Do czytania

  1. Zwykle, kiedy rozpoczynam dyskusję na temat micro-managementu, to spotykam się z pogardliwymi spojrzeniami i łatką “tyrana” - co powoduje u mnie z jednej strony śmiech, ale też i smutek. Jest spore niezrozumienie zagadnienia, które w najprostszy sposób można określić jako narzędzie, które jak każde inne można użyć do czynienia zła lub dobra, jeśli użyjemy go w odpowiednim miejscu, momencie i okresie. Fajny przykład tego prezentuje sam Sutherland, opowiadając o wprowadzaniu Scruma metodą szokową. ⏩️ Scrum “Shock Therapy” How To Change Teams FAST
  2. Ostatnio udało mi się zaliczyć certyfikacje PSK od Scrum.org, po uczestniczeniu w szkoleniu Krystiana Kaczora z QAgile. Jednym z dodatkowych materiałów, który mnie zaciekawił, była przemiana zachodząca w Sprint Planning, po aplikacji Kanbana na naszego Scruma. ⏩️ Sprint Planning with Kanban | Scrum.org
  3. Metryki metrykami, ale czy mierzyliście Work Item Age za pomocą … banana? ⏩️ Agile Tips: latency and banana
  4. Szok, topowe firmy produktowe świata są zwinne. Zwinność natomiast budują swoją. Agile wychodzi z ich wartości, a ten materiał fajnie pokazuje proces decyzyjny, jaki powinien zachodzić w nas, gdy chcemy wprowadzić w organizacji zmianę. ⏩️ Why The World’s Most Valuable Firms Are So Agile
  5. Pytania i odpowiedzi, aby znaleźć receptę na podstawę lidera w czasach zmiany, niepewności i wyzwań. ⏩️ TBM 274: How Capable Leaders Navigate Uncertainty and Ambiguity
  6. Na pewno zdarzyło wam się widzieć inicjatywy dla inicjatyw. Raporty dla raportowania, jak i inne teatrzyki, odgrywane przed np. zarządami. Z transformacjami zwinnymi nie jest inaczej. I tam możemy znaleźć sztukę dla sztuki. ⏩️ https://www.svpg.com/transformation-theater/
  7. Jak wprowadzenie pojęcia produktywności zespołów i ich członków wpływa na organizację? Cóż, nie najlepiej. ⏩️ https://www.agilesocks.com/5-ways-productivity-culture-kills-business-agility
  8. Streszczenie/recenzja książki „The Team that Managed Itself” od Christina Wodtke. Dodałem do listy czytanek. ⏩️ https://maa1.medium.com/the-team-that-managed-itself-book-review-7d69b90090f8
  9. Bezpieczeństwo psychologiczne bez accountability (polski odpowiednik jest za słaby) nie ma sensu! Warto to podkreślić. Accountability to ogólnie rzecz, której mi najbardziej brakuje w zespołach. ⏩️ https://neuroleadership.com/your-brain-at-work/psychological-safety-and-accountability-insights-from-amy-edmondson
  10. Martin Fowler przestawia wnioski z eksperymentu z pair programmingiem, mówiąc o początkowych wątpliwościach i założeniach, oraz jak miały się one do rzeczywistości w eksperymencie. ⏩️ https://martinfowler.com/articles/rotate-pairs-experiment.html
  11. Fajnie być mądrym, ale nie za mądrym. Bardzo podoba mi się ten materiał - odczytujcie to, jak wam chcecie. ⏩️ https://collabfund.com/blog/the-dumber-side-of-smart-people/
  12. Garść inspirujących pomysłów na prowadzenie retro z wykorzystaniem aktywności Liberating Structures. ⏩️ https://medium.com/the-liberators/10-retrospective-formats-based-on-the-agile-team-effectiveness-model-98936622d11b
  13. Przydatna grafika o podejściu do korzystania z konfliktów. ⏩️ https://qaspire.com/how-to-turn-conflict-into-a-constructive-negotiation/
  14. Czy słyszeliście kiedyś o strategii odwróconego prawa Conwaya? To sposób, w jaki organizacja chcą przeciwdziałać … a raczej wyprzedzić problemy i zaprojektować struktury organizacyjne, aby podążały za potrzebną architekturą systemu. Team Topologies to wspiera. ⏩️ https://medium.com/@fwynyk/conways-law-in-team-topolgies-did-you-really-get-it-69c1a4d702af
  15. Doskonały przykład, że … warto czytać. Artykuł opowiada o minusach stosowania podejścia scentralizowanego i rozdzielania pracy, co było moją inspiracją do skalowania Choice. Wróciłem do niego po wskazówki, więc pomyślałem, że warto się nim podzielić z wami. ⏩ https://www.industriallogic.com/blog/scatter-gather/
  16. MVP pewnie znacie, ale czy słyszeliście o MVA? Choć zazwyczaj do odmian MVP podchodzę z dystansem, tak podejście minimum viable do architektury produktu jest ciekawe. ⏩ https://www.infoq.com/articles/agile-lean-architecture/
  17. Jak odejść z nieustannego cyklu pogoni za kolejnym, NIEPOTRZEBNYM, a dostarczonym ficzerem na produkcji oraz dlaczego w ogóle wpadamy w ten wir? ⏩️ https://medium.com/@BeckNovaes/beyond-feature-factories-prioritizing-impact-in-software-innovation-75d1da78f667
  18. Podoba mi się tytuł tego artykułu, ale na szczęście, zamiast wyłącznie szydzić, posiada on kilka wartych uwagi wskazówek dla budowania strategii. ⏩️ https://www.thedecisionstack.com/your-strategy-probably-sucks/
  19. Jak wygląda grzech Obżarstwa w organizacji, zespole, czy w transformacji zwinnej? Ciekawa rozmowa podcastu Agile Uprising. ⏩ https://podcastaddict.com/agile-uprising-podcast/episode/170824932
  20. Rozmawiacie regularnie z waszymi klientami? Super! Teraz nauczcie się jak zebrać to, co usłyszeliście w zrozumiałej formie. ⏩ https://www.producttalk.org/2024/02/interview-snapshot/
  21. Cenne wskazówki, aczkolwiek nie nowe, które powinny wam pomóc odnaleźć problemy z przepływem w waszych zespołach. ⏩ https://www.infoq.com/articles/achieve-flow-improve-quality/

Do oglądania | słuchania

  1. W marcu podjąłem się przejścia pierwszego etapu ścieżki nauki frameworka LeSS, więc poszukałem materiałów pomocniczych na jego temat. Oto zestaw, który sprawdziłem: https://www.youtube.com/watch?v=dmMZ0pZhOgA (szybkie wprowadzenie przez samego Craiga Larmana) + https://www.youtube.com/watch?v=bvGbM2q9CQE (ciekawe pomysły na metryki w LeSS) + https://www.youtube.com/watch?v=wnoqJD-e98U& (prezentacja less o LeSS, i more o programowaniu).

  2. Jeśli jesteście słuchaczami podcastu Dostarczaj Wartość lub RaczejKonsolowo, to mogliście usłyszeć mnie mówiącego o sztucznej inteligencji jako coś, czego nie należy się obawiać. Mówiłem coś o narzędziach i automatyzacji niepotrzebnej pracy itd. Ostatnie - chyba - miesiące, przez tempo zmian w AI, które przerosło moje najśmielsze wyobrażenia o tym, co będzie ona potrafiła, pokazały mi, w jak ogromnym błędzie był mój ograniczony umysł. Nie jest to moje określenie, ale chyba będę w przyszłości roborasistą - ciekawe czy AI właśnie teraz oznaczyła mnie jako zagrożenie. ⏩ https://youtu.be/bk-nQ7HF6k4?si=Fh4cGIa9kqTWlOjW

  3. Tutaj już znaczenie więcej mięska o LeSS. Pojawiły się role i spotkania. Dobra. Tyle mi starczy przed kursem. ⏩ https://youtu.be/dKEIaJ7qBew?si=BeIXseTnYAZjqEtc

  4. Powoli mam wrażenie, że słysząc jedną prelekcję Craiga, słyszałem je wszystkie , ale choć żart na początku był super. ⏩ https://youtu.be/o_4z-dfA6PY?si=J0CG0O4wBey_ekV2

Coach Takeshi to bardzo ciekawa osobowość. Jego materiały ślizgają się pomiędzy praktyką a filozofią. Sposób przekazu również jest specyficzny, aczkolwiek merytorycznie zawsze prezentuje coś wartościowego. Tutaj opowiada o radzeniu sobie z niepewnością,, brakiem danych i złożonością. ⏩ https://youtu.be/65pM1YwaQsw?si=ns6_zEIIMXb0GA2l

Heheszek

alt_text