek dla tego epka zrobię wyjątek - dużo cennych słów i postanowień na nowy rok, które warto przemyśleć. ⏩ A Refinement Resolution
- Kolejna osoba, którą mógłbym słuchać na okrągło, nawet jeśli miałaby mówić o tym samym. Jeff Patton i dlaczego myślenie produktowe jest tak trudne. ⏩ Why Product Thinking is so Hard (and what you can do about it)
