Do czytania

  1. Cross-functional i T-shaped to nie to samo, choć dotykają pojęcia podobnego zagadnienia. Jedno dotyczy jednostki, a drugie zespołu. ⏩ Cross-Functional vs. T-Shaped: Are They the Same Concept?
  2. OKR jako sieć, a nie drabinka, to zajebista idea! ⏩ OKRs are networks, not hierarchies
  3. Kim jest “lider służalczy”? ⏩ How Great Leaders Serve The Team
  4. Co to UX? Bardzo fajne wytlumaczenie zagadnienia. ⏩ UX Process: What It Is, What It Looks Like and Why It’s Important
  5. Czym są KUDOSy? Implementuje skierowane na nasze wartości rozwiązanie w organizacji i szukałem przypomnienia, o czym pamiętać przy ich tworzeniu. ⏩ Kudos And Public Recognition In The Office And In Remote
  6. W ostatnich tygodniach temat szacowania i estymacji stał się bardzo popularny, a raczej niepopularny, ale głośny. A wystarczy nie skupiać się tak bardzo na numerkach. ⏩ Estimates Are Useful, Just Ditch the Numbers
  7. W tym samym temacie przypomnienie, że twórca story pointów sam ich nie znosi. ⏩ Agile Waste: Stop Using Story Points. Now.
  8. Jest coś, co spina wszelkie implementacje wartości Agile w organizacjach, którym się to udało: małe, kros-funkcjonalne zespoły, gotowe do podjęcia się różnych tematów biznesowych w organizacji/produkcie. ⏩ The Misconceptions of Agile
  9. Pozbyć się deadlineów na rzecz dem/pokazów dla klientów. ⏩ Demos Over Deadlines
  10. Bardzo podoba mi się cytat: “Kultura zjada strategię na śniadanie”. ⏩ What Most Leaders Get Wrong About Culture
  11. Przykłady błędów z prowadzenia i zarządzania backlogiem produktu, wraz ze wskazówkami, jak sobie z nimi poradzić. ⏩ Seven Product Backlog Mistakes to Avoid
  12. Jak radzić sobie z zadaniami typu fixowanie bugów oraz redukowanie tech debtu w sprincie. ⏩ Bugs and Debt in the Product Flow
  13. Fajnie zaczyna się materiał: wchodzimy do zespołu i się okazuje, że nie wszystko jest tak kolorowe, jak mówiła pani na rekrutacji :) Czy uciekać od razu, ponieważ kultura nie jest taka, jak sobie wyobrażaliśmy, a może możemy coś z tym zrobić? ⏩ How To Fix A Broken Team Culture
  14. Przykłady korzyści płynące z posiadania DoD - warto posiadać. ⏩ Five reasons for having a Definition of Done
  15. Ron Jeffries z komentarzem do ostatniej debaty o JIRZE i story pointach. ⏩ Jira: Razor Blades?
  16. Czym różni się daily w dwóch frameworkach do skalowania Scruma, Nexus i SoS. ⏩ Why the Nexus Daily Scrum is not Scrum of Scrums: 4 Differences Every Scrum Master Needs to Know
  17. Materiał opowiada o tym, dlaczego rozmowy z kategorii Performace Review nie działają, ale można spokojnie go zastosować do złych praktyk rozmów feedbackowych. ⏩ Why Performance Reviews Don’t Work
  18. Przypomnienie wartości stojących za dobrze zaimplementowanym kanbanem. ⏩ 9 Kanban Values to Help Boost Business Productivity
  19. Przykłady oryginalnych podejść do aplikowania mind-setu Agile w organizacji. ⏩ 12 Examples of Companies With Fantastic Cultures (Analysis)
  20. Jeff Patton na temat śledzenie wysiłku dostarczenia feature’a a jego wpływie. ⏩ Keep actual effort and outcome visible
  21. Jak rozpoznać toksyczne miejsce pracy. ⏩ Signs Of A Toxic Company Culture
  22. Canvasy to ostatnio popularne narzędzia współpracy w zespołach. Tutaj gotowe narzędzia dla analizy celów produktu oraz modelu biznesowego. ⏩ Free Human-Centered Innovation Tools
  23. Oto uber-przewodnik po temacie Story Punktów. Autor podobnie do mnie, nie poddaje się w walce o punkty, gdy cały internet chce je zakopać pod ziemią i przygotował wszystko, co musicie o nich wiedzieć. ⏩ You Are Using Story Points Wrong: How to Make Story Points Suck Less

Do oglądania | słuchania

  1. Inspirujące case study pracy z zespołem, który utracił motywację, organizacji nieradzącej sobie z transformacją w organizację produktową. ⏩ Agile Camp Berlin 2021: How to Win with Agile Resistant Teams - A Case Study
  2. Materiał polecony po szkoleniu PSPO, w którym Mike Cohn przedstawia siedem grzechów czy anti-patternów zarządzania produktem. ⏩ Agile and the Seven Deadly Sins of Project Management | Mike Cohn | Better Software West

Heheszek