Witam Was w nieco odświeżonej formule :) W części pierwszej zastanowimy się nad tym co może zrobić lider, trafiając do nowego projektu? Na czym powinien się skupić, a czego unikać. Jakimi metoda może się posłużyć. W drugiej części każdy z nas przyniósł temat związany z dostarczaniem Czytaj dalej
Powinniśmy przegrać – o projektowaniu wydarzeń społecznościowych na przykładzie gry Destiny 2 | Dostarczaj Wartość #27
"Powinni pozwolić nam ponieść porażkę" - to pierwsze co mi przyszło do głowy, gdy twórca gry, w którą z Tomkiem Niemcem gramy, stwierdził, że w czasie trwania wydarzenia zmieni jego zasady i pomoże graczom nie ponieść porażki. Dosłownie odechciało nam się Czytaj dalej
Projektowanie spekulatywne – co to takiego?
Czy kiedykolwiek zadałeś/aś sobie pytanie: co by było, gdyby? Jak wyglądałaby rzeczywistość, gdyby zwierzęta mówiły, grawitacja nie działała, Żółw nie był Żółwiem?A co, jeśli istniałaby technologia, która pozwalałaby na obustronną, zrozumiałą komunikację z różnymi gatunkami zwierząt? Jak wpłynęłoby Czytaj dalej
Scrum Guide Update 2020 – Co tak naprawdę się zmienia?
Czy zmiany wprowadzone w Scrum Guidzie są w jakimś stopniu przełomowe? Co tak naprawdę zmienia Scrum Guide Update 2020? Czy sprawiają, że Scrum jest mniej Scrum'owy?Z punktu widzenia doświadczonych osób oraz doświadczonych zespołów to bardziej kosmetyka niż przełom. Z punktu widzenia osób bez Czytaj dalej
Ryzyko – jak mu zapobiegać i je mitygować
Ryzyko jest czymś co będzie występować w naszym życiu czy tego chcemy czy nie :) Na przykład wyobraź sobie sytuację: Wsiadasz do samochodu i widzisz, że masz 1/4 paliwa jeszcze w baku. Pozostało Ci około 90 km do przejechania. Co robisz? Jedziesz na najbliższą stację benzynową? Czy ryzykujesz i Czytaj dalej
Wprowadzanie zmiany – na co zwrócić uwagę?
Wyobraź sobie sytuację, że chcesz przeprowadzić zmianę we własnym życiu, czy organizacji. Wprowadzanie zmiany szczególnie złożonej może bardzo szybko stać się koszmarem. W przypadku, gdy obejmuje ona wiele osób, to zaczynają się schody. 3 lata temu, gdy zaczynaliśmy „Dostarczaj Czytaj dalej
Czy opłaca się być produktywnym?
Wyobraź sobie sytuację, w której napierniczasz od roku na pełnych obrotach, jesteś produktywnym pracownikiem. Jesteś uradowany z efektów swojej pracy. Wtedy przychodzi PM i mówi, że klient jest z Was niezadowolony, bo jesteście jego zdaniem mało produktywni. What the hell? Przecież spalamy z Czytaj dalej
Scrum – Easy to learn, Hard to master | Dostarczaj Wartość #22
Jak zaczynałem swoją karierę w IT 10 lat temu to Scrum oraz cały nurt agile był sprzedawany jako panaceum, jako złoty lek na wszystko. Mimo tego sporo projektów upada i często za porażkę wini się właśnie podejście zwinne. Czasami chodzimy na ustępstwa: W tym sprincie poprawiamy bugi i Czytaj dalej
Podcast Dostarczaj Wartość #21: Estymacja – ciemne i jasne strony
Project manager obwieszcza, że będziemy estymować zmiany. Dajecie estymatę 2-3 miesiące. Po jakimś czasie projekt wraca do Was i okazuje się, że macie na to miesiąc. Ktoś z biznesu by się przypodobać potencjalnemu klientowi zmniejszył estymatę. Wy już wiecie, że nie dacie rady i że to Was obwinią za Czytaj dalej