Docenienie pracowników dla niektórych managerów może okazać się nie lada wyzwaniem. By lepiej zrozumieć czemu przyjrzyjmy się bliżej następującej sytuacji: Manager zespołu dał dodatkowy urlop Antkowi – a Antek się obraził oraz bardzo zdenerwował. Tymczasem manager zespołu nie do końca rozumie całą sytuację. On by się z takiej propozycji przecież ucieszył. Czemu Antek jest obrażony?… [Read More]
Podcast DostarczajWartość #8: Czy warto zostać inżynierem produktowym?
W ósmym odcinku podcastu Dostarczaj Wartość wraz z Michałem Sędzielewskim oraz Mateuszem Tarnaskim porozmawiamy o tym, dlaczego warto zostać inżynierem produktowym? Większość z nas zaczyna karierę w outsourcingu. W pewnym momencie pojawia się pytanie, co dalej? Czy inżynier produktowy to naturalna droga rozwoju dla osób pełniących rolę inżyniera oprogramowania? Czy to jest ścieżka dla każdego?… [Read More]
Jak odkryć przyczynę rozwiązywanego problemu?
1. Jak objawia się problem poruszany w artykule? Przyjrzyjmy się trzem sytuacjom: Przychodzi klient i mówi coś w stylu: “programiści w moim projekcie pracują za wolno; zaproponuj szkolenie, dzięki któremu będą pisali kod szybciej”. Klient mówi coś w stylu “ostatnio mieliśmy bardzo złe wyniki w ankietach – jak można zrobić, żeby były wyższe”. Klient mówi… [Read More]
Podcast DostarczajWartość #7: Jak precyzować wymagania
W siódmym odcinku wraz z Łukaszem “Żółwiem” Januszkiem oraz Mateuszem „Tarnasem” Tarnaskim podejmiemy temat od kluczowy dla inżynierii, a mianowicie precyzowanie wymagań. Porozmawiamy o precyzowaniu wymagań i o tym jak sprawić by stały się one jednoznaczne, spójne i zrozumiałe. Pokazujemy jak ujednoznaczniać wymagania używając technik takich jak: konkretyzacja, analogie, uwspólnienie znaczeń i kilku innych.
Klątwa wiedzy: jak się dogadać żyjąc w różnych światach?
1. Przejawy klątwy wiedzy 1.1. Klątwa wiedzy a Ty Jeśli tłumaczysz komuś jak ma wypełnić PIT a ktoś zadaje pytanie świadczące o tym, że zupełnie nie rozumie o co chodzi – to spotykasz się z klątwą wiedzy. Jeśli w projekcie znowu programista i product owner się nie dogadali, najpewniej klątwa wiedzy uderzyła ponownie. Ten artykuł… [Read More]
Jak podejmować decyzje przy użyciu mierników
1. Samochodem przez autostradę – miernik to za mało Jedziesz samochodem po autostradzie, jako pasażer. Prędkościomierz wskazuje 60 km/h. Jedziesz za wolno, więc prosisz kierowcę o przyspieszenie – spieszysz się na spotkanie i zależy Ci, by dotrzeć na czas. Po chwili okazuje się, że samochód zwolnił – jedziesz już 40 km/h. Patrzysz za okno i… [Read More]